提高工程建设总承包管理水平综述

结合目前工程建设总承包出现的新特点,从加强管理、降低成本、强化控制等方面阐述了提高总承包项目管理水平的措施,并就确保总承包项目高效健康运行谈了粗浅的体会。     

浅谈工程建设中物资采购流程精细化管理

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产经营活动具有制约作用。在工程建设中,物资采购更是至关重要的一个环节。为了在合适的时间,从合适的供应商,在确保品质的前提下采购合适的物资来保障工程建设,这就要求在物资采购中,对所涉及的流程进行精细化的管理,只有这样才能保质保量、及时、迅速地保障物资供应,更好的为工程建设服务。     

海南炼化:新机制提升物资管理水平

<正>积极探索适合自身发展的管理体制和采购模式,持续优化业务流程,逐步提升物资管理水平。近年来,海南炼化由工程建设期转入生产准备期,供应工作也由前期监控承包商的设备材料采购转到装置开工和生产期间的物资采购。海南炼化实行"新厂新机制",全厂定员500人,其中供应部     

工程建设企业物资采购精细化管理初探

本文通过分析工程建设企业物资采购特点及采购管理中存在的问题,从管理制度建设与管理方法的创新上提出解决问题的方法,为工程建设企业采购精细化管理提供借鉴。     

提高标准化设计在工程建设中的通用性

为适应长庆油田快速发展需要,标准化设计以其设备定型化、流程成熟化、图纸系列化等优势,广泛应用于油田产能建设中,达到了缩短设计周期、保证设计质量、加快工程建设速度等显著效果。实践中标准化设计在具体工程应用中还存在一些亟待改进的问题。为进一步深化标准化设计,完善标准化模块,提高其灵活性和通用性,从站场定型、设备分类、模块划分、模块编号入手,逐步完善模块设计,并对现有标准化模块进行"小型化、简单化、单纯化、系列化"改进,精简模块、完善图纸,使标准化设计更加完善,以期更广泛地应用于油田地面建设工程。     

提高油田地面工程中项目管理水平的策略

油田地面工程施工情况决定着油田开采的质量,油田地面工程的管理则是油田地面工程施工的根本,项目管理是一种近年来较为流行的项目管理机制,主要为工程施工与建设提供咨询与管理服务,在相关的建设中,必须坚持以人为本落实健全管理政策,忠于职守,为人民服务,实现油田地面工程的稳步推进。     

提高油田地面工程中项目管理水平的探讨

项目管理工作是近年来发展起来的一种建设工程咨询和管理业务.项目管理工作只有通过不断提高管理水平,建立自我管理的特色,才能创建自身的项目管理品牌.在管理过程中做到以人为本,分工明确,充分发挥人的作用,体现智力型服务的特点.敬业服务、忠于职守才能向一流的管理水平迈进.     

巴陵石化:"三板斧"提升物资管理水平

推行专业化分工、流程化操作 专业化分工、流程化操作机制是中石化集团公司在集中统一的物资供应管理体制建设基本到位前提下,提出的物资采购业务运行机制改革要求.巴陵石化物资装备部按照集团公司<关于深入推进物资供应专业化分工流程化操作运行机制建设的通知>精神,完成了物资供应管理"专业化分工、流程化操作"运行机制改造工作.建立了计划、采购、合同执行三段式专业化分工流程化操作业务运行模式,实现了供应商选择权、价格确定权、资金支付权三权分置,建立了业务流程中相瓦监督制衡和自动纠错的业务运行机制.     

制订物资储备定额 提高物资的周转率

新疆地区地处偏远、交通不便,石油企业在物资管理当中面临着更多的问题和挑战,主要表现在物资储备缺乏计划性、物资周转速度慢等方面上,问题长期积累造成了物资的损坏和巨大的浪费,甚至影响到石油生产工作。本文根据现有的研究资料,从一个库房管理员的角度就中石油塔里木油田分公司物资采办事业部物资管理进行探讨,详细分析了现有的物资管理中存在的问题,结合研究资料提出石油生产与物资储备计划一体化、实行ERP物资管理系统等建议,希望能够对新疆地区石油企业的物资管理工作提供一些帮助和启示,提高石油企业的物资管理水平。     

增强管理意识提高管理水平

增强管理意识提高管理水平四川石油管理局白兰君根据石油企业开展“转机制，抓管理，练内功，增效益”活动以来的情况，我认为，要真正将这项活动抓出成效来，还需要在强化管理意识上下功夫。一、石油企业面临的重要问题是管理效率问题石油企业的现状及前景不容乐观。外部...     

