油田企业开发投资管理研究

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和油田改革的进程，油田开发管理逐步完善，日益科学。但系统的看，油田开发企业面临着一系列投资规划方面的问题。本文概述了油田开发中的投资构成，提出了油田开发投资规划的问题所在，并有针对性的提出完善的对策。     

浅谈石化企业项目投资过程管理的重要性

根据石油化工企业投资僻理现状及存在的薄弱环节，从落实以项目法人责任制为中心的各项投资责任制、发挥中长期计划对投资活动的指导和约束作用、强化项目前期论证工作、引入市场竞争机制、做好投资管理基础工作、各部门配套联动等方面，探讨了全面加强企业投资项目全过程管理的若干对策。     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分,加强现代企业成本管理不仅有利于提高企业的经济效益,更有利于增强企业整体竞争实力。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

战略地图在油田企业发展规划中的应用

油田企业发展规划战略地图通过4个层面的分析,结合油田企业实际,建立了以实现创收利润为目标的若干个要素的关键绩效/工作指标体系,通过其作用和相互的关系,在分析内部流程的n个专业专项"十二五"成果和问题及当前形势挑战,制定企业n个专业专项及总体"十三五"规划,并利用战略地图与绩效考核相结合的方式执行规划,提升了规划编制的精度、完全度和执行力。     

企业团队管理问题的探讨

现代的企业是团队的系统运作,团队管理是现实企业竞争的需要,如何将企业内部的人力资源最大的发挥是企业在未来激烈的竞争中脱颖而出的决胜因素之一。本文主要探讨了企业团队管理中的几个问题。     

电网规划投资风险分析

电网规划投资的风险是指电网规划开发、建设、经营过程中,由于外部环境的不确定性、规划本身的复杂性以及设计者、建设者能力水平的有限性而导致电网规划失败、终止,达不到预期的技术经济指标的可能性,因此研究电网规划投资风险就显得尤为重要。     

政府管理服务效能与企业投资的新思考

随着经济的快速发展,正确的处理政府管理服务效能和企业投资的关系,是一个国家保障经济又快又好发展的前提。在经济转型的特殊时期,我们必须处理好无形的手和有形的手,这是充分发挥政府管理服务效能和企业投资的作用的重要手段。因此,我们必须根据我国的国情思考政府管理服务效能与企业投资的新关系。     

应变管理与企业系统发展管理

应变管理已成为新世纪的关键性企业管理活动。首先介绍了应变管理的基本概念，然后讨论了应变管理与企业系统发展之间的关系，并在此基础上提出了企业系统发展管理的思想。     

关于现代企业人力资源管理的探讨

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，人力资源管理是现代企业管理的核心工作，是现代企业文化的重要组成部分。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。本文简要论述了现代企业人力资源管理的含义及作用、人力资源管理的现状，重点阐述了现代企业人力资源管理中存在的问题，针对问题并提出了现代企业改进和提高人力资源管理工作的可行性措施。     

关于施工企业的机械管理探讨

在施工技术不断发展,施工运行体制不断更新的今天,各种不同内容、不同形式的管理对象对管理方法不断提出新的要求,其中有些已形成规模,需要做出系统的探所。本文通过对施工企业（母系统）机械管理和施工项目（子系统）机械管理不同的比较,分析了施工项目机械管理的特点,对其原则、任务、方法、做出了系统的论述。最后,综合分析指出了搞好施工项目机械管理的几个关键点。     

关于现代企业战略管理的探讨

现代企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段,提高自身核心能力和竞争优势,整合资源,优化管理,提高经济效益的目的。因此,加强企业战略的管理对企业的发展尤为重要。本文笔者探讨了现代企业的战略管理。     

浅议科研事业单位的对外投资管理

科研事业单位对外投资创办企业，对优化科研事业单位资产结构，加快科研成果转化，促进科研事业单位的发展起到了积极的作用。但目前科研事业单位对外投资中还存在着投资行为硝；规范、投资风险大、管理不科学、资产保值增值能力差等问题，本文针对这些问题提出了改进和完善对外投资管理的措施与对策。     

加强企业标准化管理有利于企业全面发展

企业在建立标准体系时除在以技术标准为主体，并配套管理标准和工作标准形成整体外，还应符合国家的有关法律、法规和实施相关的国家标准、行业标准和地方标准。     

浅谈轨道交通企业的信息化规划

随着信息化在轨道交通企业的应用越来越广泛,实施越来越复杂,信息化规划的重要性就逐渐凸显。本文针对轨道交通企业信息化规划的问题进行探讨,从行业特点、信息化市场现状等角度强调了信息化建设进行事前规划的必要性。同时,论述了以需求为导向的信息化规划对轨道交通企业的战略性意义以及如何科学规划企业信息化。     

加强资金管理促进企业发展

浅谈了如何加强资金管理，促进企业发展。     

关于石油企业安全经济管理问题的探讨

在社会主义市场经济形势下,寓于企业生产经营和经济活动中的安全管理工作面临着严峻挑战。本文在结合石油企业生产经营特点和安全管理现状的基础上,将经济管理引入胜利油田的安全管理领域中,从而提高胜利油田经济运行质量,进一步加快生产经营管理由粗放型向集约型转化的速度。     

建筑企业发展战略管理研究

建筑企业长期存在的粗放型经济增长方式没有根本得到转变，因此，文章通过对建筑企业现状研究，提出建筑企业发展应实施战略管理，并对如何制定和实施提出了建议。     

关于水利水电工程投资管理与控制的研究

随着我国经济的飞速发展,基础性建设也与日俱增,其中值得关注的是水利水电工程的建设开发。我国近几年的水利水电工程逐步趋向大规模、长施工工期,建设施工技术也变得复杂化。但水利水电工程在投资管理上还是很成熟,投资效益不是很理想,常常发生超预算、投资失控等现象,不利于水利水电工程的稳定持续发展。本文研究了水利水电工程投资管理与控制方法,希望能一定程度上改善投资失控现象,取得好的经济效益和社会效益。     

大公司投资管理基准研究之同方股份——以科技投资为主的产业链投资

投资成为大企业集团获取资源、打通产业链、快速扩张的重要手段和必由之路。企业应该将钱投向何处，如何能让企业投资更好地为企业战略服务，如何通过规范的管理规避化解投资的风险，这是每一个企业家都很关心的问题。本刊6期、8期分别刊登了对杉杉控股和复星国际的投资管理基准研究，本期为同方股份，     

加强计量管理为企业发展保驾护航

计量是随着社会进步和科学技术的发展而发展的，是支撑社会发展和国民经济的重要技术基础，指导着人们的生产和活动。1875年5月28日签署的“米制公约”是计量的开端，计量维护着世界的经济秩序，对促进和加速国际贸易与科学技术的发展发挥了巨大的作用。当今国际商品贸易往来，生产、服务中的质量控制、工业工程科学、人类健康与安全以及环境保护等都离不开计量。