用系统论思想指导薪酬管理的实施

在人力资源管理中,如果说工作分析是基础,绩效管理是核心,那么薪酬管理则是关键.薪酬管理之所以如此重要,是因为薪酬管理不仅关系到每个员工的切身利益,且与整个组织的发展紧密相关,也是企业招揽人才和留住人才的关键要素.薪酬管理与企业内部各职能以及企业外部环境有着千丝万缕的联系,搞好薪酬管理工作是一个复杂的系统工程.所以,用系统观的思想来指导薪酬管理,用系统论的观点来完善薪酬管理体系的设计,是现代企业薪酬管理的必要手段.     

新常态下企业绩效和薪酬管理存在的问题及对策研究

良好的绩效薪酬管理对企业提高竞争优势、激发员工活力、获取更多经济效益有着十分重要的作用。但是目前企业普遍存在对绩效管理不够重视的情况,且绩效管理在实施过程中存在种种困扰。怎样使企业重视绩效薪酬管理,认识到并分析绩效薪酬管理过程中存在的问题,找到解决对策,是当前企业绩效薪酬管理的重要课题。     

冶金企业协力用工薪酬模型及体系研究与探讨

协力用工已经成为冶金企业用工形式的一种有益补充,并且在企业运营过程中发挥着重要的作用,但协力员工的薪酬标准及协力项目费用等没有比较科学的参考体系依据.本文就协力员工的薪酬标准和协力项目费用构建模型,以填补管理空白.     

构建以效益为中心的薪酬分配模式

薪酬管理是现代企业管理的重要内容,也是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节。建立积极而有效的薪酬分配模式能够为企业提供有效的信息、激励员工工作热情、合理支付员工成本、吸引和留住优秀人才。那么企业应该建立怎样的薪酬分配模式？株洲齿轮有限责任公司近年建立的＂以效益为中心的薪酬分配模式＂探索了传统型工业企业薪酬制度改革的新思路。     

薪酬管理环节要素对员工组织公平感的影响研究——基于商业模式价值分享视角的诠释

企业内部收入分配本质上是其商业模式创造并获取价值的内部分享过程,员工对企业商业模式的价值分享主要体现在薪酬管理与分配之中.企业薪酬管理环节要素是如何影响员工的组织公平感,从而影响组织行为,进而影响企业价值创造的核心动力,至今缺乏令人信服的理论阐述和中国证据.本文采用案例研究方法,通过问卷调查和数据分析,从薪酬管理理论、组织公平理论和商业模式理论视角,考察了CA机电液压公司薪酬管理环节要素对员工组织公平感的影响问题.诠释其管理意涵.研究结果表明,薪酬管理环节对员工组织公平感有显著影响,但薪酬管理环节各构成因素对员工公平感不同维度的影响作用有所差异.本研究为研判企业商业模式价值的内部分享公平性,如何影响其核心动力并传导至价值创造与实现效能的作用机理,提供了初步的证据和理论开掘基础.     

中国企业薪酬管理现状——中国企业人力资源管理调查报告选编

薪酬管理是人力资源管理的重要内容，本次调查涉及不同企业的员工薪酬满意度、薪酬结构、长期激励形式、企业人工成本、人均月收入以及制定工资标准依据等方面。     

完善内部薪酬分配模式优化固定薪酬与绩效浮动薪酬的分配比例

薪酬模式是指以企业发展战略为导向，适应企业生产经营和员工劳动特点的薪酬制度、形式、结构、水平关系等因素组合的基本框架。不断完善薪酬分配制度、优化薪酬结构、理顺薪酬关系等是加强薪酬管理的永恒主题，是激励员工积极性、提高企业效益的重要手段。     

非货币性薪酬应用前提研究

非货币性薪酬是我国薪酬体系的重要组成部分,本文在对非货币性薪酬进行简介的基础上主要研究了在企业中实行非货币性薪酬的必要前提条件:包括为员工 提供有竞争力的货币性薪酬、塑造积极向上的企业文化、重视员工的心理感受、建立科学的培训机制,以人为本的思维方式等方面;使得非货币性薪酬策略能够顺利实施,有效地发挥其激励作用,为和谐社会的发展添砖加瓦.     

煤矿企业人力资源管理初探

煤矿企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现组织目标的过程.煤矿企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、进行开放式教育、加强潜力挖掘、确保能力利用效果的一系列活动的总称.文章通过研究煤矿企业人力资源管理的现状,从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足,并针对这些不足,结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策.     

