谈国有企业人力资源开发

市场竞争日趋激烈,国有企业人力资源开发和管理工作的重要性凸显,企业应及时转变旧的人事管理观念,建立全新的、系统的人力资源管理理念.人才是现代企业发展的源动力,国有企业,特别是欠发达地区国有企业的自身特点已决定了其人力资源开发必须眼睛向内,积极开发、培养适合自身发展需要的人才.     

制造业企业人力资源管理的再造

针对目前我国国有企业人力资源管理工作中普遍存在的一些问题,作者提出了制造企业人力资源开发与管理的再造模式,旨在引导我国国有企业加快启动人力资源管理改革,增强企业竞争力.     

浅议国有企业的人力资源开发与管理

国有企业的发展壮大是实现我国工业化的需要,是进行经济结构调整的需要,增强企业竟争力的需要.人力资源,特别是人才资源,是国有企业的最重要资源,是国有企业核心竟争力的源泉.国有企业要想在激烈的国际、国内竞争中求生存、发展,必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足,建立健全用人机制、激励机制、人才引进机制和流动机制,科学制定规划,加强队伍建设,加大投资力度,多方合作,形成合力,才能为企业吸纳、留住和用好人才,促进企业不断发展壮大.     

人力资源在现代企业管理中的作用

企业要发展壮大,人才是关键.要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理.企业必须高度重视人力资源的重要作用,合理开发、应用人力资源,使人力资源更大、更好地转化为人力资本,这样才能在市场竞争中立于不败之地.     

国有企业人力资源管理之探讨

探讨了国有企业人力资源管理目前存在的问题、国有企业人力资源管理改革的方向、企业提高人力资源投资效用的途径 ,阐述了企业应当关注身边的人才 ,切中了当前企业改革中的一个重要方面———人力资源管理职能的再设计。     

人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源,人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富,同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在.中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点,需要我们及时转变管理思路和观念,才能更好的进行管理.本文分析了知识型员工的特点,从员工特点出发提了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议,以供参考,     

浅析人力资源管理对企业竞争优势的影响

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,如何通过人力资源的管理来获取竞争优势受到企业的日益重视.本文从分析人力资源管理的新特点入手,阐述了人力资源管理对企业竞争优势的影响.     

国有企业人力资源管理中社保管理的问题及解决办法

<正>目前,国有企业在人力资源管理过程中仍存在着一些问题,而管理者愈发意识到了人力资源管理的重要性。对此,本文探究并分析了现阶段我国国有企业在社保管理中存在的问题,并提出了相应的处理措施,旨在为相关管理工作者提供参考与建议。一、国有企业的社保管理存在的问题近年来,大部分企业处于转型关键期,在这一过程中,企业的人力资源管理水平正在接受严峻的考验。对于国有企业的管理工作来说,人力资源、     

关于企业人才资源开发的几点思考

人才资源是人力资源中较为先进,较为精华的部分,是企业进行战略经营活动的取胜之本.但由于观念、体制、机制等原因,不少企业特别是国有企业在人才资源开发中仍存在着许多值得深思的问题.因此,国有企业只有在具体工作中重视人才开发,合理使用人才,企业的持续发展才会有取之不尽,用之不竭的活力源泉.     

国有企业人力资源管理所存在的问题及对策

国有企业是国民经济的基础,在社会主义建设中发挥着不可替代的作用,但是国有企业在人力资源管理上仍存在着诸多的问题.如:领导不够重视,人力资源管理意识淡薄,绩效管理流于形式等.本文主要针对国有企业在人力资源管理上所存在的问题,参照部分私企在人力资源管理上的经验,提出相对应的对策,希望能为提高国有企业的人力资源管理提供一些可行性建议.     

浅谈战略性薪酬管理

我战略性薪酬管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,战略性薪酬管理的成败直接关系到组织战略性人力资源管理的成败,关系到企业发展战略能否顺利进行,进而直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中处于优势地位.因此,如何构建战略性薪酬体系就成为现代企业在发展中必须解决的问题.     

十九大背景下国有企业内部人力资源市场建设探析——以有色金属行业为例

党的十九大关于贯彻新发展理念,建设现代化经济体系,深化供给侧结构性改革的论述,为人力资源市场建设相关工作提供了新的思想武器,指明了方向。创建人力资源市场,深入分析企业市场潜力,推动企业员工正常流动,可最大程度实现企业人力资源优化配置。结合有色金属行业时代特征,介绍了国有企业内部人力资源市场建设的意义,分析了有色金属企业内部人力资源管理存在问题,并提出了对策建议,为国有企业实现人力资源优化配置,促进企业可持续发展提供依据。     

对国有企业股份制改革中几个问题的思考

国有企业改革的方向是建立现代企业制度,从根本上解除职工对企业的依赖关系是国有企业股份制改革的前提,建立规范的公司治理结构是国有企业股份制改革的核心环节,要努力减轻企业社会负担,使企业公平参与市场竞争。     

国有企业人力资本流失问题探讨

在对企业人力资源状况调查的基础上，针对国有企业存在的人力资本价值评估失真、冗员突出等现状和人力资源开发投资不足、传统管理模式影响等导致人力资本流失的原因进行了分析探讨，并结合企业实际，提出了改革用人机制、培育企业文化等防止国有企业人力资本流失的措施。     

国有企业人力资源管理的问题分析及对策探讨

国有企业对人力资源的重要性认识不足，对人力资源的管理不到位，导致企业人才的流失现象严重，我们只有从人力资源归属于资产的范畴考虑，承认人力资源是企业经济资源不可或缺的组成部分，才能看到企业人力资源的流失其本质上就是资产的流失，从而采取有效对策留住人才、用好人才。     

试论国有企业现行人才机制的弊端与出路

市场竞争就是人才的竞争。本文试图从国有企业现行人才机制上存在的一些问题以及建立现代企业制度、深化国有企量改革对人才的迫切需要出度,来说明重视人才在市场竞争中的重要性,阐述了对国有企业建立合理、公正、有效的人才机制的一些思路。     

对企业人力资源管理的思考

人是最活跃、最能动的生产要素,企业的活力来源于人的积极性、能动性和创造性的发挥。市场竞争归根到底是人才竞争。只有对人力资源进行有效管理,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈制造业企业的人力资源开发

知识经济时代市场竞争日趋激烈,人力资源的重要性尤其显现.本文以中国有色(沈阳)冶金机械有限公司(以下简称:沈冶机械)的一些人力资源管理案例出发探讨制造业企业的人力资源开发,从"沈冶机械"看沈阳、从沈阳看全国,作为制造业企业,必须将人力资源开发和利用放在非常重要的战略地位上,建立起灵活高效的人力资源开发体系,提高员工队伍的整体素质,调动他们的积极性和创造性,全面提升企业的核心竞争力.     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

针对目前国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题,认为解决问题的关键在于树立新的人力资源管理观念,建立并实施新的机制,完善相关法规体系,采用新的科学手段依法管理好企业.     

浅谈国有企业思想政治工作与人力资源管理

我国国有企业思想政治工作还存在许多薄弱环节,本文在分析思想政治工作与人力资源管理关系的基础上,提出了把思想政治工作融入人力资源管理全过程的途径和措施,以进一步提高国有企业思想政治工作科学化水平.