浅谈建筑工程施工的成本控制研究

建筑工程成本控制是项目管理的重要内容,工程管理人员应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。     

建筑工程管理中的成本控制因素分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的“三控制”,即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保工程质量、降低项目成本的核心管理思想。而其中建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,因而研究工程项目成本控制因素对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的具有重要意义。     

对成本控制的初探

工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容,那么,如何保证成本控制实现施工企业的最低成本,确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力．是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。本文笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验,在正确认识成本控制重要性的基础上,结合具体工程项目成本控制过程中的实际情况．探讨了一些关于成本控制上的措施与实际做法。     

论建筑工程甲方资金管理与控制

建筑工程甲方资金管理与控制时保障投资方经济利益的重要工作,是根据工程项目各个阶段成本为基础进行资金调配、发放、管理的工作,其对工程项目施工进度、施工企业管理工作与质量控制工作正常开展有着重要影响。文中就建筑工程甲方资金管理与控制进行了简要论述。     

试论建筑项目工程造价管理与控制

建筑工程项目成本造价在整个工程项目成本预算设计施工过程中占据着决定性的经济技术地位,是保障工程项目正常实施和开展,有效控制成本,使企业取得良好的经济效益和社会效益极其重要的工作。本文就建筑项目工程造价的构成、计价依据和建筑工程各阶段工程造价管理与控制进行了研究和探讨。     

建筑工程管理中的“三控制”分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步的有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的"三控制",即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想。本文概括了其对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的重要意义,并就如何能在建筑工程管理中,对此做到有效的控制进行了分析。     

浅谈建筑工程施工管理

建筑企业在进行一项工程项目的施工中,需要进行多方面全方位的施工管理,只有这样,才能保证工程的顺利进行和工程质量。另外成本控制,材料选取,施工工艺,安全问题等等,都是建筑工程施工中必须重视的管理内容。可以说建筑工程的施工管理是一项庞大繁杂而又非常重要的工作。本文在分析建筑工程施工管理的重要性的基础上,从成本、进度、质量和安全等四方面详细分析了建筑工程施工管理的项目和内容。     

试论建筑工程成本管理的问题与措施

本文客观的列举了当前建筑工程成本管理中存在的问题,并就施工项目成本控制中需抓好的重要因素与环节进行了详细的论述,最后针对当前建筑工程成本管理中存在的问题和应抓好的重要因素与环节,就健全完善工程项目成本管理提出了应采取的措施。     

浅谈建筑工程项目成本控制中存在的问题及对策

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工单位的利润空间越来越小,对工程项目的成本控制就变得越来越重要.由于工程项目的成本控制贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本控制就成为实现经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.但是,目前建筑施工单位在其项目成本控制中存在着很多不足,导致成本浪费严重.因此,如何加强项目成本控制,是所有建筑施工单位都必须重视的问题.文章笔者就建筑工程项目成本控制中存在的问题及对策谈一点看法.……     

浅议工程项目的成本管理

现在施工企业在工程项目的成本控制管理方面很薄弱,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题,这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。因此,研究探索适合建筑工程项目成本管理方法,指导建筑工程的成本管理工作,对完善建筑工程项目管理有着重要意义。     

浅议工程造价管理控制要点的分析

建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。工程造价控制是工程项目正常进行的保证。也是项目能否盈利,取得良好投资效益的保证。工程造价控制可以防止投资高于限额,更重要的是可以促进建设、施工单位加强管理,使人力、物力、财力资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。     

浅议工程造价管理控制要点的分析

建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。工程造价控制是工程项目正常进行的保证,也是项目能否盈利,取得良好投资效益的保证。工程造价控制可以防止投资高于限额,更重要的是可以促进建设、施工单位加强管理,使人力、物力、财力资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。     

小议如何优化建筑工程施工管理

改革开放以来,我国的经济得到了飞跃式的发展,社会不断的进步。随着这些发展和进步,建筑行业也得到了空前的发展。因此,建筑工程的施工管理也越来越引起了更多人的关注。作为企业,如何通过优化施工管理提高建筑施工的效率和建筑工程的质量以及实现成本控制提高经济效益是最为重要的目标。建筑工程施工的管理就是对建筑工程质量的管理与控制,通过一系列有效的措施使建筑施工有计划有安排的进行,控制成本,提高工程项目的管理水平、提高施工人员的积极主动性和热情,最终提高工程的效率和质量。     

浅谈建筑工程施工阶段的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

浅析项目施工过程中的成本控制

对于每一个建筑工程的施工企业来说,工程的建筑和安装项目的成本都是非常的重要的,因为工程的项目成本直接会影响企业的经济效益。在现在,市场竞争是非常的激烈的,企业要想在市场竞争中占得一席之地,就必须对施工项目的成本进行有效的控制,对施工的成本进行有效的控制就会使得企业在工程项目上取得最大化的效益。     

浅谈建筑工程项目成本管理的方法和技巧

建筑工程项目实施过程中所消耗的人工、材料、机械和其他费用共同组成了建筑工程成本。工程项目成本贯穿于施工的全过程,需要我们采取措施对工程成本进行有效管理和控制,尽可能减少成本开支的方法提高利润。文章主要对建筑工程成本管理的方法作了简要分析。     

试论建筑工程预算与成本控制

近年来建筑工程项目不断增加,为了能够更好地提高工程项目的经济效益,工程质量和经济效益作为两个重要的衡量指标,因此需要采用精细化的建筑工程预算和成本控制方法,有效地提高建筑工程的综合实施效果,在确保工程质量的同时,实现工程项目经济效益的最大化。本文分析了建筑工程预算与成本控制的原则,并进一步对加强建筑工程预算和成本控制的措施进行了具体阐述。     

浅论建筑工程施工阶段的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

浅述施工阶段质量控制

施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

现代建筑工程技术的管理

随着我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,建设单位在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力的发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。作为建筑工程项目施工管理的一个核心工作,施工技术管理,对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、施工安全控制等方面起着不可替代的重要作用。文章概述建筑工程施工技术管理及意义,从施工准备、施工阶段、竣工阶段三方面提出加强建筑工程施工技术管理的方法。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。