长城钻探海外项目物资保障模式实践

本文结合长城钻探海外项目的发展历程和项目分布特点,深入分析了海外项目管理过程中物资管理上的时效保障、仓储管理、采购成本、供应商管理等方面面临的挑战。针对所面临的挑战,结合经济全球化的形势和长城钻探的企业发展定位,对传统采购模式和供应链采购模式的优缺点进行了深入分析和对比,在充分理解、借鉴通用物资供应标准做法的基础上,全面规范物资基础管理工作,积极促进从传统管理下的采购模式向供应链管理下的采购模式的转变,逐步建立了一套科学规范、满足海外项目实际需求的物资管理体系。     

提高石油石化企业物资采购计划准确性及时效性的措施探究

石油石化企业物资采购计划是物资采购的依据,也是采购活动有效实施的基础与保障。做好物资采购计划管理,确保其准确性与时效性,对于物资采购、物资质量管理、成本控制意义重大。基于此,本文首先分析了石油石化企业物资采购的特征,并就提高石油石化企业物资采购计划的准确性与时效性提出了几点建议,以期为石油石化企业开展物资采购提供借鉴。     

浅析如何提升海外物资保障能力

钻井行业海外物资保障管理是海外钻井施工的的重要纽成部分,直接决定着施工企业海外钻井的成败,只有做到做好了物资从购置、发运、使用等全过程的管理,才能够充分发挥出物资管理的最大效率,进而通过保障物资供应为海外施工项目创造出最大的经济效益。本文主要对目前海外物资保障过程中出现的问题进行了分析,就如何提高计划的准确性、实效性,缩短出口周期,降低海外库存,提升海外物资保障水平,制定了适应海外市场的物资保障模式。     

长期采购协议的价格机制与海外适用性分析

叙述了物资长期采购协议的定义及在海外的一般做法,重点论述了协议价格调整机制并分析了其海外适应性。对海外企业或项目及有关专业人士采用长期采购协议有一定的指引和参考作用。     

石油企业物资采购标准化管理措施研究

石油化工业是我国的支柱性产业,其对国民经济各领域发展都有着影响作用。石油企业的生产离不开各种物资的供给,这就需要依靠物资采购工作来提供保障。然而现阶段石油企业物资采购缺少标准化管理,实践中存在各种问题。对此,本文从石油企业物资采购的工作性质出发分析了当前物资采购的现状,进而对其标准化管理措施展开探讨。     

代储代销——“零库存”也能优质保供

案例背景 为了做好物资供应保障服务,降低企业物资采购成本,中国石油物资沈阳公司结合大庆炼化分公司实际情况和所需一级物资零、散、杂的特点,积极与大庆炼化分公司探讨物资保障服务的有效模式,经过几年来的实践和不断完善,在原有物资采购方式基础上逐步形成了大庆炼化节约成本、高效保供的普通钢材代储代销物资采购服务模式。     

石油化工企业加强物资采购标准化管理的措施研究

现如今,我国经济、科技迅猛发展,物资采购工作成为保障石油化工工程建设各项工作有序进行的重要内容。因此,石油化工企业要不断加强物资采购工作标准化管理力度,建立科学合理的制度,对物资采购行为进行高质量规范,使物资采购工作可以有序进行。在现代化发展的作用下,传统的石油化工工程的物资采购标准存在着许多的不足之处,已经不能满足现阶段石油化工工程管理工作的需求,这就要求企业要不断对现阶段采购标准化管理模式进行改革与优化。     

浅析海外油气勘探开发物资采购质量管理

本文基于作者从事海外项目物资采办管理的十年工作经验,运用具体案例分析和与其他国家企业比较的方法,通过对当前我国石油海外项目能源勘探、开发的过程分析,简要说明了石油开发中物资采购质量管理的重要性。     

浅析石油工程企业物资装备的集中采购管理

随着市场经济体制改革的不断深入化,石油企业的生产规模正在不断扩大,而因此物资采购任务也越发繁重。为了在发展的过程中满足现代化的需求,开展物资集中采购已经成为控制企业生产成本,提升企业发展过程中经济效益的最佳方案。物资集中采购方式开展了对采购模式的改革与创新,而采购程序的明确化也让采购活动可以得到支持与保障,进而帮助石油企业生产经营能力进一步提升。本文主要针对石油工程企业在物资装备采购管理过程中的相关工作进行分析,提出在石油工程企业物资装备集中采购管理过程中需要关注的相关事项,希望可以起到参考的作用。     

