基于权变战略观的企业战略柔性研究

对企业战略、柔性及战略柔性的研究现状进行了分析，提出了基于权变战略观的企业战略柔性思想。认为企业战略柔性是企业有效识别、利用和引导环境变化，快速重组资源进行战略创新，从而构建持续优势的能力。     

基于能力观的企业战略审计体系之构建

从企业战略管理学和审计学两个视角,通过时企业战略审计的研究起点、目标、内容框架以及评价等内容的研究,构建了基于培植企业能力、荻取竞争优势为目标导向的企业战略审计新体系.该体系是以环境分析为研究起点,以获取竞争优势为目标导向,以增加战略、利润战略、集中战略、多元化战略、转移和退出战略等为内容,并依据平衡计分卡的4个维度建立评价关键指标体系.     

徐州初创小微企业营销战略研究

在全球金融危机及市场竞争日趋激烈的背景下,小微企业的发展正面临前所未有的挑战,小微企业营销战略的选择显得尤为重要.在对徐州小微企业进行抽样调查的基础上,分析了徐州初创期小微企业营销战略现状以及存在的问题,并对初创期小微企业营销战略选择提出了相关建议.     

浅析赞助营销对于企业品牌价值提升的策略

赞助营销日益成为企业市场营销的重要手段,企业如何选取有价值的活动进行赞助,如何从有价值的赞助营销中提升企业品牌的内在价值,是众多企业关注的问题。本文以赞助营销为研究对象,分析赞助营销与企业品牌的价值关联因素、关联路径,以及当前我国企业赞助营销对品牌价值提升存在的问题,提出了我国企业赞助营销对品牌价值提升的策略。     

论现代企业营销力的五种基本力量

通过对营销力内涵的系统分析,提出了现代企业营销力的五种基本力量,即产品力、品牌力、渠道力、协调力和执行力,并在此基础上界定了这五种力量在营销力中的功能和地位。     

企业营销力多级模糊综合评价方法的建立——以制药企业为例

基于目前国内对企业营销力的认识和成果,对企业营销力的内涵进行了重新界定,以价值力、销售力、持续力为核心构建了企业营销力的结构模型,并以制药企业为例,建立了3级评价指标的模糊综合评价模型,该模型为企业内部管理体系的完善和营销实践提供了操作工具.     

我国物流市场的共生营销战略

物流作为一个开放度高、功能整合力强的国际化产业,正成为政府和企业关注的焦点和国民经济的新增长点。通过分析影响物流市场发展的环境变量,应用博弈分析方法,探讨了我国物流市场的共生营销战略,以期快速提高物流企业的核心竞争力。     

论培育企业的整体营销能力

我国企业正面临着新一轮的市场竞争。然而，许多企业对营销的认识还存在不少误区，缺乏整体营销意识。根据我国企业的实际，培育的整体营销能力，需要从理念重塑、加强调研、建设网络、整体设计等方面入手，通过各种努力，达到提高企业市场竞争力的目的。     

关于企业战略管理的思考

企业战略管理问题是一个系统问题,其出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程,以及由此带来的组织内部结构变化的过程。产业结构决定了企业盈利能力的关键因素,因而在战略实施上,要求企业组织结构要与企业战略相适应。对一个企业实施战略管理,是对一个企业全过程和全方位的管理,需要以整个企业为管理对象,即从企业组织、企业文化、企业家素质、核心竞争力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

电子时代的企业营销策略观

论述了市场经济条件下,在科学技术高速发展的电子时代,营销各方面的变化,以及企业为增强竞争优势应采用的营销策略。     

体验经济时代企业营销战略的调整

体验经济是指以商品为道具，以服务为舞台，以提供体验作为主要经济提供物的经济形态。在体验经济时代，消费环境和消费需求较以往发生了极其深刻的变化，企业必须对其营销战略在营销理念、营销重点、营销策划、促销战略等方面进行调整。     

