一站一策 特色经营

一年之计在于春，苏州分公司为了水上加油站提高经营管理上水平，积极谋划水上站经营发展大局。通过实行一站一策的经营方针，开展差异化经营，努力提高水上各站经营管理质量。     

调动加油站经理积极性，挖掘加油站经营潜力

介绍了中国石化江西景德镇石油分公司浮梁经营部在调动加油站经理积极性,挖掘加油站经营潜力方面的经验,他们的做法是:推行目标管理,视加油站经理为顾客,加强指导帮助,提高加油站经理的工作水平,积极与政府、社会公众和上级公司协调关系,为加油站经营创造良好环境。     

加油站实施“一站一策”营销的措施及成效

介绍了中国石化江苏南通石油分公司实施一座加油站一种营销模式("一站一策")的做法和成效:首先是树立"零售强则公司强"的经营理念,狠抓"一站一策"的精细管理,制定的措施接地气,实施差别化的贴心服务,严格考核,强化现场指导。其次是提质增效讲实招,健全客户档案,做到销售无盲点;优化消费环境,做到服务无终点;拓展桶装业务,做到及时配送。三是扩量增效讲成效,重点抓好城区站的汽油销售、国省主干道的柴油销售以及乡村小站的配送销售,取得明显成效。     

解困乡村站的管理难题

随着近年来加油站管理要求的日益提高,各单位在整体提升加油站管理工作的同时普遍采取了城乡加油站差异化管理方式。这种差异化的管理方式,虽然在一定程度上减轻了乡村加油站员工的劳动强度,但许多乡村加油站经理由于长期以来在差异化管理的模式下,无论在管理方式、接受新信息、对规范的把握上都已形成一定习惯和滞后性。     

解困乡村站的管理难题

随着近年来加油站管理要求的日益提高,各单位在整体提升加油站管理工作的同时普遍采取了城乡加油站差异化管理方式。这种差异化的管理方式,虽然在一定程度上减轻了乡村加油站员工的劳动强度,但许多乡村加油站经理由于长期以来在差异化管理的模式下,无论在管理方式、接受新信息、对规范的把握上都已形成一定习惯和滞后性。     

DEA方法彰显加油站经营绩效

对加油站绩效的评估是提高加油站管理水平的一个重要环节。目前加油站管理是以经营结果来衡量工作水平,零售网络是以规模来分析营销能力,尚没有达到专业化水平,需要在市场变化中不断分析油品销售的经营方式、经营策略,配合实际的加油站管理调查和评估,调整和改进管理机制,为未来研究制定相关的经营管理策略提供参考,实现现代商业模式的零售网络专业化管理。这样一个调整改进过程中,对加油站绩效的评估是提高加油站管理水平的一个重要环节。所谓绩效(performance)在管理学中的定义包含效率(efficiency)和效能(effectiveness)两种观念。其中效…     

浅谈“两权分离”加油站的安全管理

针对加油站“两权分离”经营模式的实施,给加油站的安全管理提出了新的课题,指出:在新的形势下,要做好加油站的安全管理工作,必须坚持“安全第一”的管理方针,坚持“以人为本”的管理原则,选好加油站站长,签好“两权分离”经营协议书。     

试论加油站在长城润滑油经营中的定位

近几年来,中国石化加油站长城润滑油经营业务从无到有,从乱到治,取得了显著的成绩,潜力巨大。结合加油站润滑油业务经营实际情况,分析了现行加油站润滑油经营模式的不足,提出了在加油站开展长城润滑油经营业务的六大定位,供润滑油经营管理人员参考。     

承包商营运模式下的零售经营管理创新

介绍了石油零售企业实行国际通行的承包商营运模式所带来的变化：实现了零售经营权和管理权的分离，解决了企业运作方式和工作效率的问题，创造了一个职业群体，形成了新的竞争机制、用工机制、分配机制，解决了企业活力和动力机制的问题。同时，就推行市场创新，建立以用户为中心的零售经营体系和加强对承包商公司的服务支持，建立健全零售管理体系的工作介绍了苏州石油零售公司的作法和体会。     

广州石油:“新一站一策”见实效

过去一年,广州石油以新一站一策为抓手,高效推动经营优化、服务提升、效率提高。一年之计在于春。2021年伊始,中国石化广州石油就开始忙碌了起来。广州石油以新一站一策工作为抓手,强化大零售运作理念,一切工作围绕零售展开,一切资源围绕零售摆布,集全公司之力,聚焦加油站现场,持续实施精细化内部改善和精准营销,打通堵点、解决痛点,务实高效推动经营优化、服务提升、效率提高,全力提升作战单元竞争力。     

