房地产建筑项目群进度控制研究

根据房地产建筑项目群的施工规模大、项目间联系紧密及构成复杂等特点,分析出该类型项目群实现进度控制的难点,并研究出项目群进度控制的过程和方法,通过进度计划的编制、监测、调整与协调等一系列方法措施,以确保项目群进度目标的实现。     

基于香蕉形控制图的航天型号项目群进度控制方法

随着近年来航天型号组批生产、高密度发射等任务的迅猛增长,不可避免地带来了研制工期紧张、进度链敏感度增大等问题.采用合理的配置原则和方法,及时有效地减小密集研制期间进度链损坏因素造成的影响,是航天型号项目群进度控制的重点内容.基于型号管理实践,创新性地提出了适应实际工作特点的航天型号项目群“香蕉形控制图”进度控制方法,对香蕉形曲线中的实际进度进一步采用控制图的方法约束,提高了对进度的集约化控制能力,保证在航天型号多任务研制期间,及时规避进度风险,全面掌握工作节奏,快速解决影响进度的问题,保证航天型号项目群进度目标的实现.     

基于关键链的PERT项目群进度风险控制方法改进

项目群越来越多地出现在工程中,合理的安排项目群的进度,进行进度风险控制已经成为项目群管理的一个关键问题。为了更好地解决项目群的进度问题,合理安排项目进度,很多项目采用PERT的方法进行进度风险控制。在实际工程中经常会遇到资源约束问题,并且人作为项目的主要参与者对项目群工期也会产生很大的影响,而PERT的方法却不能解决该问题。因此,作者用关键链方法对PERT方法进行改进,充分利用两者的优点弥补两者的不足,使该方法既可以进行进度数据计算,也考虑到资源约束和人的影响,使进度管理更加合理科学。     

项目群进度管理的研究与实践

为更有效地解决大型企业投资项目群的进度管理问题,结合项目群进度控制实践,提出建立一个科学合理的项目群进度管理体系;该体系在项目群工作分解结构（WBS）的基础上,利用横道图、网络计划技术等科学工具编制项目群进度计划,对进度影响因素进行识别与排序,并采用S 型曲线进行有效的控制,进而分析偏差并提出改进措施。通过在中海油基建管理有限责任公司以往参建的大型建设项目中的应用实践,证明了该进度管理体系在控制项目群进度方面的精确性与有效性。     

上海世博会临时场馆项目群进度策划研究

依托上海世博会浦东临时场馆项目管理实践,分析在项目前期进行项目群进度策划的必要性,构建了上海世博会临时场馆项目群进度策划的基本框架和实施要点,明确了临时场馆项目群的进度计划体系、项目参与各方的工作任务分工和进度计划与控制工作的标准流程;指出上海世博会临时场馆项目群进度策划需要进一步研究.     

大型住宅建设项目施工进度控制

施工进度控制作为建筑工程项目的核心环节之一,是工程项目按照合同工期要求竣工的前提条件。本文结合笔者多年工作经验,重点对大型住宅建设项目群进度控制的难点进行分析,并围绕项目进度的编制过程、监测方法、调整及协调方法这几方面提出了一系列的控制措施,旨在确保项目进度目标的实现。     

基于流程的项目群行政审批管理

在分析了国内项目群行政审批存在的问题基础上,提出了基于流程的由审批部门、审批时间和审批内容组成的项目群行政审批模型,并以天津海河教育园一期工程项目群为例,介绍了项目群行政审批模型的应用以及进度和质量控制的方法,为项目群行政审批管理提供参考。     

基于不确定性因素的水利工程信息系统进度计划风险模型

进度计划风险控制是水利工程项目管理信息化实施目标的重要内容之一,对项目成本目标和质量目标的实现起到决定性作用。水利工程项目管理信息化进度计划受确定性和不确定双重因素的影响,进度计划表现出一定的随机性。基于水利工程项目群,分析了人为、环境和政策等不确定性因素对水利工程信息化进度计划的影响,并构建进度计划风险模型,通过蒙特卡洛方法对模型进行仿真性实验,验证了模型的有效性。     

针对大型复杂工程项目群系统性控制的理论基础及关键技术

梳理了大型复杂工程项目群系统性控制的理论基础,在此基础上,从结构分解、组织策划、投资控制和合同管理、进度控制和规范化管理等五个方面,结合上海世博会工程对大型复杂工程项目群系统性控制的关键技术进行了分析和阐述。     

建设项目进度控制方法的探索与实践

阐述了项目进度控制原理。结合西安某大型商业综合体项目的进度控制实践,对进度风险分析、进度控制方法以及组织措施进行说明;提出了影响进度指标的分析方法,为类似项目进度控制提供思路。