汽车制造企业的供应链成本控制

供应链管理和成本管理是现代企业非常重视的问题,成本控制是供应链管理最主要的目的。降低供应链成本使企业获得更多的利润,并为客户提供更多价值,从而提高企业的竞争力和盈利能力。汽车行业是世界经济增长中一个非常重要的因素,汽车供应链是重要而复杂的,汽车制造企业的成本控制水平,直接影响到供应链成本的水平。本文对汽车制造企业成本控制的问题进行了研究,介绍了汽车供应链和汽车供应链成本,从目标成本、作业成本和交易成本分析了汽车制造企业的成本控制方法。最后根据成本控制的结果,建立汽车制造企业的成本控制绩效评价模式。     

施工企业施工阶段的成本控制管理

施工企业施工阶段的成本控制管理应根据企业各工程项目的特征,对各项工程的人工费用、材料费用、机械使用费用、间接费用等成本费用进行事先测算,对预测的成本指标实行目标管理。本文探讨了施工企业施工阶段的成本控制管理措施。     

现代企业成本管理的若干问题

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。     

加强成本控制 保证财务管理目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。     

工程量清单模式下建设项目的成本管理

推行工程量清单计价模式对施工企业的成本管理提出了更高的要求。施工企业只有熟悉工程量清单计价的内涵,遵循成本管理的原则,加大成本管理的力度,特别是要改进传统成本管理的不足,加大对成本项目的有效控制,才能实现利润最大化的目标。本文介绍了工程量清单方式下工程造价的计算方法,从人工费用、材料费用、机械费用、水电费、设计变更和鉴证等方面详细阐述了如何控制成本支出,将风险降到最低点,从而应付复杂激烈的市场竞争局。     

浅析建筑工程的成本控制

建筑工程中的成本控制,就是建筑企业在一定期限内确定的工程成本管理目标,其作用在于保证企业成本控制主体,在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前,对影响成本的各种条件以及因素进行分析,对工程成本所做出的调节和控制,从而实现对工程成本的优化管理,保证建筑企业所能效益上的最大值。     

浅谈电力企业中目标成本控制管理的重要性

目标成本控制是企业获得利益,能够长久发展的最根本措施。电力企业因为其企业的自身特点,成本控制往往容易被忽视。本文分析电力企业目标成本控制管理的重要性,并提出具体的措施,阐述我国电力企业实施目标成本控制管理的必要性。     

浅谈项目目标责任成本的控制

项目责任成本控制，是企业实现利润的途径。企业为了维持生存和发展壮大，只有重视和加强成本管理，才能为企业创造更好的经济效益。下面结合笔者多年从事成本管理工作的心得和体会，从责任成本管理全过程、全方位阐述如何更好地实现责任成本目标。本文从目标责任成本控制的概念及重要性，实行目标责任成本的目的和作用，项目目标责任成本控制的措施等几个方面进行了论述。     

煤矿企业物资管理的成本控制探析

煤矿企业物资管理成本控制的优劣对于企业管理目标、利润目标的实现有重要意义,要在深入分析成本控制问题的基础上探寻解决对策,以保障企业的健康发展。本文分析了煤矿企业物资管理成本控制的重要性,并就成本控制工作的问题与对策进行了分析,希望能为煤矿企业管理工作提供参考。     

目标成本管理方法在施工项目中的应用

本文针对施工企业在工程项目实施中的成本管理现状，提出了目标成本管理方法，即对生产经营活动中所发生的成本耗费和企业成本的形成，按确定目标进行预测，计划，控制，核算、分析和考核。介绍了目标成本的管理原则、管理机制和管理层次，并以一个具体的高速公路项目为例，全面叙述了目标成本管理在施工项目中的具体应用：如管理机构设置、工作职责、责任考核办法、成本要素控制程序、实施考核内容、信息收集与分析等等，最后对目标成本管理方法在具体项目中的应用经验进行了总结。     

修船厂目标成本预测方法和管理办法

经常涉及到的目标成本就是企业在一定时期内,以一定的制造成本为生产目标的,并且这个成本目标成为全体员工努力的目标,为创造更多剩余利益而设定的一种预计的成本。是结合了成本预测方法和目标管理方法所产生的一种假想的成本。在本文中,简单的说明了在修船厂中工程实际的目标成本预测的方法和注意因素,以及目标成本预测的管理和应用,对相关工作的进行具有一定的借鉴作用,可以帮助进行目标成本的相关操作以实现更大的利益。     

刍议工程成本预算的管理

随着企业之间的竞争越来越激烈,加强成本管理,降低成本是让企业在竞争中生存下来的重要措施,而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理,必须强调对成本的控制,最终实现企业的目标利润。本文就预算管理的特点、内容、常见问题及处理措施进行了分析探讨。     

航空制造企业质量成本与质量检验经济性分析

在高速发展的今天,企业质量的重要性越发凸显,质量第一的观念逐渐深入人心。在航空制造企业的质量管理活动中需要充分重视质量成本和质量检验经济性,平衡质量、成本和效益之间的关系。该文依据质量成本的概念,从检验工作质量、检验方式和检验手段等方面对质量检验经济性进行分析,提出了降低鉴定成本的措施,结合航空制造企业特点,基于全员质量控制思想优化检验流程,促使质量检验成本得到有效的控制。     

包装印刷企业成本控制的七个方法

正制造业成本控制应是所有制造企业永恒的课题。包装印刷企业也面临同样的问题,为有效改善,提供七大成本控制方法。有效管理库存即通过有效管理企业库存,提高库存周转率及库存变现率达到制造业成本控制的目的。合理的安全库存对于企业来说可以提高资金运转率,     

关于油田企业成本管理问题的新探索

石油企业成本管理在油气生产管理过程中具有十分重要的地位和作用,特别是在当前国际金融危机背景下,实施成本管理意义更加凸显。但当前油田企业成本管理的思维和方法还存在诸多问题,应从全面推行目标成本管理、按成本类别实施控制、控制老区油气成本,实现老区的持续发展等方面出台新举措。     

建筑工程管理中的成本控制因素分析

建筑工程管理是应用科学中的一种,是提高生产效率,推动社会进步有效手段,而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的“三控制”,即进度控制、质量控制和成本控制,越来越被行业人士看作是提高施工效率、保工程质量、降低项目成本的核心管理思想。而其中建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,因而研究工程项目成本控制因素对工程项目得以顺利实施,实现最终生产目标的具有重要意义。     

关于加强水利工程施工管理的探析

水利工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。对施工企业而言,加强工程项目的管理,实施有效的成本控制,才能确保目标利润的实现。本文就如何加强项目成本管理,提出如下思考。     

石油工程的项目管理

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键。项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。     

综述土木工程建设的造价管理和控制

目前,如何控制建设项目的投资成本是各相关企业和部门特别关注的重点。造价管理部门应当在各个阶段对建设工程项目造价进行有效的控制管理,才可以达到预期的目标。     

企业成本控制体系实施面临的问题及对策

成本控制作为经营管理的永恒话题,针对它的变革自然引起人们的广泛关注。传统成本控制是"生产导向型"的管理活动,只关注生产制造阶段,且核算方法相关性差、结果不精确。而现代企业所关注的是顾客需求、是全价值链活动,成本控制强调相关性,从根源上解决成本控制问题。本文分析了我国企业在成本控制方面存在的问题,并在借鉴国外先进经验的基础上提出我国实施基于价值链和作业成本法的成本控制的几点建议。