浅谈如何提高科技管理水平

科技管理是一个包含了科技能力的规划、发展和执行,并且用来规划和完成组织营运以及策略目标的跨科别领域。彩南作业区科技管理的原则秉承质量管理上坚持从油田实际出发,重点科研项目实行项目管理制,项目研究人员从立项、开题、检查、验收等环节全方位参与,逐步培养作业区自己的科研人才队伍,确保研究项目的消化吸收。同时严格执行科研项目季度检查制度,及时解决项目执行中出现的问题,确保对外协作项目达到预期技术经济考核指标。虽然存在着各种问题,但是问题都在前进中逐步解决与改善。     

加强基础管理 提高管理水平

中国石化股份有限公司山东石油分公司在石化集团公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，从建立健全安全生产责任制、加强基础工作入手，大力加强安全制度建设、组织建设，加强培训工作，加强隐患治理和设备设施建设，努力提高人员素质，改善安全生产条件，安全基础工作得到明显加强，安全管理水平有了明显提高，2000年度被中国石化集团公司授予安全生产先进单位光荣称号。     

在不断反思中提升企业管理水平

<正>中国特色社会主义进入新时代,我国经济进入新常态,石油行业发生深刻变革,形势异常严峻、压力前所未有。作为企业一名党员干部,理应勤学善思、担当尽责。本文从反思角度,探索一种成长学习的方法,旨在引导、启发与鞭策自己,在不断反思中提升企业管理水平。一、反思的意义反思,即回头、反过来思考的意思,思考过去的事情,从中总结经验教训。反思是近代西方哲学     

如何提高基层站队安全管理水平

基层站队是企业安全管理的重要环节,直接接触生产岗位的人、物、环境,能够第一时间发现安全隐患,能够根据生产的实际情况消除隐患或落实风险控制措施,能够及时发现“三违”行为,能够随时对岗位员工进行安全教育培训。其安全管理水平的高低,对于企业的安全形势来说至关重要。根据美国安全工程师海因里希的事故预防原理,人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的主要原因,因此提高基层站队安全管理水平可以从以下几个方面入手。     

提高油田建设施工用地管理水平

1.确定土地责任区设计方案的内容 土地责任区基础信息系统主要分两大部分,即生产建设部分和矿区建设部分.生产建设按生产性质分为：联合站、采油队、水队.生产系统主要有站间管线、道路土地责任区平面图及信息表、站（库）土地责任区平面图及信息表、计量间土地责任区平面图及信息表、配水间土地责任区平面图及信息表等内容.每套图表的内容涉及所有生产建设和矿区建设施工占地现状,即井站及道路现状,井间站管线类别、投产日期、长度规格、占地,各间站标准占地、进井进间进站路占地,井场占地、土油池占地及井间站土地责任人等内容.…     

浅谈如何提高集中采购管理水平

近年来,通过不懈努力,集中采购已经取得了部分阶段性成效,但依然存在着管理、执行不到位等问题,制约集中采购水平进一步提高。本文通过分析近年来长庆油田集中采购管理工作经验,对中石油企业目前普遍存在的问题和困难提出相应的改进措施,对集中采购的深入推进有着积极的指导意义。     

实施安全管理体系 提高企业管理水平

叙述建立与实施安全管理体系的重要性、必要性;着重叙述实施安全管理体系的主要经验和有效措施;阐明建立与实施安全管理体系是现代企业管理和企业文化的重要内容。     

改进项目成本管理提高管理水平

油田建设工程项目具有建筑业企业施工项目的普遍性．在成本管理上具有与以往施工企业相类似的成本管理问题：成本制度控制力不强,成本管理方法粗放,成本控制计划落实效果不好,成本信息滞后,信息质量不高,进行成本预测和投标竞价时的参考性差。同时．由于其所特有的工程跨区域多．地质条件复杂．施工技术和质量要求严格．施工条件艰苦等专业施工特点,对成本管理提出了特殊的要求。     

运用LIMS技术提高实验室管理水平

中国石油华北石化公司运用LIMS（实验室信息管理系统）技术,将实验室的分析仪器通过计算机网络连接,采用先进的数据库技术,实现以实验室为核心的全方位管理。对实验室中各类信息,尤其是样品测量数据,实现了高效和科学的管理,为这些信息的保存、交流和加工提供了平台,从而提高了整个实验室的工作效率和整体管理水平。     

提高企业专利管理水平的探讨

专利管理是企业管理中不可缺少的重要环节。建立和完善科学的专利管理体制并发挥其作用,是搞好企业专利工作的关键。要提高专利管理水平,首先应大力开展专利法的宣传普及,提高企业各级领导和广大职工的专利保护意识;其次,必须建立和强化企业专利管理机构,加强对专利管理人员的培训;第三,必须建立和完善一套行之有效的专利管理规章制度,使企业专利工作做到有章可循;第四,要强化专利申请管理,加强专利申请评审;第五,建立专利奖励机制,调动广大职工参与发明创造的积极性。