企业营销力安全管理研究

知识经济时代,我国企业所处的竞争环境和营销环境正在发生着前所未有的深刻变化,市场竞争越来越激烈。动态的市场环境下,企业面临的不确定因素层出不穷,原有的营销模式已不适应环境变化的要求,随时可能遇到突如其来的风险和危机。基于市场竞争的企业应培育企业营销力,正视营销力安全管理,建立营销力安全预警系统,实行营销力安全管理。从营销力与营销力管理的概念出发,界定了营销力安全管理的概念,提出了营销力安全管理的内容,对营销力安全管理的基本模型进行了探讨。     

供电企业加强电力营销策略创新的思考

在当前的经济环境及国家的电力工业发展政策下,要求供电企业具有全新的电力营销管理策略.通过分析供电企业的电力营销现状,指出供电企业需要加强电力营销策略创新,建立一套新型的电力营销策略,以增加企业的竞争力.     

基于供电企业绿色营销策略的研究

1树立绿色能源观念,建立绿色营销策略 在煤炭、石油等能源日趋枯竭、环保压力加大,特别是二氧化碳的排放要减少的情况下,电力企业的经营者需要树立“绿色能源”的观念,或者是“可持续发展”的观念,做好环保工作。在电力建设中使用绿色产品、加强内部管理,在燃煤电厂加装脱硫装置,城市建设垃圾发电厂要解决对空气污染问题．向可再生能源或“绿色能源”方面拓展业务,如发展太阳能、风能、地热能、海洋能、生物质能等新领域。随着社会的不断进步,供电企业将更多地参与可持续发展战略,不仅要服务于电力用户,还要服务于整个社会,创造更多的社会效益。     

市场营销的新视野——全面质量营销战略

20世纪60年代,美国的质量管理专家戴明博士由于自己的全面质量管理理论在美国不被接受,带着一肚子怨气到日本讲学,没想到日本企业界很快接受了他的观点,并把他的观点应用到整个企业管理运作之中。这就是我们今天所熟悉的全面质量管理。在全面质量管理的指导下,日本企业的产品质量得到了空前的提升,日本货几乎成了质量的代名词。相反,美国的产品遭到了前所未有的冷遇。近些年,许多美国公司已经缩小了与日本公司的产品质量差距。许多美国公司为了在世界市场上与其他国家竞争,在质量管理的理论方面进行了大量的探索,并且作出了很大的贡献,其中…     

基于战略前瞻性视角的胜任力研究

对于胜任力研究经过半个多世纪的发展已逐步成熟,成为国内人力资源管理近二十年来的研究的热点之一,本文主要从组织战略的视角研究胜任力,提出了构建胜任力模型的一个新视角,从理论方面阐述了战略前瞻性的胜任力模型的研究意义、构建流程以及对于组织战略和变革的帮助,对于企业人才的引进、培养以及储备都提出了一个新的方向,扩展了企业胜任力模型构建的视野,同时为今后的研究提供了一个新思路。     

企业重组战略

企业重组是市场经济发育到一定程度的必然结果，通过企业重组，使社会总资本向单个企业集中，发展高新技术产业，提高企业竞争实力。企业重组可根据不同的发展目标选用不同的生是组战略或重组战略组合，并注意处理好一些相关问题。     

运用战略联盟提升企业核心竞争力

核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。中国多数企业没有建立起核心竞争能力,甚至没有核心竞争力的概念。提出了通过建立战略联盟提升企业核心竞争力的对策,阐述了战略联盟对我国企业技术创新的影响。     

论企业竞争力

根据企业竞争力的表现、形成和维系,提出了企业竞争力模型,分析了决定企业竞争力各因素之作用及相互影响。     

委托--代理契约与事业部组织企业的营销战略

企业营销战略的实施很大程度上取决于各个事业部的营销战略的协调配合,而各个子公司是独立的法人,“经济人”的理性要求他们应该追求自身的利益最大化来选择战略．因此,各个子公司的营销战略与企业的总目标之间便有可能发生冲突．对子公司的管理者进行适当的委托—代理契约的设计,可以诱使其管理者做出有利于企业总目标的营销战略的选择。