浅谈工程监理中的设备监理

从实际工作出发,总结了设备监理的主要内容及其对工程投资,工程质量、工程进度的作用,具有一定的参考价值。     

对工程监理与项目管理存在问题的探讨

项目管理作为一次性创造活动的管理模式,已成为适应知识经济时代最具生命力的管理工具之一,项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。工程监理是现代项目管理的一种重要的表现形式,工程监理的工作职责中包含着现代项目管理学的基本内涵,我们要用现代项目管理知识体系来增强建设工程管理体系。     

浅谈如何应对工程监理过程中项目业主方的不规范行为

指出当前工程建设过程中项目业主方不规范行为，提出相应对策，旨在规范建筑市场，促进建设市场的健康发展。     

浅谈工程监理在控制工程造价过程中的作用

叙述了工程监理在投资决策、设计、招标、施工和竣工等阶段，从组织、技术、经济、合同等多方面所采取的质量、工期费用等一系列专业化服务工作。简述了工程监理在控制工程造价过程中的作用，对保证投资管理目标的实现提交工程建设投资效益起到了积极的作用。     

浅谈博茨瓦纳某工程项目管理经验和总结

以博茨瓦纳某地方法院工程为例，简要介绍了在非洲承揽工程项目的管理经验和总结。     

工程项目管理的成本管理

在一个工程项目中,成本花费大小不仅影响工程建设的投入资金,而且对工程项目建设者还有一定的经济意义,因此,在工程项目管理中需要对成本进行管理,有效的控制成本的支出.本文从成本管理的内容出发,阐述了成本管理的重要性,并这对成本管理的主要内容提出了降低成本的有效途径.     

有色金属矿山工程监理实践

根据工程监理工作实战，介绍了项目的特点厦监理工作侧重点，总结了监理与参建各方紧密配合为实现质量、进度和投资控制三大目标所采取的措施，并分别从设计和工程监理角度对优化工程建设管理提出了看法。     

浅谈水运工程中监理作用的有效发挥

由于水运工程具有投资规模大、建设周期长,受气候、风浪等因素影响的特点,有效规范和发展水运监理工作,是完善建设项目管理体制,保证工程质量、实现投资效益的重要环节.本文通过分析水运工程监理的目标,针对当前监理工作存在的问题提出对策与措施.     

谈工程监理行业的财务管理

建设监理制是工程建设领域中的一项国际惯例，工程监理行业是我国工程建设管理体制深化改革开放、适应市场经济的新生事物。随着我国建设领域全方位的实行工程监理，一批专业化的工程监理公司蓬勃发展起来。因为工程监理行业在我国发展不久，会计从业人员对监理行业还比     

工程项目管理实践

介绍了工程项目管理概念及其基本原理,描述了工程项目管理的模式。具体介绍了工程项目管理的相关内容,指出了做好工程项目管理工作的要点。     

试析提高监理工作成效的途径

推行监理制度是我国建筑市场与国际接轨的重要主措，监理工作成效又直接影响到监理市场的健康发展，笔者以监理过的第一条国家级示范工程——《某8000t/d国产化水泥熟料示范生产线建设工程》(下称本工程)为例，分析外部环境对监理工作的影响、探讨提高当前监理工作成效的途径。     

重庆轻轨较新线一期工程监理模式的利弊初探—轻轨工程监理工作体会

简要介绍了重庆轻轨较新线一期工程建设中的多重监理模式，着重对分级联合监理模式的特点、利弊关系作了分析探讨，同时对这种多重、分级、联合的监理模式提出了进一步改进的建设性意见．     

浅谈工程项目施工管理实践与创新

运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验,对建筑工程项目管理进行了比较分析,提出了改进工程管理的具体内容,即建立运用工程项目信息化系统,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新,使工程管理更具效率和效益,为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。     

论工程监理工作

工程监理是一项专业性和技术性很强的工作,国家推行建筑工程监理制度,确保了工程建设质量,提高了工程建设水平,减少了工程建设的随意性和盲目性,充分发挥了投资效益.文中还特别针对当前监理工作中存在的误区提出了自己独到的见解和解决办法.     

浅谈高炉喷煤工程的管理

高炉喷煤工程与其他建设工程一样在工程管理上有许多相似之处,一套先进、科学、灵活的工程管理机制对工程的进度控制、质量控制、成本控制都有着及其重要的作用。阐述了高炉喷煤管理模式、设计控测等相关管理问题。     

液压系统的工程监理

对液压系统工程监理中质量，进度，投资的控制分各个阶段进行了阐述。     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

浅谈工程项目管理

工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程进行全过程和全面的过程管理。它是一门应用科学,反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。由于管理主体和管理内容的不同,工程项目管理又可分为建设项目管理（由建设单位进行管理）、设计项目管理（由设计单位进行管理）、施工项目管理（由建筑业企业进行管理）和工程建设监理（由工程监理单位受建设单位的委托进行项目建设项目管理）。这次,我根据近年来的施工管理经历,就施工项目管理整理山粗浅的见解仅供大家参考。