公路工程造价分析及设想

本文站在公路工程造价管理职能部门的角度,针对当前公路建设以及造价管理的实际情况,从宏观和微观两方面提出公路工程造价管理职能部门应发挥的作用.     

水工环地质勘察技术与应用研究

地质勘察项目在整个水工环项目的实际建设过程中是非常重要的环节之一,因此,要想为水工环项目创造出较为良好的建设条件,那么就必须要能够对地质勘察技术进行科学化的选择以及规范化的使用,同时还需要能够准确地掌握整个水工环项目工程所处的区域环境以及周边的自然条件。本文研究了水工环地质勘察技术与应用。     

矿山建设项目造价控制管理方法探讨

随着我国经济建设的不断向前,科学技术完善,我国对于矿山工程行业也取得相应的成绩。然而在矿山工程造价工程中,根据实际情况做出调整,当前根据关键内容加强经济效益与社会效益的有效融合。发展矿山建设的有效性,根据实际情况做做出调整,要加强预算部门之间的交流,督促严格按照实际工程进行规模化的建设,同时针对设计方案以及工程造价预算等情况进行开展,将工程切实落实好造价管理方式,促进造价的发展,是一个乡对科学相对完善的过程,本文通过对矿山建设项目造价控制管理进行深入的探讨,并在发展中不断对相应问题进行解决,为我国矿山建设项目提供更好的发展前景。     

浅谈铁路工程造价管理与控制

铁路工程造价管理关系建设单位的利益,如果造价控制工作做不好,不仅会套影响到这一建设单位的利益,更会适成资源的浪费,甚至对铁路建设的质量也有很大影响.铁路工程造价标准、体系及管理措施的制定和完善,对整个铁路行业,乃至国家和地方基础建设的各个相关领域,都发挥着非常重要的作用.     

浅谈低价中标现场成本管理

一个建设工程项目从筹划、立项、规划、设计、施工、竣工验收、资料归档备案管理、竣工结算,整个建设流程,每个环节相互交织,承上启下.无论哪一个环节投资成本都是重要的目标控制.其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计者缺乏实际经验,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来.这种与实际施工出入很大的设计方案,必然会在施工时引起大量的施工费用索赔和施工经济索赔,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷.因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.     

住宅工程在施工过程中做好造价管理刍议

如何加强对施工过程的造价管理,从而提高经济效益,最终实现健康、可持续发展就成了许多企业亟待解决的问题.本文结合本人工作的实际经验,主要对如何科学有效地进行造价管理提出自己的意见和建议.     

公路施工全方位质量管理控制研究

公路是国民经济的重要命脉.公路建设又是国家主要的基础产业之一,它的迅速发展,对于促进国民经济的发展,拉动其他相关产业发展具有非常重要的意义.本文结合实际,从工程招标、质量控制、安全控制、进度控制及资料管理等多方面探讨了公路工程项目管理的控制.     

幕墙工程如何做好工程造价管理

门窗幕墙专业承包单位在中标后对项目工程的现场及造价管理直接关系到此项目的经济效益,要实现企业效益最大化,必须改进这些问题。本文结合自已多年的预算投标报价的实际工作经验,对目前幕墙工程专业承包单位在建设工程项目中造价管理超预算的原因进行了具体的分析,并就相应的控制措施指出现应的改进策略。     

水利工程建设管理的要点分析

水利工程建设规模大、投资大、涉及范围广,因此其建设管理难度大.水利工程建设管理的好坏直接反应了公司的管理水平,也将直接影响到人们的生产、生活,甚至生命财产安全,因此,加强水利工程管理尤为重要.尤其是业主方的管理,其贯穿于整个水利工程建设的全过程,包括前期立项,设计、施工招投标、项目实施、竣工后的运行维护等过程.文章结合多年的工作经验,就水利工程建设业主方的管理中项目实施阶段的管理进行探讨,以供参考.     