浅谈海外欠发达地区工程项目后期采购部门应做的准备工作

工程物资缺失是制约海外欠发达地区工程项目施工进度的重要因素,这种制约在项目后期体现的最为明显。在进入项目后期前,采购部门应从国际运输、供应商两个方面做好各种准备工作,保障工程物资的及时供应。     

天然气管道工程项目物资采购控制分析

天然气是我国能源资源的重要组成,为了满足当下人们对能源越来越高的需求,天然气管道工程建设规模及数量不断增大。而作为天然气管道工程企业为保障天然气供应的可靠性及稳定性,采购相应的物资是非常有必要的。但是就天然气管道工程的实际物资采购工作而言,其中还存在着一些现实问题影响着物资采购的质量。因此,笔者从采购的概念出发,针对分析采购控制存在的问题,同时也提出几点加强天然气管道工程物资采购控制的措施,以期能为保障我国天然气实现更加稳健快速的发展做出应有贡献。     

油田二级物资集中采购现状和深化途径

中国石油一级物资集中采购大大降低了采购成本，增强了油田物资保障能力，对开展二级物资集中采购也起到了示范和引领作用。积极开展二级物资集中采购，是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。本文结合青海油田的实际，分析了油田二级物资采购的意义和现状，论述了深入实施二级集中采购的主要途径。     

海外水泥总包项目采购管理分析

随着日益激烈的国际环境，工程企业的海外订单价格越来越低。为降低成本，EPC工程企业日益重视全过程、全环节的项目管理，从管理中挖潜增效。水泥总包项目中设备物资采购成本一般占项目总成本的60%甚至更多，故采购管理作为项目管理的重要一环，对项目的盈亏至关重要。本文从海外EPC总承包项目的特点、风险点、采购原则、采购方式及采购人员的素质等方面介绍了采购管理的重要作用。结合实际，探讨了采购管理进一步降本增效的措施。     

业务公开：揭开物资采购的“面纱”

随着社会主义市场经济的发展,特别是近年来买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理问题正日益突出。开展物资采购业务公开活动,是全面推进企业管理改革的一项重要内容,是加强物资采购管理、降本增效的有效手段，是从源头上防止国有资产流失、防止暗箱操作和腐败现象滋生的根本途径，对于高效廉洁地提升保障供应能力、提升物资供应专业化管理水平具有重要意义。     

石油企业物资采购存在的问题及改进对策研究

石油物资采购是石油企业经济活动的重要组成部分,直接影响着石油企业的正常运营,关系着石油企业的经济效益,因此,石油企业必须加大对物资采购的重视。本文首先从石油物资采购对于企业的重要性入手,进而分析当前石油企业中物资采购存在的主要问题,最后探讨改进和完善物资采购的主要对策,确保石油企业的生产顺利进行。     

石油企业物资采购成本控制研究

随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力具有积极意义.本文主要对石油企业物资采购成本控制工作进行探究分析,以期优化物资采购成本控制工作.     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。     

基于数字信息化的能源企业物资采办业务升级

采办是工程项目利润的重要保障,而有效提高采办各环节效率,降低采购成本,提高物资质量是提高采购服务的重要环节,只有通过有效的数据分析和对比,才能发现最优方案.本文针对能源企业传统物资采购模式存在的效率低下、成本居高不下、难以适应国际市场等问题,开展了基于数字信息化模式下的物资采办业务转型升级.通过搭建物资采办数字信息化管...     

制造企业物资采购管理模式探讨

在企业管理当中,物资采购管理具有非常重要的地位,只有合理开展物资采购管理,企业才能正常运行。提高物资采购管理水平,可以达到节约物资的目的,可以为企业节约生产成本,提高物资采购质量,帮助企业收到较好的经营效益。     

浅谈煤炭企业物资供应流程控制

企业物资采购供应管理是企业管理、降本增效的一个重要环节,对于大型企业集团,物资采购的数量金额庞大,直接影响着产品的市场竞争力。煤炭企业所属的生产矿井大部分距离城区较远,供应的物资也比较特殊,一般的大型煤炭生产企业都有独立的物资供应管理部门,独立的物资仓储管理系统,以保障煤炭生产、建设所需设备、材料的及时供应。本文着重介绍了煤炭企业如何抓住物资供应流程中物资采购、物资仓储、物资的配送发运、财务结算管理等环节,做好物资供应流程管理工作。