小议高速公路施工责任成本管理

高速公路施工过程中的成本管理就是要在整个项目的施工过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理.是对项目实际发生的费用支出,采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现.本文将结合高速公路施工实际,对高速公路施工成本管理问题,进行探讨.     

公路工程项目造价管理问题研究

对于公路建设而言,公路工程项目造价控制是整个施工过程当中非常重要的一个环节.由于公路工程的建设必须要经历一个非常长的生产周期,与此同时还受到各个方面因素的影响,因此难以在工程项目建设的初期就制定出科学固定的造价.通常情况下要根据不同的建设阶段进行估算,概算,预算和决算等项目的编制.因此采取科学有效的措施,根据实际情况确定造价,是整个公路工程项目管理的核心内容.本文结合个人多年实际工作经验,就公路工程项目造价管理问题展开挥讨,希望能够起到抛砖引玉的作用.     

园林景观项目施工管理的加强探析

随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化事业发展良好。项目施工管理是园林管理中重要的环节，关系到整个园林的质量，本文就施工管理方面结合本人的实际工作进行了探讨。     

工程实施阶段的造价管理

阐述了工程项目实施阶段的造价管理一直都是行业规范化管理的一个难点,要把成本控制放在首位,否则难以完成预期的成本目标,.必然影响项目的经济效益.施工企业在工程项目实施阶段做好成本控制关键工作是:合同材料方面的管理;正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算.     

材料采购的管理与风险的控制

材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,它已成为企业对施工项目管理重点关注的领域.     

技改工程建设项目实施过程管理

技改项目施工过程涉及到各种专业,协调工作牵涉面广且琐碎,计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。借助项目计划管理,可以较好地保证建设项目目标的顺利实现。     

概述机电安装工程电气施工工序及管理方法

在机电安装工程领域中,电气施工一直处于最重要的地位,究其原因是因为电器施工除了需要精确的安装技术外,还需要在施工过程中预估各类可能出现的安装问题,然后再将预测性融入整个施工环节中去,而这种非可控性问题,是很难通过技术的革新来一次性解决的,因此一个电气施工项目的顺利完成需要技术人员、安装人员、管理人员各方的通力合作。     

住宅建筑斜屋面施工的质量保证措施

在住宅建筑斜屋面施工过程中,要从设计、施工、重要部位等环节加强管理,以确保住宅建筑斜屋面的施工质量.     

浅谈路桥项目施工的现场管理

工程项目施工的现场管理是将设计意图转化为实际的过程,是项目管理中重要的一环。如何搞好现 场的安全、质量及进度控制,做到环环相扣,文章从技术、材料、设备、人员等7个方面进行阐述,系统地讲述了工程 项目施工在现场管理中需要运用的主要方法、手段及主要管理思路。     

建筑施工项目成本管理的浅淡

建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理.企业要想在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,日渐复杂的经营条件的竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争.本文针对项目成本营理的重要性,结合目前施工项目成本管理的现状,对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析,并提出相应的控制对策.从而堤高施工企业的经济效益和竞争力.     

施工项目现场管理的实施与控制

施工项目的施工现场管理对项目施工质量、成本、工期等有着重要的影响,因此施工项目的现场管理将决定整个工程的质量和进度.尤其是对HSE管理思想的引入,更增加了现场管理的安全控制内涵,因此现场管理的科学性和严谨性将决定工程项目的综合效益.     

浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容.介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有搞好合同管理,才能提高管理水平,增强企业竞争力.     

浅析建筑工程现场施工技术管理

现场施工技术是建筑工程的重要环节,它贯穿于整个工程项目实施的全过程。加强施工现场技术管理对于工程企业降低项目成本、提高工程质量、控制施工工期及保障安全生产起着重要的作用。结合多年的现场施工技术管理实践经验,论述了加强工程施工过程中技术管理的重要作用和意义,同时剖析了现场施工技术管理过程中存在的问题,提出了提升工程施工技术管理的措施,以期对提高建筑业现场施工技术管理水平提供一些理论支持。     

浅谈施工项目的物料管控

物料管理和控制是整个施工项目生产管理的核心内容。管理好物料,对于项目施工的成本、利润、工程质量乃至后续的发展具有决定性作用。本文通过对物资管控内容的分析,探索提高施工项目物料管控能力的途径。     

钻孔灌注桩施工过程质量控制

钻孔灌注桩的施工大部分是在水下进行的,其施工过程无法观察,成桩后也不能进行开挖验收.施工中的任何一个环节出问题,都将直接影响整个工程的质量和进度,甚至给投资者造成巨大经济损失和不良社会影响.必须防止在钻孔过程中及水下混凝土灌注过程中经常出出的施工质量问题的发生,保质、保量地完成桩基施工任务.文章根据混凝土灌注桩的工艺要求结合施工特点论述了凝土灌注桩的施工要点.     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

加强全过程管理做好房地产成本控制

在整个开发过程中,项目的筛选是最重要的一环,投资决策对项目开发的成败至关重要.工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程,拟建项目一经决策确定后,设计就成为了工程建设和控制工程造价的关键.施工阶段即产品的生产阶段,根据工程施工阶段工序复杂,生产周期长等特点,主要从招投标工作方面、合同管理、工程变更洽商控制、甲方供应材料设备的采购管理等方面讨论工程造价的控制.竣工结算是建设项目成本控制的最后一关,竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低.本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面,阐述如何进行工程成本的控制.     

关于加强项目安全管理的探讨

加强项目安全管理是施工企业管理工作的重要方面.加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.结合笔者的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题谈几点认识.     

交工资料整编归档是建筑施工管理的重要内容

交工资料整编工作是建筑工程项目的一个重要环节，资料整编的完整性、准确性、系统性对提高工程档案的质量有着极其重要的作用。实践证明，这项工作本身是艰巨的，并且与整个建筑施工过程相联系，是施工管理的重要组成部分，也是工程全面竣工的重要标志。     

甲方在项目施工过程中的管理工作

作为建设行业五大主体之一的建设单位,也和其他主体一样要从自己的角度对工程的各个目标进行管理,但由于建设单位的在整个建设工程的各方中的特殊地位,所以甲方对项目的管理也和其他参建单位的管理有着特殊的价值.本文从作者自己的工作实践出发,对甲方在项目施工过程中的组织管理和协调工作进行了具体的分析和总结,也进行了有益的探索.