浅析石油二级物资的集中采购

中国石油集团公司自2009年大力推行一级物资集中采购以来,一、二两级物资集中采购度已经达到90％,极大地降低了采购成本,提升了采购质量和管理水平,为企业的生产经营提供了强有力的保障.一级物资集中采购体制的不断完善和创新,为不同地区公司和企业单位积极开展二级物资集中采购起到了引领和示范作用,同时也为二级物资集中采购的形成和发展创造了条件.本文就二级物资实施集中采购工作展开了探讨,并结合实际提出了相应的措施.     

超越:为下一个领先而奋斗

成绩属于过去,未来仍需超越. 东方地球物理公司给自己定下的工作目标是:-- 投资规模严格控制在预算之内;设备物资综合采购成本降低5%;内部产品采购率达到10%以上;设备集中采购率95%以上;集团网上电子商务采购率25%以上.     

基于“项目”的集团化采购方式的探讨

对于某一类的项目设立专门的项目集中采购专业单位,由项目集中采购专业单位对项目集中采购物资统一实施采购和过程控制,能够有效降低采购成本,强化项目物资采购管理,提高物资采购管理水平。项目集中采购可以作为一种集团化采购的形式。     

对国外石油公司战略采购管理的研究

为解决国内石油企业在实施集中采购的过程中摸着石头过河的问题,借鉴总体拥有成本、卡拉杰克矩阵、波特五力模型以及GEM模型等战略管理的原理,根据油气资源的特性,对国外石油公司战略采购管理,从环境条件、上下游一体化和采购模式上分别进行了研究,提出了国内石油企业在组织结构上的改进方案和以总体拥有成本最低为主线的采购策略和业务流程规划.     

浅谈物资供应商管理的流程化进程

<正>纵观美国《采购》杂志二十多年来的采购金牌获得者,供应商管理流程化是这些公司成为佼佼者的关键因素。按照中石油"集中市场、集中资源、发挥规模优势、降低集团化运营成本"的核心理念,加强供应商管理是一项重要的基础工作之     

推进油田二级物资集中采购有效途径的探讨

集团公司集中采购政策的全面实施,以及油田公司对集中采购的高度重视和全力推进,为公司进一步规范采购管理,整合市场资源,提高集中采购率,创造了有利条件。我们应洞悉和把握发展机遇,坚定不移地全面深入推进集中采购,有效利用各种资源,发挥规模优势．提高专业化水平．保障生产建设．持续降低运营成本。本文结合辽河油田公司集中采购的经验,研究探讨二级物资集中采购的方法。     

如何应对集采趋势——从供应商的角度看集中采购

2012年6月,国资委副主任邵宁在中央企业采购管理提升专题培训班上指出,无论对于国外企业还是国内企业,集中采购都是企业采购管理的大势所趋.统计显示,目前约有20％的中央企业已经实现了集中采购. 集中采购是连接企业与供应商、沟通生产需求和物资供应的联系、实现供应链无缝连接、提高供应链成员企业同步化运作效率的关键环节.对于供应商而言,面对集中采购这一趋势,只有发掘买家的现实需求和潜在需求并转化为生产力,方能在市场竞争中赢得机会.     

燕化采购业务流程再造及绩效评价

20世纪90 年代后,越来越多的企业清楚地认识到,要想成功地与国内和国际上的企业竞争,就必须有一个有效率、有效益的采购供应部门。因为在大多数企业中,采购物料和服务的成本都大大超过劳动力或其他成本,所以,改进采购和供应职能,可以长久地控制成本,而且还可以带来利润杠杆效应和资产收益效应,这不得不使人们将企业管理的重点放在加强采购和供应管理上。燕化公司从2001年11月开始,对物资供应系统业务流程进行再造,希望物资采购供应成为持续绩效改进的目标。1　　燕化公司物资供应系统业务流程再造前的状况燕化公司物资供应系统业务流程再造…     

中石油流体用无缝钢管、锅炉钢管授权(大庆油田)集中采购:“高标准创新”应对钢材集采难题

2009年,中石油集团公司物资采购管理部授权大庆油田公司为"流体用无缝钢管、锅炉钢管"集中采购组长单位。按照中石油集团公司的整体部署,在中石油集团公司物资采购管理部的指导帮助下,大庆油田公司以"提升物资采购管理工作水平,努力降低集团化运营成本"为原则,在授权集中采购工作中,统一思想,提高认识,周密组织,强力推进,圆满完成了流体用无缝钢管、锅炉钢管授权集中采购任务,取得了良好的社会效益和经济效益,被中石油集团公司物资采购管理部评为"集中采购先进单位"。     

