新时期企业思想政治工作方法浅析

企业思想政治工作的方法,是为了完成企业思想政治工作的任务,达到一定目的所采取的途径、办法和手段.随着社会主义市场经济体制的建立,特别是在企业改革、改组、改造、加强管理,建立现代企业制度的新形势下,企业思想政治工作的根本任务就是极大地调动职工投身改革,投身生产工作的积极性.而要完成这个任务,不仅要有正确的方针和原则,而且要有科学的方法.毛泽东同志曾经把方法同任务的关系比喻为桥或船同过河的关系;“我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过.不解决桥或船的问题,过河就是一句空话.不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿.”由此可见,方法问题十分重要.     

网络技术用于资料统计工作的探讨

在社会主义经济发展过程中,资料统计是管理社会主义企业经济的一项重要工作,它既是生产经营活动的成果总结,又是生产经营活动的决策依据,占有至关重要的地位。资料统计工作涉及的范围很广,需要许多部门和环节的分工协作,是一项比较复杂的系统工程。因此,可以运用网络技术把任务合理地划分成若干工序,以工序时间为基础,按照各工序的相互联系与时间关系构成     

项目组织的结构效能浅析

项目管理是把各种系统、资源和人员组合起来,采用适当的管理流程,在满足时间、成本、质量等要素条件下,完成任务目标的行为过程。项目组织是为了有效地实现项目管理的任务目标而采取的一种资源配置方式。广义地讲,一个企业就是一个项目组织,是一个存续时间较长、任务内容较多的项目的集合体。     

苏联选矿厂的技术检查

一选矿厂技术检查组织的职权范围及与其它部门的关系苏联冶金工业部规定:在冶金工业部的各企业中设立技术检查机构的目的是要求根据国家规定的产品质量标准、品种和各企业的操作规程来检查企业的技术操作,使企业生产优良品种的产品,并完成品种计划.在苏联选矿厂内均设有技术检查站,此技术检查站受厂     

冶金工业部召开全国钢铁企业第五次节能工作会议

冶金工业部于1987年9月23～28日在吉林市召开了全国钢铁企业第五次节能工作会议。参加会议的有各企业主管节能工作的领导和节能部门的负责人以及部份设计、研究院(所)、高等院校的代表共270人,它的主要任务是检查和研究如何完成“七五”钢铁工业节能目标。     

试论企业中的岗位结构及其特性(一)

企业内部任何单位或部门中的机构均由两部分组成:其一是“人”,也就是我们常说的企业单位中的职工;其二是由企业中单位或部门的目的、性质、任务或设备、工艺条件等因素决定的,由“事”所构成的人的工作岗位。“人”和“岗位”是构成企业任何机构的两大要素。有“人”投有“岗位”不行,有“岗位”没有“人”也不行。企业中的职工构成状况我们称之为职工结构,企业中不同功能的岗位构成状况我们称之为岗位结构。     

改进工业产品成本计划工作的途径(续)

技术组织措施计划必须确定企业及其各个车间技术发展的主要途径,以保证无条件的完成批准给企业的计划任务。但是许多企业的技术组织措施计划内只是完全按照在国家计划内批准的采用新技术的任务来拟订新产品试制和掌握新生产技术操作方法的措施。企业计划的这个部分与计划的其他部分脱节的地方具     

面向企业 多途径培养工程型高层次人才

我国改革开放和现代化建设事业进入了一个新阶段。实现四个现代化，科学技术是关键。为了完成党所确定的战略任务，必须把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。目前，我国大中型企业经济效益低，产品质量不高，缺乏竞争力，资源不能充分利用，原因很多，其中一个重要原因是劳动者的素质低，技术力量薄弱，特别是高层次工程技术人才缺乏，科技的进步没有与经济建设相结合。     

钢铁企业综合集成优化模型的构造

在“金字塔”递阶结构基础上，针对企业特点，提出了钢铁企业的集成优化模型。在这种模型中主要有四层模块三种信息流，通过分析三种信息流的关系，提出为了更好地完成生产任务，钢铁企业的优化应是各层次之间、各层次内部的所有部门之间的协同配合和集成运作下综合集成优化。     

从实践到理念的飞跃

企业是直接面向市场的经济实体和竞争主体，这就决定了企业行为必定由一连串的“动作”所构成；市场风云变幻，企业内部各单位、各部门、各工序、各工艺路线的衔接和协调更是异常繁杂，在实际工作中发现问题、解决问题，也就成了企业经营管理者的日常工作。我们在肯定实践...     

