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面对空调市场的白热化竞争,每个企业都有不同的发展战略和经营思路。有的强调规模化扩张,挤压竞争对手的生存空间;有的着力进行精细化操作,意欲通过先强后火,与竞争对手相融共生;有的随着行业的洗牌与重组而倒闭,有的却愈战愈勇,始终保持着与时俱进的发展趋势。 相似文献
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随着后奥运时代的来临,企业大打奥运牌的时代暂时告一段落,各中央空调企业的战略目标发生转移,纷纷调整其销售模式以及销售策略以应对越来越激烈的中央空调市场。2008年伊始,TCL商用空调首先召开了2008年全国经销商大会,为2008年的跨越发展战略整体布局;接着,在全国召开一系列的产品营销说明会,为TCL商用空调2008年整体销售市场指点;4月,参加2008年中国制冷展,全面出击,为TCL商用空调在中国市场续写华章;而“5个1”工程的实施,将全面开启TCL商用空调在中国远航的风帆。2008年,无疑是TCL不同寻常的一年。 相似文献
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2007年3月7日,TCL空调在杭州西子湖畔召开了“TCL空调2007年核心客户春季恳谈会”,TCL空调事业部总经理王康平、副总经理郑双名、TCL空调国内营销总监夏东等出席,浙江百诚集团董事长叶惠忠、常熟交家电董事长邵建宏、天津市正泰实业总公司副总经理杨杰等TCL空调100多名核心代理商参加。 相似文献
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2008年开局伊始,TCL商用空调在全国范围内进行战略布局。3月份,TCL商用空调在全国召开了一系列的营销说明会,总结了TCL商用空调2007年的市场状况并介绍了2008年TCL商用空调的市场布局。2007年,TCL商用空调完成销售额2.5亿元,2008年的销售目标为3.5亿元。2007年,TCL商用空调中标了国家体育馆(鸟巢)南北2个票务中心, 相似文献
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