战略管理是企业制胜的保障

当前，经济全球一体化的进程加快，市场竞争态势越来越激烈，跨国公司抢占中国市场力度不断增强，而技术变革日新月异，产品生命周期缩短，这些都对中国制造业企业的发展提出了前所未有的挑战。中国制造业企业的领导越来越意识到，为适应挑战，适应未来，必须加强企业战略管理，加强企业核心竞争力的培育。对于当前中国制造业企业而言，应对经济全球化的趋势，应对跨国公司的挑战，缺乏的恰恰是战略管理、企业文化和技术创新。     

民族产业发展的新机遇

建设特高压电网,为电工制造业提出了新的课题,既是一次机遇更是一次挑战。许继集团要以特高压电网发展为契机,不断增强企业的自主创新能力,提高核心竞争力,占领国际电力技术的制高点,实现民族制造业新的跨越。对于关键技术的攻关,我们可以走与国际企业和科研单位联合攻关,获得具有自主知识产权的核心技术的道路。在设备制造方面,则应立足国内,坚持走国产化道路。国家对自主创新政策的支持,对于民族制造业实现新跨越有着重要的意义。没有工业的创新,就没有民族的发展,制造业要成为民族工业的基础。中国发展特高压电网,一定会加速电力系统装备…     

许继：中国品牌要做世界标杆

在民族振兴的事业中,装备制造业是一块至关重要的基石,是一根支撑血肉的脊梁。在中国,民族制造业经历了起步、跟随到超越乃至引领的过程,而许继集团正是装备企业中实现中国创造,引领行业发展,冲击世界之巅的代表。 作为国内综合配套能力强并具竞争力的高端电力装备制造商、系统解决方案提供商和相关工程总承包商,许继集团多年来坚持每年把当年销售收入的5%投入到新产品开发中,不断加大投入、加强研发、加快发展,努力占领世界电力技术制高点,创造了40多项“中国第一”和20多项“世界第一”。     

实施科技创新管理 提升核心竞争力

为增强国际竞争力,我国大力实施科技创新战略,把科技创新摆在了国家发展全局的核心位置,着力实现从"中国制造"向"中国创造"转变,不断强化企业科技创新主体地位。平高集团有限公司要以高度的政治责任感,肩负起振兴民族装备制造业的重任,加强科技创新管理,提升核心竞争力,在激烈的国际市场竞争中赢得先机,为提高国家综合实力做出贡献。     

变压器制造业生产计划排程的研究和应用

在当前形势下如何利用信息技术改进传统生产管理模式,将生产管理做到制度化、程序化和标准化,在此基础构建基于约束理论的生产计划排产系统,该系统在一些大型变压器制造企业使用取得良好效果。对于制造业而言,生产制造过程是企业的核心,能够合理调配企业生产资源,发挥生产资源的最大效率,就能提高企业核心竞争力。面对全球化竞争,企业需要不断缩减产品的制造周期,准确预测和控制产品成本,这就要求生产计划与排     

谈技术标准与企业竞争力

无论是国家标准还是行业标准或企业标准都是离不开企业各类产品,倘若企业不重视标准,则是无源之水．无本之木。特别是在市场经济发展的今天,尤为重要。随着产品结构的调整,民营企业的兴起,技术的进步与发展,技术标准已作为市场规则直接关系到企业的竞争力,企业把自己的新技术注入标准,规范产品行为,就会使企业在市场竞争中获取更大的竞争优势,就能不断地提升本企业的核心竞争力。     

新形势下电力企业班组管理创新路径

正新形势下,电力企业加强班组管理创新对于提高企业管理水平、推进改革发展、提升市场竞争力具有十分重要意义。电力企业班组作为最基本的组织细胞,直接影响着企业的改革发展、生产经营、管理效益、企业文化建设和核心竞争力打造。电力企业的发展必须适应新时期新要求,强化党建引领,在规范管理的基础上创新班组管理路径,创新管理理念和管理机制,打造特色班组文化,活跃班组细胞,大力提高班组凝聚力、战斗力和创造力,从而增强企业核心竞争力,为企业高质量发展奠定坚实基础。     

