从注册建筑师职业内容扩展和监理企业转型看我国全过程项目管理的实现途径

指出了我国工程建设领域分工过细的现状和实施项目全过程管理的必要性,并从我国注册建筑师执业领域的变革与监理企业的转型趋势两个方面,论述了全过程项目管理服务在我国实现的组织途径,也初步指出了即将面临的深层次问题。     

我国建筑企业在国际市场的发展阶段评价研究

国际化是我国建筑业发展的新的增长点之一。我国建筑企业在国际市场上取得了长足发展,但由于我国地区发展不均衡问题,使其与其他国家仍存在一定差距。因此,有必要探索我国建筑企业国际化的发展阶段展开研究。文章根据我国建筑企业在国际市场的发展现状,研究了我国建筑企业所处的国际化发展阶段,并对其进行了评价。对我国建筑企业在国际市场的竞争力加强具有一定的理论和实践意义。     

把握国际工程特点调整企业发展思路

随着加入WTO,中国的建筑市场逐步对外开放,建筑业的国内市场将与国际市场逐步接轨。中国市场的国际化要求我国建筑业企业必须根据国际惯例的要求,认真研究国际工程的涵盖内容、特点以及运作模式,积极稳妥地把握机遇,全力以赴地迎接挑战。国际工程是指一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个方面的参与者来自不止一个国家,并且按照国际惯例进行工程项目管理的工程,国际工程属于国际经济合作的范畴。国际工程包含两方面内容: 一是国际工程包含国内和国外两个市场。国际工程既包括我国公司在海外参与投资和实施的各项工程…     

专注 专业 专心——看博德西奥设计管理“专”字诀

UED：众所周知,博德西奥拥有几十年的历史,是北美历史悠久的著名台伙人制建筑设计公司之一。贵公司作为其在中国北京的分公司,成立也有11年之久。这个企业可以说完全是中西合璧的产物,想必在工作上,国内外同仁之间的配合和分工较之国内企业一定会有所不同。为此想请您对博德西奥的工作流程做个介绍。     

维拓企业改制下的涅槃

公司发展进程的第一个阶段UED:维拓公司目前是国内最具活力和影响力的大型民营设计机构之一,就我所知,贵公司原先是国有企业,2001年改制后,成为现在的市场性股份制设计公司,这一改变可以用脱胎换骨来形容。想必这一过程也很艰辛,毕竟国有企业和民营企业在经营理念和战略上有很大的不同。因为民营就意     

建筑市场转型阶段的应对策略——访深圳市易品集设计顾问有限公司许大鹏

<正>李正春:有人说地产进入白银时代,在这种市场环境下,设计行业(房地产领域)存在哪些弊端又该如何应对?许大鹏:自2014年下半年开始,国内经济下行压力增大,地产行业由于受到地价升高、房价下跌,加之融资、营销等成本上涨因素的影响,开发利润空间持续收窄,地产白银时代已经来临。但是如果换一个角度回看以前的黄金时代,其实是喜忧参半的,喜的是企业利润的增长:2006—201 2年,随着全国开发建设量的急剧增加,设计企业营业收入年均增速超过了40%。忧的是数量与质量往往呈反比:业务量的突飞猛进导     

RTKL中国发展之路——访RTKL全球总裁兼CEO Lance K.Josal

2011年8月29日,作为全球十大建筑设计公司的RTKL在北京举行了隆重的开业庆典,庆祝北京分公司成立,这是RTKL自2003年在上海成立分公司后在中国成立的第二个分公司,也由此看出RTKL在全球扩张进程中对中国市场的看重。不久之前,RTKL还在北京成功收购了专业从事医院、实验室及医疗机构建筑设计的北京凯翰国际建筑设计咨询有限公司(AHS),也从而有力巩固了RTKL在医疗建筑设计领域的强大实力。     

设计单位的管理现代化之路

文章从当前设计行业“改企建制”和“应对WTO”两大热点出发，根据设计单位在目前管理中所存在的不足，论述了在新形势下设计单位实施管理现代化的必要性和可行性，从理念、体制、人才、方法和手段等方面阐述了实现管理现代化的途径，指出设计单位要生存、要发展，必须苦练内功，向管理要效益，走管理现代化之路。     

信息化推动建筑施工企业转型升级再发展

建筑业是我国国民经济支柱产业之一,对国家宏观经济影响举足轻重。中国建筑业二十余年复合增长率超过GDP增长速度,整个建筑业在"十一五"期间保持了高速、稳定的发展势头,规模逐年扩大。随着我国城镇化进程的加快和投资的推动,建筑业将迎来长期发展良好机会。然而长期以来,我国建筑施工企业一直处于"高产值、低利润"     

新市场环境下建筑设计公司发展新思路

随着建筑市场的竞争日趋激烈,承担任务的难度越来越大,加之业主的压价、肆意缩短合理设计周期、乱挂靠、假设计投标等市场不规范因素的影响,给建筑设计企业的生存和发展提出了严峻的考验。严酷的生存环境和竞争也给新环境下建筑设计公司的经营模式和发展方向带来一些新的思考。     

对于我国城市道路多维分类体系的再思考——基于街道营造与交通方式转型背景的探讨

在街道营造和交通方式转型的背景下,一维道路等级体系正在向多维道路分类体系发展。通过对国内外相关文献的整理,总结了原有体系的问题,归纳了当前分类体系的发展要点,并结合我国规划编制特点对多维体系构建提出了建议。多维体系的核心是在分类体系的高度肯定道路空间的复合功能,突出对出行者及其变化的活动需求的关注。认为交通维度应关注各种出行方式的行与停,形成协调发展的多模式出行网络并加强对于停的关注。场所维度包含"质"与"量"两方面的问题,测度方法上应结合我国规划编制层次,分区法与界面法并举,同时增加研究内容、完善分析方法。扩展维度重点考虑道路空间的衍生功能以及未来产生的新需求,增强分类体系的衔接性与弹性。     

市场经济下住宅设计与开发的良性互动

宋昆:改革开放以来,我国城镇居民的居住条件得到了极大的改善,尤其是1998年住房制度改革以后,公有的福利住宅逐渐被私有的商品住宅所取代,我国城市住宅权属发生了根本性改变.但城市管理者、开发建设者、规划设计者,却很少关注住宅权属与住宅形态之间的关联性及其对居住生活的影响.     