集中采购模式的发展与推进

央企的集采推进历程 目前,我国大部分央企的采购管理处于第二到第三阶段的过渡过程中。中国物流与采购联合会曾对集中采购模式做过一项研究,如果将集中采购分成两个极端的话,一个极端是高度集中,代表企业如台塑集团,在集团企业无论任何物资,采购超过两次,就采取完全集中采购的模式,也就是说由集团去管理这项采购业务。另一个极端是高度分散,集团总部一般来讲不会做具体的采购业务,只介入部分管理模块,如财务和法律。在两个极端中间,则是互相制衡的一种集中采购模式,集团总部直接管控大宗物资,比如说一汽集团的钢材采购就由总部直接管控,部分重要物资由集团去签署战略采购协议,其余部分部件由各自的分、子公司去采购。     

冀东油田:“买”出来的效益

按照"走低成本路线,降低物资采购成本"的指示精神,冀东油田公司供应处在优质服务、保障供应的同时,加强物资的集中采购管理,"买"出了效益。     

家乐福大变革:发力采购集权,铺路020物流

<正>当前,国内市场竞争环境激烈,对成本控制的要求越来越高,如何降低成本,成为几乎所有行业面临的难题。出于对经济环境和市场要求的积极应对,继国资委对央企做出加大集中采购力度的要求后,集中采购之风再度蔓延至大型零售企业,通过集中采购加大采购量,提高与供应商的价格谈判力,继而保持低价优势,形成良性循环,更好地管理商品。2015年4月,欧洲最大零售巨头家乐福将迎来其入华20年来最大的一次战略调整和架构     

用好招标利器,降低采购成本

降低采购成本,是企业的第一利润源。2012年,大庆炼化公司把降低采购成本作为物资管理的重要工作,1-6月份,大庆炼化电子商务部通过提高招标采购率、加强招标管理,完成物资采购5．76亿元,降低采购成本2783．5万元。     

推行国外三剂进口直采的必要性和重要意义

长期以来,中国石油吉林石化公司生产和/或研究所需的国外三剂绝大多数都是通过代理商供货,不仅采购成本长期居高不下,而且采购质量经常难以保证。同时由于各种代理商的经营行为不规范,易于使企业产生腐败现象。吉林石化进出口公司从缩短供应链、加强供应链管理入手,对吉林石化公司使用的上百种国外三剂实施寻源厂家、进口直采和对标定价,不仅大幅降低了采购成本,提高了采购质量,而且能够有效规避企业相关从业人员的廉洁风险。如果在类似的所有中国石油其它地区公司都推行国外三剂进口直采和对标定价,也必将使这些企业的采购成本大幅下降,采购质量有效提高,而且企业经营环境将得到有效改善,进口物资采购管理水平也将得到有效提升。     

人民币升值对我国石油对外承包工程公司的影响及对策

人民币升值对我国对外承包企业具有不利的影响,主要有:汇率风险导致人民币收入减少、人力成本和国内采购成本增加等.文章根据中国石油工程建设(集团)公司多年海外经营的实践,探讨企业资源整合的途径,介绍了如何发挥规模经营的优势、趋利避害、积极应对人民币升值对企业造成的不利影响、增强企业核心竞争力的具体做法.     

中石油炼油催化剂授权(大连石化)集采:集中架构下的分析与选择

统一市场、统一资源,实现催化剂的集中采购,对降低炼化企业运营成本,提高各炼厂竞争力和抗风险能力具有非常重要的意义。鉴于在炼油催化剂采购领域的丰富经验,2009年,中国石油集团公司授权大连石化公司作为炼油催化剂集中采购工作牵头单位,负责组织部分炼油催化剂和燃料油添加剂集中采购工     

北京默克:非生产型也集采

提到集中采购,大家往往想到的是生产型的采购,但世界著名医药企业德国默克集团在华子公司北京默克药业咨询有限公司以非生产型集中采购为突破口,也取得了傲人的成绩。     

由量变向质变升华 全面提升两级集中采购管理水平

近年来,中国石油天然气集团公司把握物资采购发展规律,积极探索符合公司实际的物资采购管理思路、理念和方法,有效实施了集中采购。创新物资采购管理理念,提出了"集中采购、分散操作"的思路,集中整个集团的资源和市场,通过授权使专业公司、地区公司成为物资采购的责任主体     

优化采购管理 降低采购成本

采购成本通常占石化企业总成本的60％以上,对企业的盈利能力有着很大的影响。通过加强采购环节的管理、加强与供应商的关系管理、优化采购方式和采购信息化管理,可以使采购资金得到最佳配置,达到有效降低采购成本的目的。     

中石油电机、变压器授权(长庆油田)集采:用专业精神做规模化采购

<正>充分发挥集团公司的规模优势和专业优势,从而降低采购成本。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才2009年3月31日,中石油集团公司一级采购物资授权集中采购会议召开,授权集中采购工作正式拉开帷幕。长庆油田公司被任命为电机、变压器、开关板箱授权集中采购组长单位,与其它11家地区单位组成电机