如何加强矿山建设工程造价控制管理

在矿山工程建设中,项目造价管理属于一项复杂性的任务。这主要是由于项目造价包含的内容很广,产品类型非常多样化。基于此,国内矿山建设项目造价管控还存在许多问题,控制和管理的难度依旧很大。针对矿山项目造价管理的意义着手,阐述了加强矿山项目造价管控的有效途径。     

市政工程项目业主方管理问题分析与对策

一个项目的建设成功与否与业主项目管理的能力有直接和密切的关系.业主项目管理的范围涵盖了项目整个寿命周期,因此如何正确分析其管理中的问题具有重要意义.     

如何有效控制公路工程造价

随着经济持续的增长,我国公路建设事业在国家宏观政策支持下得到了突飞猛进的发展.但调查表明,现阶段公路建设中,普遍存在严重的造价失控现象,对公路建设本身及国家经济稳步发展的影响都是不能忽视.因此,如何有效控制公路工程造已成为亟待解决的重要课题.     

浅析我国建设工程造价的有效控制与管理

工程造价的有效管理,是指在投资决策阶段、设计阶段,施工阶段等,把建设工程造价控制在批准的限额内,并随时纠正发生的偏差,以保证造价控制目标的实现.要做到工程造价的有效管理与控制,就需要在建设程序的各个阶段,采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算.设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算等工作,本丈就此做一探讨.     

加强建筑材料采购成本的管理的环节建设刍议

采购管理是整个建筑项目管理的重要组成部分.企业获得最大的经济利益,有效地降低材料采购成本是关键,而目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节正是采购环节.因此要加强对材料采购成本的管理与控制.     

工程项目建设与增收节支

在项目建设中要做好增收节支工作,就必须加强项目建设各阶段的造价控制,把工程造价控制工作深入至投资决策、设计、招标、合同签订、施工过程和竣工结算等各阶段,才能真正实现项目建设中的增收节支。做好设计阶段的造价控制对项目建设中的增收节支举足轻重。     

浅谈建筑工程项目的全过程造价控制

建设工程项目造价的全过程控制贯穿工程项目建设的整个过程,包含投资决策,设计、招投标、项目实施和竣工结算阶段,将造价控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现.本文从全过程造价控制的国内外研究现状入手,介绍了全过程造价控制的主要思路,分析了目前全过程造价控制中各阶段可能存在的问题,并且提出了可行的解决方案.     

试论建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

<正>随着市场经济的不断发展,建筑行业的竞争也愈加激烈,传统的建筑管理和成本控制已经不能满足社会发展需要。因此,建筑企业要想持续发展,就必须对成本管理予以重视,并且对工程造价进行适当的管理。制定科学、合理的管理目标,打破传统的思维模式,多方面地对成本进行管控,从而使企业获得较大的经济效益,在激烈的市场竞争中占有一席之地。一、建筑工程造价的含义建筑工程造价是指某投资者为了获得一定的经济效益而对所投资的建筑工程项目进行的一系列程序,其中包括决策、设计、招标、验收等环节,     

工程实施阶段的造价管理

阐述了工程项目实施阶段的造价管理一直都是行业规范化管理的一个难点,要把成本控制放在首位,否则难以完成预期的成本目标,.必然影响项目的经济效益.施工企业在工程项目实施阶段做好成本控制关键工作是:合同材料方面的管理;正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算.     

公路工程项目内部会计控制之我见

公路工程建设单位只有加强对公路工程项目的内部会计控制,才能防范工程项目管理中的差错与舞弊,才能提高建设资金使用的安全性、效益性. 一、公路工程项目内部会计控制存在的问题 1、项目决策阶段存在的问题 项目决策是工程项目业务的首要环节,包括项目建议书、可行性研究和设计任务书等阶段.     

论水利工程造价的控制及管理

水利工程包括了很多方面的内容,比如说整个工程的设计方案、投资编制以及施工等等,而要想做好水利工程造价的控制以及管理,就必须从这些环节着手.本文简单的探讨水利工程造价的控制及管理.