以知识管理提升中小型包装企业的竞争力

随着知识经济时代的到来,对知识的管理逐渐成为企业自身管理的重要环节.从分析知识管理的内涵着手,结合中小型包装企业自身发展的需要,对中小型包装企业知识管理的模式进行研究,旨在帮助中小型包装企业提升竞争力,以适应激烈的市场竞争.     

新经济时代的企业管理理念

在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前新经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,本文从树立速度理念、以人为本理念、信息资源开发与管理理念、知识管理理念、全球化供应链管理理念、创新理念等方面对企业管理理念予以了阐述。     

加强企业管理 提高煤炭企业竞争力

如何加强企业管理,增强煤炭企业核心竞争力,以适应知识经济时代发展要求,是每个企业管理者面临的重要课题。本文结合煤炭企业实际,提出了加强安全管理、民主管理、人力资源管理、企业文化管理等四方面的措施,以提高管理水平,增强煤炭企业竞争力。     

电网企业资产管理人员能力要素模型构建

近些年来,我国电网企业飞速发展,电网资产管理难度不断加大。面对大数据时代的到来,企业越来越重视数字资产的管理和维护,从而加大了对专业资产管理人才的渴求。本文分析了电网企业资产管理人员能力要素构建的重要性、资产管理人员能力要素构建的流程,以及大数据时代,资产管理人员能力要素模型构建的需求。期望从资产管理人员能力要素模型构建角度出发,为电网企业适应数字化管理要求,建设合理有效的资产管理人才队伍提供参考。     

分析经济时代企业的影响管理

当今人类正步人一个以信息化、知识化和全球化为特征的新经济时代,企业的营销环境发生了深刻变化,在新的环境条件下,我国企业营销管理肩负着新的任务和使命。我国企业应尽快实现营销管理的转型,以适应新经济和新环境发展的需要,增强市场竞争能力。     

企业管理以人为本

21世纪,是一个以知识为主要资本,竞争更趋激烈的时代.企业实行科学管理,既是现代企业制度的主要内容,又是建立现代企业制度的重要基础.企业管理必须迅速、及时地适应企业外部市场环境和内部各种要素的变化,从而有效地实现动态管理.     

浅谈中小型企业质量管理体系的演进与创新

伴随着工业化的发展,企业质量管理体系的外在标准不断完善,中小企业需要适应时代发展需要,充分把握企业质量管理体系的相关建设内容,同时从体系规划、体系责任完善、体系执行以及后期的体系调整角度入手,不断优化质量管理体系的价值链条,实现对质量管理中程序文件的价值化管理。本文从中小企业质量管理体系演进阶段入手,通过质量管理体系建设流程分析,进一步明确体系的创新方向。     

科学人才观、人力资源管理与企业发展三者的关系

新的世纪,中国企业面临更大的挑战,竞争更加激烈。简单的人力资源管理模式已不再适应时代发展的需求,对人力资源的管理越显复杂。中国许多的中小型企业初期成功往往不是管理的成功。和众多国外企业失     

对新时期德育教育的思考

探讨德育变革问题，既从现实出发，又放眼未来社会发展的需，既继承我国传统道德中的优秀遗产，又考虑如何同世界精神文明建设中的先进性、科学性东西接轨，既考虑社会经济基础变化对德育的巨大影响，又遵循德育自身发展规律，才能适应时代的求，创造新世纪学校德育的辉煌。     

供应链中长鞭效应的理论分析与研究

供应链管理是21世纪企业适应全球竞争的有效途径.要提高自身的市场章争力,企业需要从整体出发考虑供应链的协调运作情况,促使供应链绩效量大化.而长鞭效应是供应链实际运作中出现的一个主要问题,它会造成库存增加、信息延迟、顾客满意度降低等不良后果,降低供应链绩效,使供应链失调.首先分析长鞭效应带来的严重后果并全面讨论导致长鞭效应发生的各种原因,以此为基础提出弱化长鞭效应的对策,从而促进供应链协调和绩效最大化.     

