ERP成功实施的关键:数据准备

ERP实施是"三分设计、七分管理、十二分设计"。数据在ERP系统实施过程中的最要性。所以企业在ERP实施过程中,要进行有关业务数据的收集、整理、处理等,为ERP系统成功实施做好数据准     

ERP系统中的基础数据的权限设计

ERP系统中会涉及到许多基础数据的维护,当某些基础数据需要多人员、多部门共同维护时,其相应权限设计的好坏,将直接影响到系统运行的稳定性以及数据的准确性。本文以一般制造行业中的材料、成品、供应商和客户的基础数据的维护为例,介绍了一种权限设计的设计原理和实现方法。     

基于物联网优化ERP系统基础数据研究

分析了ERP系统设置基础数据现状和需要优化设置的数据内容,利用物联网的特点构建出基于物联网优化ERP系统的框架结构,提出了物联网优化ERP系统基础数据的方法和流程,并具体分析了物料提前期和工作中心数据优化内容,最终提高ERP系统执行率。     

Lanser ERP实施故事

Lanser ERP项目开始实施时，组员之间的称呼都比较正规，比如，称呼宋振宝“宋部长”等。随着项目进行，大家接触的时间一长，有人就提议，称宋振宝为“老宋”，而称宋政来为“小宋”。也不知从谁开始，又从“老宋”变成了“大S”，“小宋”为“小S”，马欣由于在实施过程中负责BOM的录入修正，工作量非常大，不知何时得了“保姆”（音BOM）的称呼，而赵仕海由于经常进行单据和表格客户化工作，得“赵表格”之称，最后干脆就叫“表哥”了，曹耀天也不知何时被冠以“曹大师”。这样不伦不类的称呼一直扩展到和ERP相关的所有人。项目主要负责人马洪兵和宋振宝被称为“宝马组合”，而宋振宝和宋政来也成为“宝莱”。一个看似简单的称呼的改变，其实凝聚了大家的热情，项目组成员间的团结与协作是ERP实施成功的关键。     

IT部门在ERP实施中的作用

IT部门在公司ERP实施中大有可为，不仅能保证ERP项目的顺利实施、成功上线，还能通过ERP实施为公司培养出一批懂管理懂技术的复合型人才。但是要注意，这不是简单延续以往的部门工作，而是要利用IT部门的人员优势和部门优势，参与到实施ERP的各项工作中去，指导公司各部门完成实施工作，并在日常维护中占主导地位，不断优化系统，最大限度地发挥ERP产品的功效。理由如下：