职工与企业共发展

◇以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻集团公司“人才强企”战略,紧密结合辽化公司发展战略和当前工作的实际,抓住人才培养、吸引和使用三个重要环节,营造企业内部唯才是举、唯才是用的人才开发机制和爱才、惜才、护才、用才的良好氛围,着力建设辽化公司经营管理、专业技术和操作技能人才三支队伍,培育职工终身学习意识,不断发展壮大公司的核心竞争力,实现企业与员工的和谐发展。◇我们要以发展的眼光,从战略的高度,全面推进人力资源的管理开发,为公司的持续发展提供强大的人力资源支撑,确保实现各项改革,实现发展目标。◇…     

以高技能人才队伍建设为重点 续写“十一五”集团公司操作人员技能开发工作新篇章

“十五”集团公司技能开发工作回顾“十五”期间,围绕党的十五大提出的“培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质劳动者和数以千万计的专门人才”的要求和集团公司深化改革,实现整体发展的“五个目标”、“十大工程”,集团公司提出建立三支人才队伍,实施人才强企战略,建设具有     

实施"三位一体"管理提高研发工作效率

油田重组改制以后，对于以工程技术服务为主营业务的吉林石油集团公司来说，科技创新就显得尤为重要。几年来，吉油集团公司高度重视科研工作，积极实施“科技兴企”战略，在企业背负沉重历史包袱的情况下，仍不断加大科技投入，为科技进步提供了坚实的发展平台。公司决策层高瞻远瞩，谋划长远，坚持科学的发展观和以人为本的方针，实施了一系列吸引人才、留住人才、激励人才的配套政策。     

与时俱进 强化职工培训 注重实效 提高队伍素质

“十五”期间,长庆培训在集团公司人事劳资部的指导和关怀下,紧紧围绕勘探局“十五”规划目标,坚持“科教兴企”和“人才强企”战略,以人才需求为导向,以质量效益为中心,以加强“三支队伍”为根本,把全面提高职工队伍整体素质,增强企业核心竞争力作为加强和改进职工教育培训工作的着力点,不断整合培训资源,注重发挥整体优势,在创新和改进中积极发展培训业务,顺利完成“十五”培训计划,年平均全员培训率达62.92%。为长庆局的较快发展提供了强有力的人才保证。我们的主要做法是:一、大力实施“人才强企”战略,着力推进各类人才培养工程我局各…     

信息化：增强国际竞争力的重要支撑——中国石油集团公司信息化工作会议综述

“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化道路”。这是党和国家明确提出的经济发展战略。2006年9月27日至28日召开的中国石油集团公司信息化工作会议,以科学发展观为指导,进一步落实国家信息化发展战略,围绕集团公司“资源、市场、国际化”的战略部署和“十一五”发展规划,总结“十五”以来集团公司信息化建设的成绩,分析存在的问题,提出“十一五”信息化建设的目标、任务及工作重点,组织动员广大干部职工,统一思想,开拓进取,扎实工作,全面提升信息化建设水平,为增强集团公司国际竞争力发挥重要支撑。中油集团公司党组成员、…     

“小练兵”全方位

为深入贯彻辽河油田公司二届三次职代会，党委一届六次全委（扩大）会议和油田公司开展“小练兵”技术比赛活动座谈会精神，全面落实集团公司《基层建设纲要》，加快实施“人才强企”战略，     

中国石油天然气集团公司实施技术创新战略研究

(续上期) 二、集团公司技术创新的目标与战略选择 (一)总体思路及战略目标 总体思路:以“科学技术是第一生产力”理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导,以集团公司深化改革为动力,坚持整体发展战     

胜利井下：用“三个代表”思想促进企业建设

“三个代表”是江泽民同志站在治党兴邦的战略高度提出的重要思想,我们必须把它全面贯彻落实到企业党的建设、队伍建设及各项工作中去,才能不断促进企业的改革、发展和稳定。 坚持发展不动摇 世纪之交,江泽民同志强调党要始终代表先进生产力发展的要求,学习这一思想,就要紧密联系石油企业改革和发展实际,坚持科学技术是第一生产力,坚持以经济效益为中心,以发展为主题,以结构调整为主线,以科     

构筑知识产权保护体系开创技术创新工作新局面

2002年是中油集团公司完成重组以后,实施科技创新战略,深化体制改革,大踏步走向国际化大公司的重要一年。作为未上市企业炼化加工制造板块的一员,兰化公司认真贯彻集团公司的发展战略和部署,在全国上下奔小康,万众一心图发展的大好形势下,全体职工发奋图强,抢抓机遇,深化企业内部机制改革,大力推进技     

华东公司货币资金“收支两条线”管理经验

为实施石油集团公司“规范区内、开拓区外”的成品油经销战略,１９９８年５月在上海成立了中国石油销售华东公司（下辖六个分公司）,作为中国石油销售总公司的派出机构,负责集团公司东北下海成品油的经营销售,确保炼厂、油田后路畅通。华东公司１９９８年销售成品油５６９万吨,结付成品油款９１亿元;１９９９年１～１０月销售成品油９０２万吨,结付成品油款１７０亿元。为了加强对结算资金的管理,华东公司运用现代公司制有关资金集权与集中管理的理论,结合实际,对货款实行“收支两条线”管理,经过半年多的运作,取得了较好效果。…     

