从战斗英雄到IT超人——从IT优化看IT经理的转变

在过去的几十年间，IT给整个世界带来了巨大的变化，它不仅催生出一个日益发展壮大的产业，同时对不同企业在简化业务、提高效率、降低成本等方面都带来了无法回避的影响。IT所带来的业务创新，给企业带来了新的商机，甚至在很大程度上改变了整个行业发展的轨迹。     

11利器锻造成功IT经理

<正> 凭借多年的职场经验,我认为任何IT经理想要拥有成功的管理生涯,都必须具备11个显著特征。尽管会有一些人认为光有这些还远远不够,也会有一些人觉得技术技能同样重要,我仍然坚信这11个显著特征对于今天的IT经理来说是最为重要的。     

IT经理的选择

日新月异的技术发展让企业在面对IT需求时逐渐变得独立而又多元。企业信息化管理者的重任也从简单的应用满足上升到帮助企业提高核心竞争力并且关注企业的重点业务环节。     

“新”IT经理与“旧”IT经理的天壤之别

过去，企业只将自己的IT部门定位在单纯提供技术解决方案上．而没有将支持企业整个业务流程的职责划分给他们，这种定位就使得IT经理们整天忙忙碌碌于琐碎的技术问题．也使得IT部门处于一个较低的组织级别．IT部门的职责仅仅是以尽可能低的成本保持现有计算机系统的正常运行。     

IT经理如何应对经济衰退？

倘若哪位IT经理找到了某种方法,使技术项目对帐本底线产生正面影响,他就无疑会从预算危机中胶颖而出以为英雄     

酒店服务也IT

虽然酒店业是一个“根正苗红”的服务行业，酒店信息化却长期扮演着“幂后英雄”的角色。如今，IT总算是借助客房宽带网络“跳”到了前台。     

应对IT经理繁荣期

IT经理要制定技术项目的IT策略,并且要知道如何实施,成千上万个IT专家面临这些问题,这同时代表了企业技术人员最重要的趋势.经理们如何应对变化的局势?IT经理的职位5年之内增加了44%,如何在经理生涯中保证永不落后,这让技术领域的人们颇为困惑。经理数量的增多反映了当今企业价     

IT经理从讲故事中打造领导力

在大多数的企业里,许多IT经理在管理方面过于严肃,甚至刻板。或许在传统IT经理者眼里,IT管理是件庄重严肃的事情,如果不能严肃以对,领导的权威何在？复杂的IT管理又如何执行？     

IT经理对CIO们的15个抱怨

尽管这样的苦口药难以下咽,但据此调整管理方式和习惯可能会提高工作效率当TechRepublic(CNET旗下网站)询问IT经理对CIO们的最大抱怨的时候,回答往往是很快、反应是很激烈的。TechRepublic知道,IT经理们早已经对下面的事情习以为常了:CIO从来都不会听     

“新”“旧”IT经理

过去，企业只将自己的ＩＴ部门定位在 单纯提供技术解决方案上，而没有将支持企业整个业务流程的职责划分给他们、这种定位就使得ＩＴ经理们整天忙忙碌碌于琐碎的技术问题，也使得ＩＴ部门处于一个较低的组织级别，ＩＴ部门的职责仅仅是以尽可能低的成本保持现有计算机系统的正常运行。 然而今天，ＩＴ部门的这种形势在越来越多的企业中得以迅速改善，新ＩＴ经理扮演了更多的角色，他们被赋予更广泛的职责，例如，他们要监测整个企业的运行情况、管理一支训练有素的高级技术队伍并要制订未来的ＩＴ战略 因而，一个新ＩＴ经理所管理的计算机…     

新任IT经理的服务目录之行

在服务目录中,除了客户能够直接感受到的服务之外,更重要的是需要将一些“后台”服务在服务目录中给予明确;例如,建立一个新的服务器系统、网络系统、系统监控、业务应用系统的维护和新增的服务等。     

IT十大败局

在新加坡参加一次有美国、中国和印度三国记者的联合采访,中途一位美国记者的笔记本电脑死机了。他耸耸肩,自嘲的说因为用的是微软的操作系统,所以难怪……在座诸人都跟着露出了心照不宣的诡秘微笑。我们时常听到这样的谈话:“微软开发的是劣等产品,有许多bug;只不过拥有上等的市场营销,所以成功。”现在的个人计算机软件市场是微软的天下,难道微软只是靠优秀的市场营销?或者是非法垄断的结果?     

吴瑜 珠海天威天马打印机耗材有限公司IT经理。

混迹IT圈12年，参与大小项目十余个，但多次证明自己才刚入行，充分验证了活到老学到老的道理。     

IT经理的竞争情报意识

IT业属于知识密集型行业,与竞争情报有关的信息60%存在于企业内部或人际网络中,如果不能通过人际间的交流使其显性化而充分发挥其效用,它们的价值就不会被充分挖掘。     

75％IT经理希望文件处理自动化

根据来自InfoPrint Solutions公司的调查显示,超过四分之三的IT经理认为,他们可以受益于更大程度的自动化。其中,InfoPrint自动文件工厂（ADF）解决方案,更是IT经理们推崇的焦点。     

IT运维十大“顽疾”

当前,IT运维自动化管理已经成为趋势。随着企业业务的不断增长,企业的IT运维也由过去的简单变得愈发复杂,这对企业的IT运维人员可谓是苦不堪言：系统随时故障、网络出现阻塞、系统遭遇病毒等等一系列的问题正困扰着IT运维人员。而除了这些,IT运维自身和外界环境也存在不小的挑战!     

IT交付和支持的控制

IT治理的提出,为企业在实现业务目标的同时,平衡IT投资和风险方面提供一种机制。为了确保企业能够实现业务目标,实现在风险管理和收益实现间的有效平衡,指导和管理各类IT活动就显得非常迫切。国际信息系统审计与控制协会提出了“信息系统和技术控制目标”(COBIT)。作为IT治理的核心模型,COBIT包含34个信息技术过程控制,并归集为四个控制域:IT规划和组织(Planning and Organization)、系统获得和实施(Acquisitlon andlmplementation)、交付与支持(Delivery and Support)以及信息系统运行性能监控(Monitoring)。在本次系列讲座中,我们将对每一个控制域(Control domains)内的过程控制有选择的展开论述。     

在IT企业里当IT经理

英特尔IT部门既要管理好IT产品,常常又会成为新产品的实验基地。这样的IT经理人,有很多与众不同的经验之谈。     

曾永红 万科股份有限公司IT营运与服务中心经理

十二年的IT项目管理、IT服务运营经验．擅长IT基础架构规划、实施和运维。 参与过的重大项目包括： -万科集团财务系统,成本系统、资金系统项目; -万科集团IT服务外包项目; -万科集团信息安全管理体系建设项目;