现代企业薪酬管理研究

薪酬管理不仅仅是人力资源管理重要的内容,还是现代企业管理的重要内容,正确认识薪酬管理,如何提高薪酬管理水平已经成为现代企业管理中的重要问题.本文通过分析我国企业薪酬管理制度存在的问题,并提出现代企业薪酬管理的发展趋势,来实现企业可持续发展.     

现代电力企业薪酬管理现状与对策分析

薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标．并能提高企业效益。本文探讨了目前现代电力企业薪酬管理的现状及存在的问题,强调企业应结合实际情况,具体问题具体分析,对本企业的薪酬制度进行改革,并提出了解决的方案。     

浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用

当前,在电力体制改革不断深化和电网建设飞速发展的新形势下,电力企业面临来自外界更多的冲击与挑战.如何进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的效用,实现企业和员工的共同发展就显得尤为重要.如何发挥薪酬的激励作用,以达到吸引和留住人才,提高企业的凝聚力,企业与员工"双赢"的目的,成为电力企业人力资源管理的核心课题.     

浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用

当前,在电力体制改革不断深化和电网建设飞速发展的新形势下,电力企业面临来自外界更多的冲击与挑战.如何进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的效用,实现企业和员工的共同发展就显得尤为重要.如何发挥薪酬的激励作用,以达到吸引和留住人才,提高企业的凝聚力,企业与员工"双赢"的目的,成为电力企业人力资源管理的核心课题.     

从员工开发谈企业人力资源管理

通过对企业员工开发和薪酬分配等管理工作现状的剖析,推动企业人力资源管理工作向建立现代化人力资源体系迈进,让人力资源作为特殊生产要素进行开发与管理,突出对员工个体差异性考核,完善薪酬分配体系及员工职业生涯发展通道的设计,推行员工职业化素质教育,提升企业人力资源管理水平,更好地服务于企业生产。     

如何建立企业绩效薪酬制度

有效的薪酬制度直接影响员工的工作态度、行为和绩效.因此它的设计和推行需要与企业的经营战略、企业文化相融合才能取得实效.长期以来分配制度上的平均主义现象依然存在,薪酬设计背离劳动力市场的价值规律,已成为制约企业发展的重要原因.     

浅谈战略性薪酬管理

我战略性薪酬管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,战略性薪酬管理的成败直接关系到组织战略性人力资源管理的成败,关系到企业发展战略能否顺利进行,进而直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中处于优势地位.因此,如何构建战略性薪酬体系就成为现代企业在发展中必须解决的问题.     

中小企业薪酬结构设计思路探讨

薪酬管理是人力资源管理的一个重要工具,积极调整薪酬结构以发挥这一杠杆的作用对于更好地吸引、留用并激励员工具有重要意义。在明晰薪酬结构相关理论的基础上,分析了不同职位人员薪酬设计的区别,并对薪酬结构的确定和调整进行了探讨。     

企业薪酬制度的改进

一、精心制定薪酬制度规划实践中，企业大都只重视生产经营计划、发展规划等，而很少制定系统性的薪酬制度规划抑或是激励计划。一些企业领导往往认为，企业效益好则职工收入跟着上涨，反之，效益差了员工少拿钱，薪酬问题似乎就这么简单，与规划问题联系不到一起。人是企业中的第一资源，是技术进步、加强管理以及实现组织战略目标的承载者。如何用好人、激励人、留住人，企业必须从整个人力资源管理的高度统筹考虑。作为其中重要一环的薪酬制度，是组织战略目标的重要支持系统和保障手段，更是企业发展的助动器。企业要按照现代企业薪酬制…     

软科学研究单位开展宽带薪酬设计探讨

宽带薪酬又称海氏薪酬制,是人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一。近年来,随着宽带薪酬在欧美企业的迅速普及,国内众多企业也开始了对其的关注和探讨。作为一种新型的、适应市场经济发展的薪酬体系设计方式,宽带薪酬是对传统的、带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代：是一种与企业组织扁平化、流程再造、学习型组织、团队合作以及能力导向等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构。宽带薪酬可以将薪酬与新技能的掌握、能力的提高与最终的绩效联系起来．同时还有利于员工的成长和多种职业生涯的开发．特别适用于软科学研究单位。     

建立以目标为导向的绩效管理体系

绩效管理是人力资源管理的重要环节。它既是员工薪酬确定的重要依据,也是员工培训、晋升、工作安排以及职业生涯设计的重要基础。良好的绩