本溪钢厂青年炼钢炉代表佟凤鸣的发言

各位首长、来宾以及到会全体先进生产者同志们: 我听到王部长和赵主席以及王局长报告后,使我更加明确在我们重工业部门的全体职工责任重大,了解到我们重工业在第一个五年计划中所担负的任务更加光荣和艰巨。同时在报告中指出来必须提早完成我们重工业所担负的任务。在各位首长报告中肯定了我们重工业部门几年来在堂的领导下所取得的成绩和经验,同时把我们存在的问题也指出来了。我完全同意和拥护各位首长的报告。     

企业的技术发展计划(第一部份)

技术组织措施计划是生产技术财务计划的基础,是提高技术与加强组织的计划,各厂矿自编制技术组织措施计划以来,虽然有了一些进步,但存在着许多缺点:技术组织措施计划的编制不能很好保证生产任务之完成,又不量力而行,资金使用分散,缺乏健全的管理制度,因此,在实施时发生很多困难,不能如期完成,而且得不到显著的效果。为改进今后技术组织措施工作以及编好一九五五年技术措施计划,特选载‘企业的技术发展计划’一篇译文,希望各厂矿生产技术部门及车间技术干部结合实际情况研究学习。     

加强执行力建设 打造优秀车间

<正>车间是企业最基本的组织集体,是企业决策层所制订的战略发展目标的最终执行单位,企业所要求的生产、经营、检修等工作任务最终都是依靠车间去具体执行和完成。同时,车间也是直接指挥,组织员工作业,面对的是不同性格、不同素质的工人。可以说车间工作的侧重点是组织好员工正确地做事     

努力降低成本,为完成节约任务而奋斗

根据重工业部指示,全局成本降低任务较计划草案增加1.5％。这个增加的成本降低任务名为生产节约成本降低任务,这一任务将在会计决算中考核。局已将各企业成本降低和利润增加任务明文颁发。为完成这一任务所必须之产值、产量之增长已分别纳入三、四季度计划内。     

运用“目标管理和自我控制”方法可以解决个人意愿与组织利益不协调问题

当你作为某一企业组织中的管理者时,将面临一个不得不解决的矛盾:这就是企业员工在处于绝对劣势的情况下,仍必须完成上级布置的任务,同时还可能要付出某些代价,即牺牲个人意愿和兴趣来完成任务。这是一种令人不愉快,而又不得不做的两难抉择。要想使员工从"要我做"转变为"我要做",积极主动地开展工作,从而实现企业或组织所期望达到的目标,管理者就必须按照"目标管理和自我控制"的理论进行管理运作。     

季节性变动预测在企业编制计划中的应用初探

在企业实际计划工作中,常常遇到这样的问题:年度计划确定之后,如何合理地安排各季、月计划,使季、月计划切实可行,以确保全年计划任务的完成和超额完成。 一些施工单位在检查全年四个季度建筑安装工作量计划的执行情况时,往往发现各个季度所完成计划数量是不平衡的。有的一至四季度逐季完成数占全年完成数的百分比分别为20％、10％、30％和40％(通常称之为二、一、三、四)还有的各季度完成量是逐渐增长的,呈“一二三四”的阶梯状,等。     

石油工程技术部门构建和谐劳动关系的探索与实践

和谐劳动关系是构建和谐社会的核心.企业作为社会的细胞,在推进和谐社会建设这项战略性任务中发挥着重要作用.推进这一任务完成,必须要协调好劳动关系,这是维护企业稳定与发展的基础和重要内容.中原油田钻井二公司石油钻井工程技术部门,坚持"以人为本、提升水平、促进发展、利益共享"的宗旨,确实保障和落实石油钻井工程技术人员的各项权利,确保了石油钻井工程技术人员能够共事公司改革发展的成果,在构建和谐劳动关系中进行了有效尝试,具有现实指导意义.     

选矿自动化讲座(续)——自动调节系统的微分方程分析法

在前几节中已讲了调节对象、各调节元件的特性及各调节器的适用范围等。为了完成自动调节的任务,还需要根据调节对象的特性及工艺要求,选择各调节元件及其有关参数,并把它们与调节对象一起组成一个完整的自动调节系统。     

关于贯彻计划预防修理制度中的几个问题

计划预防修理是苏联工厂使用和检修生产设备的制度,是在防止发生意外事故的基础上使设备发挥应有作用以保证生产任务完成最有效的方法。为了实行这种制度,必须很好地编制预防修理计划,依照计划进行修理。在专家叶洛斯金同志把这种先进的方法教给我们之后,很多的企业在这方面已积极地进行了一些组织机构和建立制度的工作,初步扭转了忽视设备的思想,改善了修理工作组织的情况,尤其是在高炉大修的工作上已基本按照着苏联的组织方法进行修理,     

当代国外教学组织形式改革的主要特征及其发展趋向

教学组织形式是教学理论的一个重要组成部分，它主要研究教师是如何把学生组织起来进行教学活动、如何分配教学时间、如何利用教学空间等闻题。在教学理论和实践中，教学组织形式处于真正具体落脚点的地位，教学任务的完成、教学过程的实施、教学方法的运用、课程的开设等，必须凭借和运用一定的组织形式。离开了教学组织形式，就不存在什么教学活动。由此可见，研究教学组织形式，直接关系到能否很好地发挥教学组织形式的功能，从而顺利地完成教学目的和任务。所以，教学组织形式的研究和探讨．一直是国外教育理论研究的重要课题之一。