浅谈企业标准有效性的管理与控制

标准是企业标准体系的重要组成部分，是企业进行设计、科研、生产、施工、调试、验收等技术管理活动必须遵循的依据和准则，也是企业质量管理体系必须的受控文件。做好标准有效性的管理与控制，防止失效、废止标准的非预期使用，是企业产品和服务质量的保证。如何对标准进行动态管理并方便员工查阅获取，以确保标准的有效性、先进性和适用性，一直是质量管理中的棘手问题。本文从实践出发，分析标准有效性的管理内容，针对标准有效性管理中存在的问题探讨改进的途径和方法。     

浅谈知识管理对推动企业技术创新的作用

知识管理作为一种新兴的管理体系,在飞速发展的知识经济时代,必将成为企业最重要的管理工具和管理内容。本文从知识管理对推动企业技术创新的作用以及知识管理在企业实施推进的障碍等方面进行了分析,并提出建议,以供参考。     

作业成本法对传统会计成本观的影响

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。     

我国企业无形资产管理的现状及对策

21世纪是知识经济的时代 ,在知识经济时代 ,企业的发展将更多地依赖于其所拥有的无形资产 ,本文从我国企业对无形资产管理的现状入手 ,谈谈加强对无形资产管理的认识。     

建筑企业项目管理措施之我见

企业已步进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文主要对如何做好建筑企业项目管理进行了探讨。     

优化考核出绩效 细化管理出成效——关于供电企业办公室管理的思考

随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化,供电企业面临的竞争越来越激烈,现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现,在全球化、信息化的高科技时代,传统的供电企业办公室管理模式,已无法适应新形势的要求,必须导入新的管理理念,推行新的管理手段,结合实际开展办公室的绩效管理。     

从企业识别到设计管理

介绍了企业识别和设计管理的相关内容及学科现状,并剖析两者间的关系,指出企业识别体系的不足之处,提出企业识别体系将不能适应时代的发展,设计管理学科将逐渐兴起的观点,并对国内设计相关领域存在的问题提出个人的看法与建议。     

企业涉密档案精细化管理之我见

时代需要精细化管理,精细化管理也非常适应当今的需要。精细化管理是细节观念的理论化、系统化、实践化．是细节观念在管理领域的升华。它使细节观念充分深刻地融入到管理之中,使细节观念充分、深入地在管理实践中发挥作用。在涉密企业里都存有大量不同密级的各类涉密档案,并随着企业生产的发展,规模的扩大而不断产生更多不同价值的涉密档案,在当今发达的信息时代,先进的技术和计算机网络为收集和使用各类档案信息提供了方便,同时也增加了内容敏感的涉密档案管理的难度。使用且联网、电话、手机、传真机、复印机等办公自动化设备,稍有不慎,就会导致泄密,给国家和企业带米隐忠或不可弥补的损失。     

国际企业管理新趋势

进入90年代以来,科技迅速发展,企业结构改革、管理创新成为当今世界主旋律。近几年来,国际上出现许多新的管理经验和管理理论。从总的趋势看,大致可归结为以下几个主要方面: 一、创新型管理 现在世界进入了一个“无边界竞争时代”。急剧变化的年代,变是唯一不变的真理。那种固定不变的常规型管理已经不能适应,必     

浅谈厦门海峡交流中心二期B地块工程创优策划与管理

随着社会经济的不断发展,人们对生活质量的要求越来越高,对建筑工程也提出了新的要求。所以施工企业在建筑工程中,必须强化自身的项目管理意识,以"创优工程"为目标,把握住工程中的各个管理要点,提高建设质量。结合实际工程的创优过程,从工程创优管理措施、设计先进性、工程施工难点与对策、绿色施工与新技术应用以及工程技术资料整理等几个方面进行了研究和探讨,为今后工程创优管理提供借鉴。