电费上划业务一体化管理应用实践

为进一步推进数据共享和业务融合程度,解决电费收入上划数据校核工作量大、业务处理及时性和一致性难以保障等问题,国网福建省电力有限公司引入远光财务管控系统电费上划业务一体化管理解决方案,完善了基层单位电费上划业务流程,提升了基层单位上交电费信息与省公司银行到账信息的核对效率,通过业务协同处理实现了省公司与基层单位电费上划的闭环及自动化处理。     

电力营销全过程电费风险管控论析

供电企业的销售收入是电费,从某种程度上来说,电力营销工作最后成果的体现也是电费。业扩管理风险要素、电费安全风险要素、现场服务风险要素以及自动化系统风险要素等构成电费风险要素。建立电费风险内部控制体系、完善电费风险控制措施与控制评价,能够最大限度有效防范电费风险,促进供电企业实现又好又快发展。     

财务与营销电费管理信息系统集成

财务与营销电费管理信息系统集成实现丁对电力销售收入的实时监控和规范管理。即通过数据采集工具,自动归集营销数据库中电费信息,通过网络传输、整合到财务电费核算系统,高度共享相关数据,统一重组电费业务管理流程,将营销数据库中的应收电费、预收电费、销售折让、预收款退回、坏帐核销、实收电费、预收转实收电费、价外政府收费、营销业务报表等电力销售信息自动传递到财务电费系统和自动完成本公司与银行、营销、财务数据之间的对帐,加快了售电收入资金进帐速度,实现了电费业务管理的信息化。     

高压费控实现及工作开展

正高压费控是在用电信息采集的基础上,通过现场安装高压费控装置,实现对用户远程停、送电管理,解决营销业务中电费回收困难等问题,同时将用电后付费方式改变为预付费方式,降低了供电企业的电费回收风险,提升管控能力。     

加强电费管理 推进财务集约化

县级供电公司实现财务集约化管理,加强电费管理、实现营财一体化管理尤为重要。财务集约化管理作为国家电网公司集约化管理的重要组成部分。落实的具体体现是营财一体化,而实现营财一体化工作的核心任务取决于电费管理。     

财务营销电费账务一体化

随着我国社会主义市场经济的不断发展、完善,企业资产经营的好坏,潜在风险的高低,未来发展能力的强弱,同经营管理水平有着密切关系。电费收入是供电企业经营成果的最终体现,电费管理是经营管理工作的重要内容。在建设"一强三优"现代公司过程中,如何创新电费管理方式和业务流程,保证收入颗粒归仓,逐步推进标准化建设,是实现财务集约化建设、"大营销"战略的重要举措,也是现代化供电企业发展面临的重要课题。     

基于电费自然回收的风险管控机制研究

正电费回收是电力营销工作的重心,涉及电费回收工作的管控是营销工作的重要任务和长期工作目标。近年来,为更深层次防控电费风险,电费专业要求在电费发行后次日内最大程度对电费进行回收,也称之为电费自然回收指标。作为县级供电企业,面对当前形势,更需要针对电费催收方面的具体工作进行管理和优化,从而提升营销工作质量。本文以国网张家界市武陵源区供电公司防范风险采取的电费回收措施作为切入点,分析了现阶段县级供电企业保证电费回收的相关操作措施和工作方法,提出了实施电费回收中的问题和管控措施,旨在提升电费专业     

农村供电所电费资金管理

农村供电所是县供电企业的派出机构,负责所辖区域农村电网运行维护和电费收缴。随着新农村建设的兴起和农村电气化的发展,供电所收缴电费资金迅速增长,预购电费资金沉淀越来越多,资金安全风险加大。同时,由于供电所没有财务机构和财务人员．资金管理不规范问题日渐突出。做好供电所电费资金管理,防范企业经营风险,保证国有资产的安全与完整．已成为当前供电企业迫切需要解决的问题。     

白城:“三个一”打造电费管理新模式

科学合理的电费回收方式关系着供电企业的经营效益,也在很大程度上决定了用电客户对企业优质服务水平的评价.吉林白城供电公司以集约化管理为核心,以ERP系统为支撑,创新管理模式,优化业务流程,使电费回收管理更加及时、准确、规范、完整,实现了资金归集“一个池”、信息平台“一体化”、财务核算“一本账”的财务管理目标.     

以县级供电企业为例浅议电费核算管理

电费是供电企业的销售收收入,而在供电企业内部,电费的核算是一个庞大的综合性管理工作,它需要部门之间人员的相互支持、理解一配合。我国经济社会快速发展的同时,拖欠电费尤其是大型企业拖欠电费的现象在日常生活非常严重,这直接给给供电企业造成的风险日益增大。本文对县级供电公司的电费管理问题及风险预防,提出了一系列的可行性措施,以提高电费管理的科学化、规范化,减少更多的风险。