电商大战闹剧收场:三大主角全是骗子

京东商城、苏宁易购和国美电器搅动的"电商促销大战"原来是闹剧一场。针对"8·15"电商价格大战,国家发改委价格监督检查与反垄断局有关人士表示,初步查明上述三方及其旗下网上商城涉嫌价格欺诈。"如果一个人都是光辉的形象,没有缺点瑕     

网罗天下

【热点事件】京东单挑"美苏"引发电商大战8月14日,京东商城CEO刘强东在微博上宣布向苏宁、国美电器(网友戏称为"美苏")发起价格大战,随后当当、库巴、易迅等多家电商卷入混战。至于为什么选大家电作为主战场,刘强东称因为苏宁大家电毛利率高达25%。苏宁易购随后回击:苏宁易购所有产品价格必然低于京东。同时,国美也宣称,不回避任何形式的价格战,网上商城全线商品价格将比京东低5%。8月15日,京东苏宁国美网上价格战正式开打……     

孙为民:与国美的第二战场

苏宁和国美永远是天敌,竞争将是永远的。苏宁电器集团副董事长孙为民在2006年愚人节的这句话有了新的注脚。苏宁电器集团旗下网站苏宁易购于5月30日在北京举办安心购通报会,全面打响电商行业服务     

传统零售面对电商大战的策略思考——对苏宁、国美、京东大战的分析

电商企业在2012年给本来就炎热的七八月份,着实地烧了一把火,让零售企业以及消费者都噪动很大。很多的传统零售企业被烧烫后,开始了自己发展道路的思考。本文就是通过对苏宁、国美企业的关注,来探讨传统零售创新发展的策略。电商大战——基于价格的无硝烟战争2012年8月14日,京东CEO刘强东的两条微博"京东大家电三年内零毛利,所有大家电保证比国美、苏宁连     

抗战胜利67周年纪念日 苏宁京东开打8·15价格战

2012年8月15日,京东剑指国美、苏宁,再掀新一轮价格战。苏宁易购速度表态,多方围观。纷繁迷乱的信息之中,"零毛利"的杀招不是重点;新职业"价格情报员"也不是重点。重点在于京东与苏宁的新打法:快准狠——价格战直指对方核心盈利部分,这正符合战术上的至高要义:以小博大、四两拨千斤。直击对方要害也意味着这场战争一旦开始,参战者很难全身而退,非伤即残。     

电商

8月15日,一场更为疯狂的价格战席卷电商,京东商城、苏宁易购、国美商城加入价格战,其他中小电商沦为看客。8月14日上午刘强东在微博上发布称“京东大家电三年内零毛利,所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”。     

疯狂价格战的背后

8月14日,京东商城CEO刘强东又挑起了新一轮价格战,他在微博上放出狠话,保证京东商城大家电价格比国美、苏宁店便宜超过10％,并号称京东商城大家电3年内零毛利。接着苏宁易购执行副总裁李斌表示,若价格高于京东,给于已经购买者2倍价差的返还。     

群雄争霸 电商华山论道——记第七届(2012)中国网上零售年会

电商"8.15价格战"的硝烟似乎还袅袅,"天猫双11购物狂欢节"191亿元的交易额似乎还有余温,当当、国美、京东、苏宁易购等电商CEO"你呼我应"的叫嚣声似乎还萦绕耳畔,然而,11月23日～24日,由亿邦动力网主办的2012第七届中国网上零售年会上,当当网CEO李国庆、凡客诚品CEO陈年、苏宁易购执行副总裁李斌、亚马逊中国副总裁张建!、兰亭集势副总裁王莅、聚美优品CEO陈鸥、银     

2006上半年全国连锁30强座次排定

今年上半年国内连锁前30强的名单近日公布,百联集团以383．7亿元销售额、6451家店铺的业绩蝉联第一,而国内电器连锁巨头国美、苏宁则以303亿元、289亿元的销售业绩居第二、第三。     

读者来信

6月21日资本《国美缘何曲线上市》 文章从获得融资平台方面对国美曲 线上市和苏宁的A股上市进行了比较, 最终得出了和国美的一位副总所说的 “两种方式没有什么不同”一样的结论。 但我认为,国美之所以等不及IPO,并 不是急于上市圈几个钱然后多开几家分 店,再说国美也不是很缺钱。其根本原 因在于上市对一个企业而言除了圈钱 外,更是一种无形的宣传,这一点对国 美、苏宁这样的企业尤为重要。国美不 希望因为在上市方面落后于苏宁而给消 费者一种苏宁已走在国美之前的感觉。     

B2C的“第二波命运”