市场经济下中国城市规划理论发展的逻辑

城市规划的三个形式(开发控制、规划方案和规划过程)对应于城市化的三个阶段(初始期、快速发展期和稳定饱和期),开发控制是市场经济下城市规划的重要形式和手段,而城市规划方案理论的发展深化必定由市场实践所推动.市场经济作为一种生活方式已经构成对不具备完善的现代开发控制机制的中国城市规划的最大挑战,规划部门对"规划师规划城市,开发商建设城市"的规划和开发两元分离现象毫无警觉,一些规划方案编制方法仍然如旧,犹如在计划经济时代.认识市场经济下的规划实施过程,及其背后的城市建设制度,如何提高建设美好城市的能力是发展中国城市规划理论的根本方向.     

市场经济条件下风景名胜区的保护与开发

试图重新思考长期以来形成的由政府将风景名胜区事业作为“公益事业”运作的模式。讨论了在市场经济条件下 ,利用非行政手段经营风景名胜区 ,从而最大限度地保护国家风景资源的可能。     

调整型“穿孔”:开发区转型中的局部收缩——基于常州高新区黄河路两侧地区的实证

城市的收缩与相应的社会经济情景密切相关,中国的城市收缩研究应该基于特定的转型语境。工业园区诞生于改革开放以来急速的工业化过程,而在转型发展的新阶段中也将率先面临尤为严峻的收缩压力。当前经济环境与政府治理的转型特征,决定了中国工业园区的收缩现象往往并不是单纯的衰退。在空间表现方面,收缩与增长的现象共生拼贴;而在驱动因素方面,收缩很可能是政府主动推动转型发展的结果。本文以常州高新区黄河路两侧地区为研究对象,分析了开发区局部收缩的特征,解析了驱动收缩产生的政府干预作用,并将此类局部收缩现象界定为调整型穿孔。政府基于特定发展意图的干预行为,将增加局部收缩的产生概率与收缩程度。虽然局部收缩并不意味整体衰退,但政府仍然应该不断优化治理方式,寻求理性收缩与积极再生的协同路径。     

高速公路长寿命路面的发展与实践

高速公路在我国有广阔的发展前景,而长寿命路面以其优越的性能将被广泛应用。本文首先分析了高速公路过早产生病害的原因,然后阐述了长寿命路面的概念、特征和设计理念,论述了长寿命路面国内外的发展和实践,最后结合尉许高速公路建设的实例,阐述了长寿命路面结构类型和施工新技术,对我国长寿命高速公路的发展与应用具有重要意义。     

意念社区模型下的养老街区改造策略

徐州许多传统居住型街区存在着老龄化、基础设施薄弱等与其本身固有历史人文价值矛盾激化的问题,以至成为更新改造的"鸡肋"。基于对老龄人群生活行为空间的关怀,通过对徐州某居住型老街进行实地调研,并根据调研数据适当调整街区的空间组构,引导街区现有的意念社区往良性方向发展,从而探索此类"鸡肋街区"的适老化改造策略。     

向新城转型背景下的城市开发区空间发展研究——以杭州经济技术开发区为例

以杭州经济技术开发区为案例,通过对其空间发展过程、职住分离状况及不同类型通勤人口的社会经济特征的调研,分析开发区在空间发展上的特征和问题,主要表现为开发区正从一个小型的工业区块向大型的、多组团多功能的城市功能区转变,但是也存在功能难以混合、组团缺乏协调、职住分离严重等问题。指出开发区向新城转型将遇到开发区当初的空间定位、功能定位、政策设计、规划手法等多重障碍,开发区转型政策的制定必须要充分注重自身的发展特色,选择合适的转型目标,分阶段、分步骤地实施。     

新形势下向工程公司的转型和蜕变

全过程的建造服务是我们的一个特点UED:北方工程设计研究院有限公司隶属于中国兵器工业集团公司,带有鲜明的服务军工的色彩,这是否是北方工程设计研究院与其他国有设计大院的最大不同点?与其他设计大院相比较,北方工程设计研究院具体设计项目的类型有哪些不同?孙兆杰:我国最早有几大军工部,原来的兵器部现在叫兵器集团,部队使用的常规武器是兵器集团的业务。我们院是中国兵器集团的设计院,负责建设     

以战略规划引领城市发展模式转型

广州2000年战略规划作为指导城市发展的纲领性文件,对城市发展及建设活动进行及时有效的引导与控制。面对新的形势与任务,广州市新一轮战略规划以保持城市规划的连续性为基础,与时俱进,全面分析了城市发展在全球化背景和科学发展要求下面临的机遇与挑战,确立了战略规划引领城市发展模式转型的核心任务;明确提出建设广州成为国家中心城市的定位与目标;着眼于统领城市发展,制订了城市总体发展战略规划;着眼于统筹空间资源,科学布局了城市结构。