分手还是牵手？：加油站便利店经营要因地制宜，适时发展

最近,《北京现代商报》一篇题为《上海加油站便利店遇尴尬》的文章,报道了上海捷强连锁公司因经营不佳,从与中石化合作的30家加油站便利店全面撤出,而物美集团与中石油集团合作开设中油便利店即将全面铺点的消息。一方是兴高采烈的大举进入,一方是垂头丧气的全部撤出,加油站与便利店,究竟是——     

加油站销售企业的阿米巴经营导入策略

成品油属于非常关键的一种能源类型.由于我国的加油站数量一直在不断增加,零售网络系统已经初步形成.但是,面对日益激烈竞争的市场,如何进一步引入全新的业务手段,使得加油站销售业务在激烈的市场竞争中占据比较有利的位置是非常重要的.本篇文章主要对于加油站销售企业的阿米巴经营导入策略进行简单的介绍,分析其经营过程中存在的具体问题...     

经营便利店的体会

便利店是非油品业务中非常重要的部分,如何经营好便利店,其中有很多门道。以下两位基层作者谈了他们在具体运作层面上的体会,和大家一起探讨。我们希望有更多的读者加入到这个讨论的行列中来。     

五一站：“照本宣科”搞营销

五一广场加油站站长李翔指着桌上的一本《加油站管理规范》说：“我们其实也没什么诀窍，不过是严格照书本上说的去做了。” 日销量由8吨上升到30吨左右，中国石油安徽销售芜湖分公司五一广场加油站目前已稳稳跨入万吨站的行列。 转过芜湖五一广场环岛，改造一新，宽敞、整洁的五一站就矗立在我们眼前。五一站坐落在芜湖闹市区，呈扁“几”字型，占地5000多平方米，六台四枪和一台双枪的加油机有序排列在站区，加油站还设有先进的液位仪系统。加油站右侧分布着顾客休息室、员工宿舍、会议室及员工培训基地，站内除超市之外，还开辟了汽车装潢、洗车以及快餐等多种经营服务项目。     

国际化管控促进国际化经营

规范化管理和因地制宜的＂国际化管控模式＂是提升国际化经营管理水平的必选管控模式。中国石油企业要想在国际化经营中真正具有国际竞争力,就必须在管理上下工夫,形成适应国际市场要求的管理体制和运行机制。而规范化管理和因地制宜的＂国际,     

管理“拼”出免检站

通过实施军事化、校园化、家庭化等一系列管理措施,驼房营加油站成为在中国石油华北销售北京分公司的首个免检加油站。9月26日,中国石油驼房营加油站遇上了一件新鲜事。早上10点左右,一位顾客加完油后,拿着北京博远妇婴卫生用品有限公司的加油代办本要记账。负责收款的小潘一查,车号不对,便拒绝了他的要求。出乎小潘意料的是,这位顾客在缴完油款开具发票时,“变本加厉”地提出了要求:“小姑娘,商量一下,多写点行么?”“不行,我们这有严格的规定,加多少就如实写多少。”小潘回答。     

创新小站经营模式，努力控制农村市场

介绍了中国石化江苏淮安石油分公司创新小站经营模式,扩展农村市场的经验,具体的做法是:对73座农村小站按行政片区分为6个经营管理片区,通过考察或公开竞聘小站片区经理,实行自主经营、自负盈亏、自主分配,依法按章对加油站的进销存、价格、资金、安全、设备、人员、现场、数质量和品牌实行有效管理,通过创新小站经营模式,效益显著,市场控制力增强。     

低效站如何“脱贫”

低效加油站的形成包括各种主客观困素。低效加油站应主要从改革经营体制、灵活销售策略、降费节流等方面下工夫，才能甩掉低效站的“帽子”。     

用脑经营增销量

黄石公司顺达站2008年1-2月份完成目标销量的119。9％，完成进度排名前列。一个上任才4个月、满身书生气的站长付晓峰，面对方圆2公里内5座大型加油站的竞争，面对设备陈旧、硬件落后的现状，却让顺达站销量大幅度提升，这一切与站经理的用心管理密不可分。