成品油运输的风险分析及管控措施

我国作为一个石油消费大国,石油在我国具有着重要的战略性意义。近年来,随着石油产品的需求不断增加,石油产业在我国得到了迅猛的发展,但在石油产业迅速发展的同时,也给成品油运输行业带了极大的挑战。基于此,相关企业对于成品油的运输方式一定要进行改进,加强成品油运输的管控。     

成品油销售企业降低物流运行成本的对策研究

概括了成品油销售企业的成品油物流运作过程与物流优化的主要作用,提出了降低成品油物流费用的关键控制点,并结合中国石化浙江石油成品油物流运作的实际,从运输环节和运输方式优化、强化库存管理、加强承运商管理和应用物流信息技术等方面介绍了降低物流运行成本的措施。     

青海成品油物流配送体系探析

石油是一种重要的战略能源，成品油是其消费的主要形式。随着成品油市场的逐渐开放，能源市场竞争日趋激烈，销售企业只有提高服务质量，缩短交货时间，降低运营成本，才能提高市场的竞争能力，而解决此问题的关键是成品油配送，因此建立成品油配送体系是当前销售企业的当务之急。本文着重研究青海成品油配送体系建设。     

成品油储存与运输管理措施

对成品油的储存与运输实施有效管理,是石油企业开展安全管理工作的重中之重。本文阐述了成品油储存与运输中存在的问题,并给予针对性的建议措施,以期为我国成品油的安全储运管理提供一定参考。     

明确安全责任，严格安全管理，确保油品运输安全

中国石化云南石油分公司根据所处自然环境和成品油供销特点,介绍了油罐车改革管理的情况,将原有的油罐车以“带资分流”、“整体改制”和少部分向社会出售及实行租赁、承包经营的方式,将油品运输社会化;石油分公司作为油品的托运人,依然有义务和责任对运输车辆进行严格安全管理,并加强了运输途中的数质量管理和严格运费结算管理。车辆改革效果明显,运输服务质量提高,节约了运杂费。     

提高销售企业绩效路径

确立长远的发展目标、制定各项制度与管理保障、培养人才管理队伍、逐步扩大市场占有率……这是成品油销售企业逐步提高绩效的有效途径。在社会主义市场经济建设和发展中,国有石油销售企业对我国经济发展起到了中流砥柱的作用。提高石油销售企业绩效,提高石油销售企业对国民经济和社会发展的贡献,越来越成为业界和广大学者的研究课题。笔者通过在石油销售企业的长期工作、实践和研究,得出提高石油销售企业绩效的以下途径。     

加油站零售客户消费倾向浅析

为打好服务品牌、提升企业盈利能力,成品油销售企业在提供优质高效服务的同时,不断根据客户的要求进行改进。中国石化上海石油分公司对加油站客户进行了实地调查,分析了客户的消费倾向,为成品油销售企业制定销售战略、拓展经营范围及改善服务质量提供了依据。     

推进现代销售商业模式

<正>成品油销售是整个石油行业链条中最后一环也是最重要的一环,是实现整个行业价值链条的关键所在。近年来,受国际原油市场供需变化、国内成品油消费增长趋缓等因素影响,对成品油零售业务而言,国内大型石油企业与国外石油零售商和民营企业共同竞争的格局正在发生深刻变化。一些地炼企业凭借油源优势,大规模涉足零售领域,以及道达尔等外资成品油零售商,相继通过新建、合资、并购等方式进入国内成品油终端市场。     

客户关系营销在中国石油销售企业的应用

随着国内石油消费的日益增长以及石油市场的全面放开．国内成品油销售竞争日趋激烈。如何准确而快速地了解成品油终端客户需求,并为其提供优异的产品和服务积极开展客户关系营销战略．就成了我国石油销售企业赢得竞争的第一要素。     

浅谈成品油销售企业的信息安全管理

成品油销售企业,作为我国能源供应链的一个重要环节及我国能源商业储备的重要力量,承担着油气资源的社会供应责任及国家能源安全、经济安全的重大政治和社会责任。近些年,随着信息时代的来到,信息网络得到空前快速地发展,企业的网上信息系统也随之崛起,石油行业的成品油销售企业率先实施了信息化。当今,信息安全已经成为信息时代最关键、最重要的问题,同时也是成品油销售企业急需高度重视的一个重大问题。本文通过分析成品油销售企业在信息安全方面潜在的威胁因素,探讨了加强成品油销售企业信息安全管理的措施和技术手段。     

