浅淡ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经雷管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节.计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉.     

关于加强施工企业物资管理现代化的思考

我国现代化建设进程的加快推动了建筑行业的快速发展,建筑企业中的物资管理是整个施工中的重要组成部分,如何加强施工企业物资管理现代化也成为建筑行业积极讨论的话题.认识施工企业物资管理以及当前施工企业物资管理的现状,对改变施工企业物资管理理念具有重要意义.本文从建筑施工企业物资管理的概念以及现状出发,对当前施工企业物资管理作出深入思考与分析,并提出几点关于加强施工企业物资管理现代化的一些措施与途径.     

强化企业物资管理 增强企业经营机制

企业物资供应管理工作是企业生产经营管理的重要组成部分,是保证生产、质量、成本资金、利润等技术经济指标取得良好效果的重要管理工作。冶金企业与其它企业一样,在产品经济形态下形成的物资管理观念、方法和体系,不适应商品经济的要求,也难以取得企业物资管理整体优化,亟需改革完善企业内部物资     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

维修性物资存货管理的探讨

为生产维修存储何种物资、存储多少数量和以何种方式对存货量、采购及消耗进行管理,是企业维修性物资管理的主要内容。而维修性物资的存货量控制管理是核心和基础。本文探讨了影响维修性物资存货量的因素、四种存货量控制管理方式和建立存货量基准的重要性。     

梅山矿业公司物资系统及优化

物资是企业重要的一个管理对象，特别是大中型企业物资系统。它将计划、采购、销售以及物资调度、库存管理有机地结合起来，对于降低采购和销售成本、减少库存积压、加速库存资金的周转和控制库存物资的流程管理，及时采购和补充物资以保证生产的顺利进行都将起着显著的效果和积极的作用。     

充分发挥纪检监察在企业物资采购的作用

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,物资采购管理在企业中的地位和作用越来越重要,物资采购管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素.物资采购监管工作是一项长期的、复杂的系统工程,需要企业多方面的共同努力,多管齐下、全方位工作,综合运用各种措施才能取得成效.     

本钢物资比价招标采购成效显著

1999年以来,本钢集团公司以降低产品制造成本为目标,以降低物资采购成本为突破口,认真贯彻执行国家经贸委第9号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,借鉴山东潍坊亚星集团购销比价管理经验,规范企业物资采购行为,逐步建立起一套与本钢生产经营实际相适应的物资比价招标采购管理和运作体系,并取得明显成效。本钢开展物资比价招标采购的主要做法是：一、构建科学的框架体系 1．健全规章制度为搞好物资比价招标采购,本钢首先重点抓了物资比价招标采购管理框架的总体设计。第一进一步建立和完善了物资比价招标采购制度。制定了《关…     

浅谈供应商的管理

叙述了在物资采购中如何对供应商进行有效的管理，保证所采购物资的适质，适价，满足企业的生产经营。     

ABC分类法及条形码系统在宣钢物资管理中的应用

针对冶金企业采购物资品种多、数量大和占用资金量大等问题,宣钢公司采取库存物资的ABC分类管理法,在库存管理中引入条形码自动识别系统的管理模式,制定出以满足生产需要条件下的最小库存量为决策优化目标,降低了采购费用,减少了库存资金占用,提高了经济效益.     

论油田企业提高物资采购合同管理

各油田企业在集团公司的统一领导下,不断进行整合,也相继采取了"统一管理、集中采购"的模式,推行"集中市场、集中资源、降低集团化运营成本"的理念,努力提高物资采购效率,保障油田企业生产经营.     

论企业仓库管理工作的重要意义

随着企业进一步的发展,许多传统意义上的仓库得到了逐步的改良。管理好物资仓库对企业财务和生产而言,其重要性是显而易见的。通过了解企业仓库管理的一些必备知识,加强对仓库的管理工作,对保证企业正常、有序的生产具有十分重要的意义。     

公司物资管理信息化的探索与研究

在传统的物资管理环境中,企业管理得到的通常是过时的甚至是错误的信息,成本消耗过高,资金占用较大,严重制约了企业管理水平;充分利用信息技术推动了物资管理的进步,建立了适合本企业物资管理流程的信息系统。     

外与市场接轨内部高度集中——符合邢钢实际的管理运行机制

“九五”以来，邢钢按照现代企业发展和市场经济体制要求，大力推行管理创新，建立起“外与市场接轨，内部高度集中”的管理模式，使企业的市场竞争能力显著增强。一、紧贴市场，构建起高效的生产经营体系为消除企业中多年来计划经济遗留的管理弊端，使企业更加紧贴市场，邢钢按照市场经济运行机制，结合企业实际，先后实行生产指挥系统、物资采购、物资配送、销售、财务预算、装卸、小汽车等集中管理，提高了工作效率和经济运行质量。１．生产环节实行统一的契约化管理在生产经营中，邢钢坚持以市场为导向，以效益为中心，以诚信为宗旨的管…     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

金昌冶炼厂物资采购管理与实践

本文通过对金昌冶炼厂在市场经济条件下物资采购管理过程中有关队伍建设、建立健全规章制度、供应商选择、采购计划编制、价格管理、合同签订、货款支付等方面工作的分析和总结,提出了企业物资采购工作必须坚持以人为本、用制度来加强管理、用程序来规范操作,真正实现保障生产、降低成本、增加效益的目标。     

物资供应处提升精细管理能力的探讨

对企业而言,生存是基础,发展是前提,创效是根本,管理是手段,精细管理作为提升效益的手段,是企业加强全面管理的迫切需要.本文通过物资供应处精细管理的具体实践,对全面提升企业精细管理能力进行了探讨.     

邯邢局物资优化管理信息系统研究及应用

物资管理是企业生产经营的一项专业管理工作,其基本任务有三个方面:(1)发挥计划、组织、协调、监督职能,按质、按量及时地为企业生产提供各种材料;(2)在保     

计算机网络在攀成钢全电子轨道衡上的应用

为了提高电子衡器的使用与计量管理水平,推动物资称量系统在使用领域的技术进步,在对各个轨道衡计量点的信息进行深入研究的基础上,攀成钢自动化公司在运用计算机技术及网络技术方面自主设计和开发了“计算机物资计量网络管理系统“,将轨道衡计量站点的计算机进行连网,实现计算机自动称重、打印,计量数据集中管理,实现计量数据在生产控制、计量管理各系统的信息共享.通过网络系统的应用使公司大宗物资可在就近的轨道衡计量点进行计量,这样缩短了物资计量时间,提高了铁路的运力,通过对物资流向等信息进行分析,合理调度车辆,来达到提高物资计量管理水平,求得最佳的企业经济效益.     

企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议

企业物资采购供应商管理不系统、不科学,导致供应商准入制度不完善,严重影响物资采购经济效益。文章从分析物资采购供应商管理现存问题入手,对物资采购供应商管理提出了几点改进建议。