如何做好分包安全管理

分包队伍是施工项目的重要参与者,同时,分包队伍安全管理能力薄弱,已成为导致工程项目事故多发的重要原因。总包商必须意识到,总包单位自身安全管理建设是分包单位安全管理的基础及前提。总包单位作为整个项目安全管理的负责人,必须要明确自身的职责和义务,建立健全的安全管理系统,加强安全管理建设工作,确保工程建设的安全性。     

甲方分包的管理风险分析

甲方分包指工程建设项目业主或者代建方直接将工程的某个部分单独发包。甲方分包有利于建设方降低采购成本,但施工总承包与甲方分包的关系从管理变成配合,使甲方的管理责任加重,管理难度加大,管理风险积累。本文试对甲方分包管理进行了分析,并提出问题解决思路。     

会讯

为总结近年来工程建设项目管理成果,探讨工程建设项目在总承包管理、分包管理方面的经验,交流项目质量、安全、进度、成本管理方面的工作成果,提升工程建设项目管理水平,全国石化、化工、石油、电力、冶金、核工业六大行业协会将于2013年8月     

国勘公司某海外地面建设项目如何做好HSE管理

国勘公司某地面工程建设项目,作业类型繁杂,作业人员众多,交叉作业十分频繁,给安全管理工作带来了诸多挑战。项目通过过程安全管理预防重大事故;采用HSE审计为抓手,预防投产前HSE风险;深入调查事故根原因,推动HSE文化提升,严控交叉作业风险,实现项目HSE绩效持续不断提升。经过三年,项目的损失工时事件发生率(LTIF)从2013年的0.67下降至2016年的0,可记录事件发生率(TRIR)从2013年的2.57下降至2016年的0.54,HSE绩效提升显著。     

浅析工程总承包的安全管理

EPC总承包模式逐步成为大型工程建设项目现阶段工程建设行业的主要方式,但在整体管理过程中,总承包企业及分包企业的安全责任常常会因责任不清、安全管理体系不能有效运行、安全专项费用不足等诸多因素而造成管理过程中的责任不清、程序混乱,安全出现漏洞,最终给EPC总承包项目安全管理目标的实现带来困难。因此在总承包模式的工程建设工程中,做好分工,明确责任,落实相关的资源保障,对EPC总承包模式的工程项目建设的安全管理尤为重要。     

工程建设项目中高处作业安全事故的预防

石化工程建设项目危险性大,存在的人身伤害因素多。其中,高处作业事故导致人员伤害的比例最高,占所有伤亡事故总数的一半以上。本文探讨了工程建设项目施工高处作业安全事故的原因,并从安全管理措施、安全技术措施等方面着手,强化作业人员安全意识、做好各项安全保护措施、加强现场安全监护,降低高处作业造成的安全事故的发生,从而减少施工过程中的安全事故的发生。     

国外项目分包管理

国际工程分包管理正成为在海外承揽任务的工程公司的必修课，本文规范地阐述了国外工程建设项目分包该如何管理。     

EPC模式下，如何规范施工分包招标？

工程建设EPC总承包项目施工内容繁多，技术复杂，工期要求紧，因此在总承包合同签订后就应立即展开施工分包招标工作。施工分包招标工作管理的好坏直接影响到整个项目的经营状况。     

石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的分包合同管理研究

EPC工程总承包是目前在国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式,随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式在国内市场的试点和推广,EPC工程总承包商和分包商之间的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了新的课题。本文结合工作实践阐述了石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下如何加强分包合同管理。     

煤化工项目建设HSE风险管理实践与探索

HSE核心是风险控制,在工程建设中极易发生各类事故,如何在工程建设中实现“零伤害、零污染、零事故”的目标,是施工企业永远追求的目标。在HSE风险管理中,首先要落实各岗位HSE职责,全员实现“一岗双责,业务保安;全员参与危险源辨识、评价,确定重大风险并进行日常风险管理。编制HSE工作计划,从更广的角度安排安全工作。施工中通过危险作业许可证,“两书一表”(即:作业指导书、作业计划书、安全检查表)的管理,实现对工程建设HSE风险进行有效管理,通过考核激励促进HSE体系有效运行,是施工风险得到有效控制,实现HSE目标。     

分包队伍技术管理的薄弱给建设工程带来的难度

自从推行项目管理以来,随着施工产值不断增加,许多大型建设企业逐步形成了以施工总承包管理为主、以专业施工单位为骨干、以劳务作业为依托的施工现场组织结构模式.按照项目管理规定,除了特殊工程和关键工序,以及工程承包合同中明确规定不允许分包的工程不得对外分包以外,大部分工程采用以区域分包为主,辅之以专业分包的形式.各施工项目中分包队伍的不断增加,弥补了各施工项目施工高峰期劳动力的不足,为确保工期起到了很大的作用.     