2006年12月,国美、苏宁等零售商不约而同地宣布增加网上销售投入。12月1日,国美电器在全国范围内开通了“网上支付”功能,消费者可以在线支付。12月2日,苏宁电器的网上商城上线。12月中旬,家乐福中国公司计划在北京、青岛、武汉等地先后开通第一     

2005年中国连锁百强

3月22日，中国连锁经营协会发布了“2005年中国连锁百强”企业名单，百联、国美、苏宁三家巨头分别占据了前三甲位置。     

传统行业的线上＂重生＂

当当网与国美网上商城联手打造的家电零售平台“国美电器城”在当当网正式上线运行。而国美老对手苏宁电器的电子商务平台苏宁易购最近一年来发展迅猛，除了传统家电外，版图已扩展到图书以及日用百货。相比之下，京东商城年销售额直逼300亿元的快速扩张也让对手不容轻视。     

2014“双11”电商促销的亮点与遗憾

今年“双11”是阿里上市后首个“双11”,各大电商如京东、苏宁、国美、当当、亚马逊中国等都加入了“双11”的战列。11月11日一结束,天猫、京东、苏宁云商、国美在线、唯品会、美丽说、蘑菇街等电商纷纷宣布战绩。天猫：据中国电子商务研究中心监测数据显示,2014年11月11日全天,天猫成交额突破571亿元,超过500亿元目标约14.2%,订单总量2.79亿。其中,无线端成交额243.3亿,占比42.6%。     

鲸吞谢幕 国美期待成功

北京对于国美和苏宁两家企业来说，都是一个输不起的市场。大中电器分别向两家都发出了橄榄枝，动手较早的苏宁最终未能将大中电器囊入怀中，而国美成为最后的赢家。一场家电连锁的圈地之战，暂时告一段落。但国美能否在一连串的并购鲸吞过程中，顺畅消化掉这枚果子一大中电器，无论是大中电器原有的员工，还是在一旁观看的苏宁，都等待着这个结果。 业务上的梳理是每一次并购之后首先要做的事情，而IT系统责无旁贷地充当着这场业务梳理过程中最直接有效的工具。对于IT系统薄弱的大中来说，它只能被动地放弃原有的系统，无条件地接受国美的管理系统。但即便是国美自己的内部人士也承认，在IT系统层面竞争对手苏宁仍然是他们学习的一个榜样。 被苏宁认为将人为治理运用到极致的大中电器。其一方面要熟悉国美的管理风格，同时也要熟悉国美的IT系统。这场36亿元的家电并购，虽然已经宣告结束，但真正的整合才刚刚开始，IT在此充当了一个重要角色，它力图避免在鲸吞之后．国美出现消化不良的症状。     

张近东｜苏宁电器连锁集团董事长——以速度取胜

当一家100平方米的小店在14年里膨胀了几万倍,当100多家大店超过120亿元的销售规模把企业最终推进民营前十强,当公司创造出高达85％的年平均增长速度,能有几位领导者依然可以保持往日的谦逊平和?苏宁董事长张近东就是这样一个特例。 在竞争者众多的家电零售界,苏宁不是最大,张近东不是最富,起步也并非最早,然而在圈内的口碑,苏宁却明显优于对手。如果说国美稍显"霸气",永乐做得"精细",苏宁则绝对是行事平实,一如掌门张近东的为人。     

战火的另一端

苏宁与大中的失之交臂，让苏宁无法在此次国美并购大中的过程中充当一个彻头彻尾的局外人。在规模上苏宁已经明显落后于国美，苏宁所能做的只有两件事，一个是迅速扩张，另外则是深挖自己的盈利能力。IT则能够让这两者的能效释放到最大。     

边购物边比价 最低价一目了然

从京东、苏宁的价格大战就可看出,影响消费者选购的最关键因素仍然是价格。如何在网上淘到最低价的商品?有经验的用户会通过比价网站来进行比较。但这样做的话每次都得进入此类第三方网站,再设定比价商品进行搜索,也太费时费力了。如今利用"大眼睛价格走势"这款新近推出的通用浏览器插件,在网购商品页面直接就可了解到其它国内B2C商城的同款报价,孰高孰低一目了然。     

IT产品,你会去哪里买?

上海某小区新入住业主: 　　我们在京东/新蛋上看好型号,又去苏宁和国美看实际样子和问价格,它们给了各种优惠折扣后,价格还要比京东和新蛋高很多.……     

2005年中国连锁百强名次排定

(记者范春莉)近日,中国连锁经营协会发布了2005年中国连锁百强报告,百联集团以7207393万元的销售总额位居榜首,北京国美和苏宁电器分别以4984000万元和3971841万元销售总额名列第二和第三,华润万家、大商、北京华联、物美控股、农工商、家乐福、上海大润发分列第四到第十位。