关于成品油长输管线管理工作的探讨

结合辽宁省石油销售企业成品油管输现状,探讨成品油长输管线的管理。     

成品油市场演义

<正>成品油消费的快速增长,推动了成品油市场的发展,促进了成品油市场的改革和完善。成品油销售是整个石油行业链条中最后一环也是最重要的一环,是实现整个行业价值链条的关键所在。成品油销售又是与民生息息相关的一环,其一举一动都     

论加油站CSD评价指标体系的构建

在买方市场条件下,顾客满意度成为成品油销售企业真正的生命线,关注顾客满意度CSD（Customer-Satisfaction Degree）,以顾客满意度为中心,实施CSD经营战略是买方市场条件下石油销售公司的必然选择,也是成品油销售企业管理发展的必然趋势。     

成品油配送体系建设应遵循的几条原则

为提高成品油的运营效率、降低运营成本,介绍了石油销售企业在建设成品油配送体系时应遵循经济最优化、系统信息化、服务优化与管理规范化和标准化的原则,按照市场的要求,构建灵活、高效、协调的成品油配送体系。     

石油成品油质量分析的重要性分析

随着经济社会不断发展,石油成品油在我们的日常生活中占据着越来越重要的位置,在国际社会中,石油成品油也是有着举足轻生的地位,各国都将其视为战略储备物资。不管是国际还是国内以及老百姓的日常生活,我们对石油成品油高度依赖的同时,也对其质量有了更高的要求,因此,加强成品油质量分析和管理显得尤为重要。从石油成品油生产到销售以及使用的各个环节质量管理存在的问题进行分析,提出相关的应对策略。     

加油创效从客户经理开始

<正>福建石油创新客户经营管理新模式,解决了公司客户经理队伍青黄不接、良莠不齐的问题。近年来,成品油市场竞争形势严峻错综复杂,非理性的市场竞争加剧,对企业经营与管理的成效提出了更高的要求。直分销业务作为成品油销售的一种重要形式,客户经理在市场竞争中发挥着重要作用。然而,中国石化福建石油出现客户经理队伍出现人员年龄结构不合理、青黄不接,队伍素质良莠不齐,     

油库安全运行与节能管理探讨

石油库是重要的石油中转站,承担着储存与周转的重要责任。只有油库处于安全平稳运行状态,才能帮助石油销售企业正常有序开展油品销售和运输,才能促进企业健康稳定的发展,确保国民生活和经济平安发展。现阶段,因油库本身安全问题、运营管理问题,引发的安全问题层出不穷。     

[四统一]是提高企业整体效益的重大举措

中国石油辽宁销售分公司在石油成品油购销过程中实行“资源统一配置、价格统一制定、运输统一组织、财务统一结算”即“四统一”的经营策略,彻底改变了公司系统多头采购、运输自便、价格随机、分头结算的做法,减少了在购销过程中人员、精力与资金等方面的浪费,使企业向集约化经营迈出了重要一步,是提高企业整体效益的重大举措。中国石油辽宁销售分公司是辽宁省石油总公司１９９９年重组改制分立的上市公司,早在１９９６年末就开始试行“四统一”（当时是五统一）的运作模式。三年来,“四统一”内涵不断完善,运行力度不断加大,效果越来越明显…     

成品油区外销售企业培训体系建设初探

成品油区外销售企业的员工培训工作在成品油区外销售企业的发展、壮大过程中发挥了重要作用,但在新的形势下,迫切需要成品油区外销售企业在培训师资队伍建设、培训课程体系建设、完善员工培养制度、明确培训工作管理责任等方面不断探索,构建适应新形势的成品油区外销售企业培训体系。     

争揽客户拓市场

2009年虽已过半,国内成品油市场环境却难有实质性好转,市场仍在平淡中徘徊. 石油销售企业何时才能真正走出困境,最终要依赖于实体经济的复苏和终端消费的回暖,平淡的市场氛围正考验着油品销售企业的营销功夫.