结合优秀企业成功实践 《质量管理 基于顾客需求引领的创新循环指南》发布

在从“制造大国”向“制造强国”发展的阶段,中国制造业企业持续提升产品质量和可靠性水平非常关键。因此,为了进一步提高中国制造企业的国际竞争力,由珠海格力电器股份有限公司牵头组织编制,多家在质量管理方面具有优秀经验的中国标杆企业参与,共同起草了GB/T 38356-2019《质量管理基于顾客需求引领的创新循环指南》。该标准已于2019年12月31日发布,将于2020年7月1日起正式实施。     

供电企业核心竞争力初探

目前，我国电力工业改革已进入打破垄断、引入竞争、实行市场经济的全新阶段。要想在激烈的供电市场竞争中做到“百战不殆”，就要全面提升供电企业的核心竞争力。核心竞争力是企业经营战略的核心内容，建设核心竞争力是企业发展的关键。就我国供电企业的现状而言，对于什么是企业核心竞争力?如何建设企业核心竞争力?无疑是摆在每个企业领导面前亟待解决的重要课题。     

融合创新提升品牌核心竞争力中国长城计算机深圳股份有限公司副总裁于吉永专访

作为入选中国消费电子领先品牌ToPlO的企业领导人．长城电脑副总裁于吉永在接受采访时表示,在三网融合时代,企业参与到产业融合、技术融合的创新发展中是当前的明智之选。他认为．技术融合来源于创新,产业融合和技术融合可以提供更广阔的市场发展空间。有利于企业集中优势资源．打造核心业务．形成新的产业价值链．提升企业的核心竞争力和品牌影响力。     

六西格玛管理在中国企业中的应用

介绍了六西格玛管理是一个以顾客为中心,以数据为基础,用统计分析方法追求企业完美目标的新的管理理念。通过正确识别顾客需求、工作流程再造和倡导管理创新等有力措施提升企业的核心竞争力;通过建立DMAIC业绩改进模型来测量问题、分析原因、改进优化过程和控制效果,使企业在运作能力方面达到最佳境界。明确了中国企业应当重新认识“市场、质量与成本”三者之间的关系,开展全员六西格玛管理知识培训,成立六西格玛管理专家小组,提高人员激励方面的投入,努力争取把中国从制造业大国转变成制造业强国。     

建设具有中国特色的世界一流企业

中国经济高质量发展和现代化强国建设,离不开世界一流企业的不断涌现和发展壮大。习近平总书记高度重视建设世界一流企业,发表了一系列重要论述。对于国有企业,习近平总书记强调,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业;对于民营企业,习近平总书记指出,要拓展国际视野,增强创新能力和核心竞争力,形成更多具有全球竞争力的世界一流企业。     

工艺出精品精品出效益--论发展精品工艺、迎接"入世"挑战

新世纪伊始,"入世"在即,国家"十五"计划《纲要》围绕经济结构调整主线,提出要"切实提高工艺与装备水平"和"大力振兴装备制造业"的战略目标任务,对广大机械企业而言,既是发展的机遇,又是严竣的市场挑战.我们认为:大家要研究新的形势,总结实践经验,依靠科技进步,加强工艺创新,充分发挥工艺这一核心竞争力的优势,实施"工艺出精品,精品出效益"的应对方略,这是在市场国际化、经济全球化和科技进步高速发展新形势下的科学决择.     

