全面预算在企业管理中的实施

本文主要从全面预算的角色定位、预算的目标导向、预算、核算与考核同步协调、预算管理的预警机制等方面对预算管理进行阐述,探讨预算管理对于提升企业管理水平的作用和具体实施办法。     

浅析如何用信息化手段实现全面预算管理

为充分发挥全面预算管理的作用,中国有色矿业集团有限公司搭建了信息化管理平台,覆盖了预算编制、执行分析、滚动预测等各个环节,通过在信息化平台上设置大量逻辑运算与校验公式,降低了全面预算管理过程的复杂繁琐程度,大幅提升了工作效率与数据质量。     

用全面预算管理推动企业管理创新

安达信公司“全球最佳实务数据库”是这么定义预算的：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实务及人力资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”简而言之，预算是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，以实现企业对未来整体经营规划的总体安排的重要工具。     

全面预算管理初探

阐述全面预算管理的内容、编制原则、目的及功能、运行前提和编制过程中应注意的问题。     

全面预算管理探讨

本文对现代企业全面预算管理理念和管理办法进行探讨，结合珠钢公司实际情况，提出具体的预算管理操作办法。     

企业推行全面预算管理的方法和作用

企业推行全面预算管理,可促进企业经营决策的科学化,明确工作目标,使企业管理方式由直接管理转向间接管理,正确评价各级各部门的工作效绩。推行全面预算管理的基本方法是预算组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算执行结果的评估与考核、信息的反馈与预算调整。预算目标的制定要符合实际,预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则,以提高预算管理的可操作性,使考核结果客观公正、科学合理。     

试论企业的预算管理

预算管理在现代企业管理中的地位越来越重要， 加强企业预算管理工作是深化企业改革的重要途径。预算管理的作用体现在多个方面，要预算管理卓有成效，就必须建立完善的预算管理组织体系，选择适当的预算编制方法并注意克服许多企业在推行预算管理过程中存在的问题和不足之处。唯有如此，才能使企业步入良性的发展道路。     

浅谈企业全面预算管理

本文主要探讨企业实施全面预算管理方面的一些问题,首先简要论述全面预算管理对企业的意义及作用,其次主要分析企业全面预算管理普遍存在的问题,并在此基础上着重阐述笔者对企业实施全面预算管理的几点看法和具体措施。全面预算管理概述预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营情况和财务情况所做的详细说明。企业可以通过预算来监控企业战略目标的实施进度,有助于企业控制开支,最终帮助企业实现既定的战略目标。     

浅议企业全面预算管理

介绍在某企业全面预算管理概念、功能、模式、方法、实施及取得的成绩。     

论企业全面预算管理

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。可以认为，通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。     

导入全面预算创新企业财务制度

本文就集团企业财务管理如何以推行全面预算为契机,创新企业财务制度,将财务管理的范围向企业生产经营扩展,提高集团财务管理的整体水平进行了探讨。     

试论国有企业的全面创新

面对我国入世后，经济全球化和社会信息化带来的发展机遇和严峻挑战，作为市场竞争主体的国有企业革除本身积弊，推进全面创新，既是企业本身生存和壮大的迫切需要，也是我国经济继续保持高速增长的有力保证。     

企业全面预算管理存在的问题和对策探讨

随着企业不断的发展和壮大,企业管理的复杂性和难度不断增加,为确保企业战略目标的实现,就必须将长期发展战略进行分解,制定出分年度的经营目标,使公司的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合。全面预算管理就是将战略目标细化分解为具体目标并有效落地的手段,从资源优化配置、管理提质增效、经营业绩改善、强化风险控制角度看,全面预算管理是能够将企业的资金管理、资产管理、生产管理、业务管理、信息管理、人力资源管理等有效整合的方法之一。本文结合JT集团全面预算管理现状及存在的问题,从加强全面预算管理的重要性出发,阐述了全面预算管理体系基本内容,分析为什么要加强全面预算管理,提出下一步工作对策。     

浅谈现代企业全面预算管理

越来越多的企业已经深深认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,更是企业充分利用内部各项经济资源,形成企业核心竞争力的关键.     

浅谈如何推进全面预算管理

全面预算管理在企业经营管理中,起着控制过程降低费用,增加收入,实现有效奖惩的重要管理手段。在现有市场经济压力下,笔者就结合多年的实践经验,针对城门山铜矿现有状况,就推进全面预算管理所要实施的基础工作进行总结。     

攀钢集体企业全面预算管理的思考

随着市场经济的发展，实行全面预算管理，是企业管理者关注和强化企业控制管理的重要手段。本文就集团化的集体企业全面预算管理控制运用进行探讨。     

浅谈全面预算管理与企业战略

企业战略是企业经营发展的总方针,体现在长期预算中,而短期预算作为一种行动安排,使日常的经营理财活动和企业战略部署得以沟通,形成具有良好循环的预算系统.所以,预算管理要以企业战略为导向,同样,企业战略的有效实施也离不开预算管理.     

加强我国企业全面预算管理措施

本文首先阐述了全面预算管理的内涵,指出全面预算管理对于企业发展的重大意义.通过对建筑施工企业在实施全面预算管理中的难点进行分析,提出了解决这些问题的方案.     

推行全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理作为一种管理机制,它一方面与市场机制相衔接,通过预算目标的确定反映市场对企业的要求;另一方面与企业内部管理、内部组织及其运行     

推行全面预算管理提升企业管理水平

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