水泥工程建设总承包中分包行为的风险规避

水泥工程建设从工艺设计、装备成套到土建施工、安装调试、达产达标的总包服务中,对其分包的合作伙伴选择、工程的成本造价以及合同的规范性等方面往往存在风险隐患,影响到工程建设质量和进度。本文简要分析其风险原因,并提出相应规避措施。     

石化企业工程项目安全风险管理创新实践探讨

旨在探讨石化企业工程项目安全风险管理创新实践。介绍了石化企业工程建设项目的重要性和挑战性,包括项目规模大、技术复杂、周期长等特点。分析了当前石化企业工程建设项目安全风险管理存在的问题,如承包商自主管理能力不足、风险识别问题、施工现场安全管理问题等。并针对存在的问题提出了一些创新实践措施：优化管理组织及人力资源管理、采取新办法降低技术安全风险、推进网格化、系统化安全管理措施。     

工程建设分包系列企业分析和分包管理理念

近年来,在石化建设领域,EPC、施工总承包等工程建设管理模式已越来越多地被大型工程建设企业所采用,与此同时,在工程建设的各个阶段,分包业务范围、分包规模和分包商数量也不断扩大.因此,分包管理已成为大型工程建设企业日益关注和不断研究的课题.笔者认为:在理性分析的基础上,确立科学性、前瞻性的分包管理理念是十分重要的.     

基于BIM的建筑工程项目施工危险源管理研究

为了优化以往建设项目的建设风险管理,降低建设风险,提升建设危险源监管能力,满足如今的建设项目安全建设发展的需要,把BIM技术用于建设危险源管理,推动项目的可视化管理发展。将以往建设危险源管理方式的缺陷考虑进来,将事故致因的相关知识当成根据简单剖析安全事故的根源作为基础,大胆将BIM模型当做载体效仿性的区分危险源及以危险源作为根基的假设安全教育的管理构造,提升工程建设的危险源监管能力,减少风险事故的出现概率。     

海洋石油平台拆除作业风险评估分析研究

海洋石油平台在拆除作业中存在很多风险,通过风险辨识与评估,针对危险作业进行风险分析,识别安全隐患,并提出合理可行的安全对策措施,为拆除作业的安全施工提供技术支持,确保项目各项工作安全进行。     

LNG接收站工程调试试车安全管理要点分析

LNG接收站新扩建项目的逐渐增多,调试作业的工作量增大,安全风险提高。本文详细分析调试作业安全风险,提出调试试车安全管理思路,从组织机构、人员管理、设备管理、现场安全管控进行阐述,并对调试作业中易发生的LNG泄漏、LNG冻伤情况进行应急处置分析,全方位分析调试作业的安全管理。     

施工单位设备管理存在的问题与应对策略

合理规范的对施工设备进行管理,不仅可提高施工进度,降低设备作业安全风险,培养单位机械化施工作业队伍,还可提升整体施工水平及质量,进而提升企业综合经济效益。施工单位应充分利用自有设备为工程建设提供坚强的作业保证,发挥自有施工设备经济效益,施工项目通过合理配置机械设备,严格规范使用管理,保证项目施工顺利实施。从现有情况来看,施工设备管理期间,还存在着自有设备闲置率高、从业人员缺失等问题。本文主要分析了施工设备管理过程存在的问题,提出了相应的对策。     

化工企业直接作业环节安全管理工作探索

直接作业环节是指动火作业、受限空间作业、临时用电作业、高处作业、吊装作业、动土作业、设备检修作业、盲板抽堵作业、断路作业等安全风险大、作业难度高的特殊性项目的作业。化工企业的危险化学品物料具有易燃易爆、有毒有害等特性,生产和检维修过程等直接作业环节存在重大安全风险隐患。     

EPC总承包模式下如何做好分包招标管理

正EPC总承包模式下物资设备的采购额一般占总承包额的40%～50%,加上部分工程施工分包,分包招标业务大概将占工程总承包额度的50%～60%。分包招标在工程公司EPC总承包业务发展中占据重要地位。工程建设项目中,说到分包一般指施工类的工程专业分包。但在EPC总承包管理模式下,其物资采购从严格意义上来说也应该归属于分包的范畴之列。在国内,伴随着国家对EPC总承包模式的大力提倡,一批业内工程公司已经或