加强未上市炼化企业科技发展战略研究

2003年7月下旬中国石油天然气集团公司在北戴河召开了未上市炼化企业科技发展战略研讨会,听取了有关企业的科技发展战略研究工作汇报,对吉化集团公司、兰州化学工业公司牵头,抚顺石化公司等单位参加共同完成的“集团公司未上市炼化部分科技发展战略研究”报告进行了讨论,对集团公司未上市炼化板块近、中期科技发展的战略定位、布局、重点和方向等进行了深入地研讨,与会代表反映受益匪浅。现将这次会上中油集团公司科技发展部副主任的讲话刊出,以为各单位在研究制定科技发展战略时参考。     

实施人才强企战略 努力构建人才高地

人才资源是第一资源,企业的发展人才是关键。吐哈油田公司成立以来,在人才培养上始终坚持以建设“素质一流”员工队伍为目标,以提升学历层次为契机,以提高员工队伍操作能力、创新能力和竞争能力为重点,大力实施“人才强企”战略,不断探索和研究培训工作的新模式和新途径,使培训     

吉化集团织就科学发展网

在中国石油吉化集团公司有一张用“线”与“点”组成的科学发展网。线,即“三条主线”:生产与效益、发展与建设、改革与稳定;点,即“两个支点”:以人为本与和谐发展。     

抓住机遇 应对挑战 为全面落实“十一五”员工教育培训规划奠定坚实基础

<正>近年来,集团公司大力实施“人才强企战略”,坚持把教育培训作为人才队伍建设的基础性工程来抓,教育培训工作有了明显的进步和发展,不仅得到了集团公司党组的充分肯定,也先后得到了中央组织部、国家人事部、劳动和社会保障部等有关部门的认可,并多次在国家级会议上介绍经验,受到表彰。教育培训工作为集团公司加快发展、安全稳定、构建和谐企业,提供了有力的智力支持和人才保证,教育培训工作正在进入扎实、有效、持续、健康的发展轨道,呈现出以下几个鲜明的特点。     

石油企业员工培训模式的创新与实践——曙光采油厂开展千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动

曙光采油厂是中油辽河油田公司第一大采油厂,现有员工四千余人,年产原油230万吨以上,3/4以上为稠油和超稠油。工作场所分布在几十平方公里的芦苇荡里,点多面散,生产人员紧张、任务繁重。为深入贯彻油田公司二届三次职代会和党委一届六次全委(扩大)会议精神,全面落实集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,曙光采油厂进行了员工培训模式的创新与实践,掀起了全员、全方位、全过程的千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动新高潮。通过制度练兵、实物练兵、网络练兵和比…     

以提升能力素质为目标 建没一流国际化勘探人才队伍

东方地球物理公司（英文简称BGP）是集团公司下属的石油工程技术服务企业，是中国石油找油找气战略部队和海外业务的先行官。公司组建以来，按照集团公司跨国经营战略和三支人才队伍建设总体目标要求，以科学发展观为指导，提出了“全球化、一体化、数字化”的发展战略，确立了创建“国际一流地球物理公司”的发展目标和国际化人才队伍建设目标。     

八届四次职代会召开

元月31日-2月1日，九江分公司暨资产分公司八届四次职工代表大会在石化影剧院召开。会议指出，2008年，是实施九江石化“十一五”发展规划承上启下的关键一年。九江石化深入贯彻落实党的十七大和集团公司工作会议精神，以科学发展观为指导，坚持“改革、调整、管理、创新、发展”工作方针，紧紧围绕集团公司确定的目标任务，充分调动广大职工积极性．努力共建和谐，扩大总量，     

河南油田“十五”后三年发展战略思考

从外部环境变化的需要及河南油田生存与发展的需要，提出了确定发展战略的必要性；简要分析了河南油田发展战略的形成思路；明确提出了河南油田树立五种新观念，建立五大新机制，确定以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略，及油气资源，市场开拓，人力资源开发，管理创新企业文化五大战略，从而明确了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标。     

中国石油吉林油田公司员工培训工作纪实

<正>吉林油田分公司历来重视人才培养工作。近年来,根据集团公司要求,公司大力实施"人才强企"战略,围绕勘探开发、油气生产、经营管理薄弱环节,坚持与新政策、新理论、新业务、新技能发展同步,大力加强员工培训,并研究确定了"1234"培训思路,即以提高员工     

海外投资须防范政治风险

中国石油公司在实施“走出去”战略的过程中,防范政治风险已成为首要而紧迫的任务。20世纪90年代初,由于经济全球化和国内石油资源匮乏,中国石油企业开始走上发展海外投资、开拓国外石油资源的道路。随着中国经济的持续快速发展,以及石油战略储备体系的构建和启动,国家石油需求与供给之间的矛盾愈加突出。石油资源早已从经济层面上升到政治层面,未来的石油供求关系在世界范围内,将会是一场旷日持久的包含政治、经济、军事、