品牌营销常见的一般问题（下）

做大做强，是每一个已经有了一定基础和规模的企业的追求，但是，要实现做大做强确实是一件很困难的事。不仅如此，有些已经很不错的企业，在做大做强的努力过程当中，由于种种原因，反而把企业”做小做弱”，甚至“做黄做死”。     

本期话题:品牌营销常见的一般问题(下)

问题之三 ●做大做强,是每一个已经有了一定基础和规模的企业的追求,但是,要实现做大做强确实是一件很困难的事.不仅如此,有些已经很不错的企业,在做大做强的努力过程当中,由于种种原因,反而把企业"做小做弱",甚至"做黄做死".     

不断成长已成为现代企业的最高追求

从全球的范围来看，长寿的企业最主要的特点并不是“大”，而是其能够在长期的企业发展中保持较为稳健与高效的成长性。从国内企业来看，单纯地追求“做大”和“做强”也已经不是企业所追求的目标，不断“成长”已成为现代企业发展的最高追求。     

建筑企业转型升级之路在哪？

我国建筑业正处于发展的转型期,建筑施工企业正致力于从大向强的跨越,做强建筑企业应该强在那里？很显然,强就要强在企业经营结构好、施工能力强、科技进步快、市场占有大、盈利水平佳。也就是说企业变强根本在于市场的开拓,在后金融危机时代,建筑企业市场拓展之路在哪里？我认为必须关注国内“四大动向”,实现“四大转变”,推动企业转型升级,由弱变强。     

品牌运营：莫要急于求大

中国企业家求大的心理国人无不知晓。总是希望一年做大,二年做强,三年就进五百强。这种求大求快的心理, 不知使多少企业家昙花一现。如今,在市场和政策的导向下,烟草行业“大企业、大市场、大品牌”的行业格局在快速形成,乃至国家烟草专卖局今年又初步提出了“十大企业”和“十大品牌”的“双十”     

女装品牌做强的六大要诀

中国女装品牌通过不到10年的发育,已经步入成熟时期。在经济一体化和消费日趋多元化的今天,做品牌犹如逆水行舟,做强做大成为所有企业生存竞争的重要法则。突破核心领导人自身的瓶颈企业完成资本的“原始积累”,把一个商标做成一个有一定美誉的品牌,企业进入成熟期。这时,企业开始出现一些制度上错位与冲突,制约影响公司继续前进。     

培养本土跨国企业主导国内标准制定

标准，越来越成为跨国公司维护自身利益，打击竞争对手的重要武器，以美国为代表的发达国家已经在高科技领域构筑起一道巨大的“标准铁幕”，来维护本国的国家利益和企业利益。中国的高科技企业要做大做强，在更高层次上参与国际竞争，就必须要突破这一无形的“铁幕”，掌握标准制定的主导权，使自己在竞争中处于有利地位。     

视频通：坐在桌边施工

管理成本、沟通成本和企业的规模成正比,打不破这种状况,很难摆脱企业发展到一定阶段的瓶颈。正当很多企业在关注大企业如何做强的问题时,华西集团,这家拥有全国200多家分公司的大集团不再为这个问题困扰,因为他们已经找到一种跨越时空的沟通途径：华西的管理人员、设计人员足不出户,通过“纸上谈兵”,就可以轻松完成超过1600个项目的建设。     

并购整合型企业文化融合的探索实践

正近年来,企业并购整合已经成为企业优化资产,转型发展,扩大规模,实现做大做强做优和提高竞争力的一种主要方式。并购整合成功与否,企业文化能否融合是其中的一个重要因素,也是决定并购整合企业在规模做大以后,能否持续做强做优的问题,是企业必须面对的新课题。中冶宝钢技术服务有限公司是十多年前在整合重组基础上成立的目前国内规模最大、综合实力最强、专业服务最优的冶金生产运营服务商。公司历经多次机构与资源整合,不仅带来了     

