石油企业信息化发展战略框架研究

国外石油企业信息化要早于我国石油企业,但是21世纪信息的全球化让我国石油企业迎来了与国外石油企业全面信息化竞争的新机遇.文章解读我国石油企业信息化建设面临的问题,结合企业信息化建设系统搭建的要求,探讨适合我国石油企业信息化发展的战略框架.     

企业信息化成熟度分类模型

传统企业开展电子商务具有阶段性,根据企业信息化成熟度模型,以信息化成熟度模型为基础建立企业信息化成熟度评价指标。分析各成熟度等级的关键因素。     

战略企业管理的信息化

2004年已经到来.此时此刻,"立足现在,展望未来"是每一个成长型企业不得不面对的思考."战略"正是企业对自身发展所做的中、长期全面的思考.     

战略企业管理的信息化

2004年已经到来。此时此刻,“立足现在,展望未来”是每一个成长型企业不得不面对的思考。“战略”正是企业对自身发展所做的中、长期全面的思考。企业为什么需要战略?我们可以从两组企业的对比中很容易地找到答案。以乐华、秦池和三株等3家企业为例,他们在20世纪90年代都曾风风火火,只可惜昙花一现,后进无力;与其相反,我们看到TCL、万科还有联想,他们都是基业长青,越做越好!这就是企业需要战略的原因——确保企业持续的经营与发展。战略企业管理也并不神秘,就是通过企业的日常管理活动,实现公司结构、组织行为的不断改良,以创造更高的绩效…     

战略企业管理的信息化

2004年已经到来.此时此刻,“立足现在,展望未来“是每一个成长型企业不得不面对的思考.“战略“正是企业对自身发展所做的中、长期全面的思考.……     

企业信息化与企业管理

信息技术无论作为企业的战术手段还是战略手段，其最终目的是为了提高企业的效益，而提高企业效益并不是信息技术的应用单方面可以实现的。只有充分认识到信息技术所能带来的机遇和问题，充分认识到信息技术与企业其他要素之间的关系，才有可能使住处技术真正促进企业的发展。     

战略下的企业集成框架

企业集成有两个重要特点。 首先,企业集成是面向企业整体的,是对企业整体所有层面的考虑。以往对企业集成的研究较偏重对企业某一方面的集成,比如对企业一个或几个业务、决策或信息的集成,缺乏对企业整体的集成分析。比较常见的错误是将信息系统的集成等同于企业集成。信息系统虽然在企业集成中起着非常关键的作用,但并不是企业集成的全部。从信息输入角度来看,企业集成要求从企业战略直到最具体的运作单元都必须集成在一个统一协调的框架之中,使企业首先能实现原始     

高校信息化能力成熟度研究

高校信息化是提升教育质量、推动高等教育大众化、建立学习型社会的基础和条件。对于高校信息化能力成熟度的研究,可以让高校在了解自身信息化水平在基础上,更好地优化信息化进程,从而使信息化向更有利于高校的方向发展,更好地杜绝盲目发展和停滞不前情况的产生。     

战略管理是企业长青之道——与金明对话

我们知道您现在的职务是金蝶国际软件集团首席战略官(CSO)，虽然许多世界著名的公司如诺基亚、微软、思科等都有首席战略官，但是在国内企业中还很少见，您是怎么理解这个职位的?     

中小企业信息化战略模型的建立与分析

通过对企业信息化战略理论与方法的论述;结合中小企业的特点,阐述了企业战略与信息化战略动态柔性适应对中小企业信息化建设的重要性：研究分析并建立了中小企业信息化战略模型。     

用户成熟度影响决策能力

影响ERP成功因素这一是企业信息化决策的水平，而影响企业信息化决策水平的内因则是用户成熟度。     

浅谈企业信息化管理

企业科技管理工作中,信息化管理占有很大比重。该文主要阐述了企业信息化管理的意义及管理中存在的问题,并针对问题提出相应的解决方案。     

企业信息化建设与企业管理创新研究

企业要想得到发展,必然要进行信息化建设,并在企业管理上进行创新,两者缺一不可。企业要实现信息化建设,其前提条件是进行管理创新,而企业的信息化建设同时又是使企业的管理水平得以提高的重要手段,也是使企业管理得到创新的最佳途径。通过对企业信息化的内涵进行阐述,分析企业信息化与企业管理创新之间的关系,进一步提出加强企业信息化建设与管理创新的最佳途径。     

3G时代的企业移动信息化战略

3G的正式商用给了广大企业一个非常强烈的信号，移动电子商务、移动信息化将成为市场热点和未来企业信息化建设的新方向、新趋势。     

ERP与企业管理信息化

文章论述了企业资源计划ERP管理系统的发展进程及其核心功能，分析了ERP在企业管理信息化可能发挥的作用，并指出随着科学技术的不断进步，企业建立ERP系统应使其功能具备足够的灵活性，以适应业务环境的不断变化提供支持。