三菱电机广州FA技术服务中心成立

三菱电机工业自动化产品进入中国市场40多年来，见证了中国经济的快速发展。特别是华南地区，如今它已经成为中国制造业最集中的生产地之一。日资大型汽车生产厂家以及配件厂家大举进入华南地区，促进了整个产业的完善与发展。而三菱电机凭借在汽车行业的卓越业绩和经验，为这些企业提供强大的支持，帮助企业降低综合成本，缩短开发周期，提高整体生产率，从而提升企业竞争力。除此以外，华南地区的塑料机械、食品包装、印刷等行业也在不断发展，在生产过程中对FA产品的需求量日益扩大，且三菱电机的小型PLC产品在华南地区的市场占有率已经过半。为了提高服务水平，为华南地区客户提供更专业、更便捷和高质量的服务，三菱电机广州FA技术服务中心于2007年4月12日在广州花园酒店举办了隆重的开业典礼。     

热点话题

"变革"是本次论坛的主题。面对不断变化的市场环境,中国家电业的行业领袖们对可持续推进产业发展方式的思考和探索从未停歇。来自海尔集团的白电副总裁孙京岩在高峰论坛上指出,在当前互联网时代快速发展的背景下,中国制造产业通过强化技术创新体系建设,不断增强中国企业的全球技术创新实力与全球市场竞争力,已经成为中国制造企业走向全球的重要驱动力量,智能化制造、模块化制造已经成为新的产业发展形势对全球制造企业的要求。博西家用电器投资(中国)有限公司董事长兼总裁盖尔克认为,只有改变才能创造未来,中国的市场在发展,中国的厨房在变迁。他指出,旧式厨房杂乱无章,而现在的厨房多为定制橱柜,嵌入式厨房电器的出现为厨房     

中国企业家面临空前发展机遇

中国企业家初长成 美国有句名言:"伟大的组织源于伟大的领袖".以此推理,伟大的企业源自伟大的企业家,而在市场经济条件下,一个国家或地区其竞争力源自企业的竞争力.中国已完全加入市场经济的大环境中,中国未来经济竞争力的决定性因素在于能不能培养出一批具有世界一流水平的企业家队伍.     

以价值创造推进高质量发展

加快建设世界一流企业是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策部署,是提升企业核心竞争力、做强做优做大国有资本和国有企业、发挥国有经济战略支撑作用的必然要求。近年来,国资国企扎实推进高质量发展,多层次、多领域组织开展对标世界一流企业专项行动。一大批企业的市场竞争力、科技创新力、产业引领力、品牌影响力和国际化水平明显提升,部分产业领域的龙头企业综合实力达到了全球同行业领先水平,国资国企建设世界一流企业取得了阶段性重要成效。     

机制·技术·人才·文化——提高企业核心竞争力的四大基石

一个企业,面对国内外激烈的竞争,成败的关键是什么?我们认为在于企业的核心竞争力。所谓核心竞争力,就是一个企业能在市场竞争中超越对手取得竞争优势的能力。这是企业整体素质的集中体现,更是企业得以长期持续快速发展的关键。在提高企业核心竞争力方面,许继做了一些有益的尝试并取得了一定的成绩。     

企业成本管理存在问题分析与改进方法

企业成本管理是企业运行的核心,在一定程度上决定着企业在市场上的竞争力。科学的企业成本管理可以提高企业的经营收入,降低企业的生产成本。随着科学技术的发展和市场经济的变化莫测,需要建立新的企业成本管理来防御企业发展中面临的各种风险。因此,对企业成本管理需要创新和探索,本文从企业成本管理的意义,成本管理中存在的问题以及采取的措施建议来探讨未来企业的成本管理发展趋势。     

试论提升发电设备制造企业的国际竞争力

发电设备制造业是我国国民经济的重要组成部分 ,有必要提升其在国际市场的竞争力。为此 ,应从转变观念 ;建立和完善现代企业制度 ;调整企业组织结构 ;精干主体 ,促进专业化生产和协作配套 ,实现规模化经营 ;强化企业内部管理 ,提高企业快速反应能力 ;实施技术创新工程和进一步开拓国际市场等几个方面着手。