用系统论思想指导薪酬管理的实施

在人力资源管理中,如果说工作分析是基础,绩效管理是核心,那么薪酬管理则是关键.薪酬管理之所以如此重要,是因为薪酬管理不仅关系到每个员工的切身利益,且与整个组织的发展紧密相关,也是企业招揽人才和留住人才的关键要素.薪酬管理与企业内部各职能以及企业外部环境有着千丝万缕的联系,搞好薪酬管理工作是一个复杂的系统工程.所以,用系统观的思想来指导薪酬管理,用系统论的观点来完善薪酬管理体系的设计,是现代企业薪酬管理的必要手段.     

现代企业薪酬管理研究

薪酬管理不仅仅是人力资源管理重要的内容,还是现代企业管理的重要内容,正确认识薪酬管理,如何提高薪酬管理水平已经成为现代企业管理中的重要问题.本文通过分析我国企业薪酬管理制度存在的问题,并提出现代企业薪酬管理的发展趋势,来实现企业可持续发展.     

浅谈战略性薪酬管理

我战略性薪酬管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,战略性薪酬管理的成败直接关系到组织战略性人力资源管理的成败,关系到企业发展战略能否顺利进行,进而直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中处于优势地位.因此,如何构建战略性薪酬体系就成为现代企业在发展中必须解决的问题.     

对煤炭企业薪酬管理的思考

薪酬管理在企业人力资源管理中占据着重要地位,它与企业管理中的各个模块都有紧密的关系,是企业吸引人才、激励员工、留住员工的重要管理手段.本文主要以薪酬管理对于煤炭企业员工激励机制的重要性为切入点,分析煤炭企业薪酬管理中存在的各种问题,并思考煤炭企业应如何加强有效薪酬管理的措施及对策.     

竞争战略的企业薪酬管理

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大.建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为企业当前的重要课题.     

从人力资源管理看绩效考评

论述了绩效考评在人力资源管理中的作用,绩效考评工作应遵循的原则,以及考评过程应注意的几个问题,指出：绩效考评是人力资源管理的基础,它不仅是实现薪酬激励的必要手段,还是人员招聘、职位升降、岗位调配、薪酬设计和人员培训的重要依据,是人力资源管理不可或缺的一环.     

如何发挥薪酬在经营管理中的导向作用

一、引言 随着经济全球化的到来以及知识经济理念的逐步深入,各类组织或部门开始注重人力资源开发和激励.薪酬管理和薪酬激励得到了越来越多的重视,不再被看作是简单的成本投入,而变成了经济效益最大化的投资手段之一.科学的薪酬体系能在组织或经营的管理中起到明显的导向作用,是企业人力资源管理体系的重要组成部分之一.     

浅析企业薪酬管理体制改革

薪酬在现今,巴成为人力资源管理的重要部分.上至企业管理层,下至普通员工,越来越关注薪酬问题.通过现阶段各企业的报酬制度的分析,现有薪酬制度的不合理,不公平情况较多.薪酬体制改革将会是企业值得研究的问题,本文针对这个问题进行剖解.     

关于企业薪酬制度实施中保密与公开的探讨

针对当前企业在人力资源管理中，薪酬制度建立与实施采取的不同做法，将薪酬保密与薪酬公开各自的积极作用进行阐述与比较，指出现代企业管理不是“非此即彼”的管理，而应是结合企业实际来选择适合自身发展需要的管理手段。     

从员工开发谈企业人力资源管理

通过对企业员工开发和薪酬分配等管理工作现状的剖析,推动企业人力资源管理工作向建立现代化人力资源体系迈进,让人力资源作为特殊生产要素进行开发与管理,突出对员工个体差异性考核,完善薪酬分配体系及员工职业生涯发展通道的设计,推行员工职业化素质教育,提升企业人力资源管理水平,更好地服务于企业生产。     

柳钢炼铁厂开展岗位用工测评工作实践

1.概述职位分析是任何一个单位组织人力资源管理的重要基础。没有经过周密、细致的职位分析,人力资源管理的科学性就无从谈起,组织的招募、甄选、调配、绩效管理以及薪酬管理等工作就失去了依据。     

中国企业薪酬管理现状——中国企业人力资源管理调查报告选编

薪酬管理是人力资源管理的重要内容，本次调查涉及不同企业的员工薪酬满意度、薪酬结构、长期激励形式、企业人工成本、人均月收入以及制定工资标准依据等方面。     

现代电力企业薪酬管理现状与对策分析

薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标．并能提高企业效益。本文探讨了目前现代电力企业薪酬管理的现状及存在的问题,强调企业应结合实际情况,具体问题具体分析,对本企业的薪酬制度进行改革,并提出了解决的方案。     

构建以效益为中心的薪酬分配模式

薪酬管理是现代企业管理的重要内容,也是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节。建立积极而有效的薪酬分配模式能够为企业提供有效的信息、激励员工工作热情、合理支付员工成本、吸引和留住优秀人才。那么企业应该建立怎样的薪酬分配模式？株洲齿轮有限责任公司近年建立的＂以效益为中心的薪酬分配模式＂探索了传统型工业企业薪酬制度改革的新思路。     

中小企业薪酬结构设计思路探讨

薪酬管理是人力资源管理的一个重要工具,积极调整薪酬结构以发挥这一杠杆的作用对于更好地吸引、留用并激励员工具有重要意义。在明晰薪酬结构相关理论的基础上,分析了不同职位人员薪酬设计的区别,并对薪酬结构的确定和调整进行了探讨。     

我国民营企业薪酬管理问题及对策探讨

改革开放以来,我国民营经济取得突飞猛进的发展,对经济增长、社会就业、经济体制改革等方面做出巨大贡献.但我国民营企业在人力资源管理尤其是薪酬管理上存在着很大的缺陷和不足,己成为企业进一步发展的瓶颈之一.本文首先分析了我国民营企业薪酬管理中存在的问题同时找出导致这些问题的原因,并在此基础上提出了相应对策.     

浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用

当前,在电力体制改革不断深化和电网建设飞速发展的新形势下,电力企业面临来自外界更多的冲击与挑战.如何进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的效用,实现企业和员工的共同发展就显得尤为重要.如何发挥薪酬的激励作用,以达到吸引和留住人才,提高企业的凝聚力,企业与员工"双赢"的目的,成为电力企业人力资源管理的核心课题.     

浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用

当前,在电力体制改革不断深化和电网建设飞速发展的新形势下,电力企业面临来自外界更多的冲击与挑战.如何进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的效用,实现企业和员工的共同发展就显得尤为重要.如何发挥薪酬的激励作用,以达到吸引和留住人才,提高企业的凝聚力,企业与员工"双赢"的目的,成为电力企业人力资源管理的核心课题.     

关于矿山企业人力资源管理的思考

高素质、结构合理的矿山人力资源对矿山企业的发展具有极大的作用,针对当前矿山企业在人力资源管理上观念陈旧、规划不科学、过程不科学等问题,要牢固树立人力资源是企业战略资源的观念,建立科学的人力资源规划与配置机制,积极完善矿山企业的绩效评估体系,不断改进矿山企业薪酬激励体系,促进矿山人力资源管理的科学发展。     

综合利用计算机技术 全面搞好人力资源管理

随着计算机技术的迅速推广与普及，人力资源管理与开发工作也告别了过去的笔耕手算的旧时代，步入信息化管理的快车道。员工薪酬的计算与发放、各种资料的存储与调用、统计指标的分析与评价，都离不开计算机技术；综合利用计算机技术，也为人力资源管理与开发插上了腾飞的翅膀。