标准制定需要全产业链参与——访UL副总裁，标准部负责人罗伯特·威廉姆斯先生

“三流的企业做产品，二流的企业做技术，一流的企业卖标准”。从国际认证机构的发展经验来看，一家机构如果要做大做强，最后必定会参与标准的开发。     

把国有企业做强做久——论人制管理与国企的可持续发展

在严酷的国际化竞争形势下，如何把国有企业做强、做久，是每一位国企领导者需要研究回答的问题。文章论述了企业管理中“人”和“制”这两个要素及其内涵的辨证关系，进而将其概括为“人制管理”的理念。文章指出，把国企做强，就要依靠人才，依靠科技创新，不断提升国企的核心竞争力；把国企做久，成为长寿企业，就要依靠制度创新。“用能人”是把国企做强、做久的关键；“建新制” 则是把国企做强、做久的保证。文章阐述了中国航天科工集团公司贯彻“人制管理”理念的实践情况和效果。     

浅谈连云港市中小企业融资难的原因及对策

当前我市的中小企业融资难问题,正日益成为制约企业生存与发展的“瓶颈”,不仅是创办新企业的主要障碍,更是影响企业进一步做大做强的“绊脚石”。要有效解决这一难题,应针对中小企业的融资特点,全面分析造成融资难的原因,在此基础上有的放矢,借鉴先进全国发展中在城市的成功经验,真正实现中小企业融资方式的创新。     

推行“以师带徒培训”，提升新职工综合素质

针对社会经济发展和煤矿行业现状的需求，说明了开展“以师带徒”活动的必要性和可行性，以孙村煤矿“以师带徒”模式的成功经验为切入点，论述了推行“以师带徒培训”是提升新职工综合素质和做大做强企业的有效途径。     

资本运营的战略管理

1999《财富》全球论坛即将在上海举行,为我们企业缩小与国外大公司的差距提供了一个难得的学习机会。“大冷”作为行业排头兵,要说经验有成百上千条,但十分重要的是抓住资本运营的战略管理。唯其充分盘活资产、优化结构并面向国内外资本市场不断提高融资能力,才使企业可以做大做强。协会三届二次理事会有“大冷”、“海尔”、“三花”三个单位进行典型发言,本刊将分三期分别发表,希望对不同企业的发展有所裨益。     

大庆石化强化节能减排努力创建和谐生产型企业

全国能源计量与节能降耗工作启动一年来，我公司在“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”和“全国优秀，中油排头”的发展目标统领下．以能源计量为基础．强化节能减排工作．努力创建和谐生产型企业。[第一段]     

做强做大工业企业的对策研究

笔者通过对本地区工业企业发展现状，解析阻碍企业发展的主要成因，并着重探讨推进企业做强做大的方式和途径，以期对“十二五”时期工业稳健发展有所裨益。同时，也对企业管理具有一定借鉴和参考作用。     

成都印刷业今年将实施星级评定

近日从第四届成都市印刷行业协会会员代表大会暨首届“新成都·新印象”2008印刷设计大赛颁奖大会上获悉,为鼓励成都印刷企业做大做强,成都市新闻出版局今年将在成都印刷业中推行星级评定。     

自主创新：提高黑龙江装备制造业竞争力的核心

作为东北老工业基地之一的黑龙江省已经成为装备制造业的大省,但“大”而不“强”,依然相对粗放,核心技术和关键技术仍然主要依靠进口,“十二五”时期正是装备制造业转型的最佳时机,借此机遇,黑龙江省装各制造业应以提高科技自主创新能力为主线,以推进装备制造业自主创新为重点,加快提高企业的核心竞争力,从而实现由“大”省变成“强”省,打造世界级装备制造业基地。     

di·2007—2008年度中国民用建筑设计市场——开发商最佳拍档——深圳海岸城建筑设计

“这是业主第一次做商业地产,没有去投标——是业主找到我们的。”“它实际上是一个很困难的项目……”“现在商场全部都满了,是100％的招商率。”“我们又有新的项目了……”     

大连高新区吣大举措推动网络产业快速发展

今年以来,大连高新区伞力实施以“大型企业”工程、“转型升级”工程为主要内容的产业发展战略,采取小断创新招商方式、扶持企业做大做强、切实优化投资环境、努力打造过硬团队等四大举措,全面推进网络产业集群发展。截至目前,大连高新区已入驻网络企业330家,今年一季度实现收入100亿元,