电网企业的人力资源管理

从全球发展看,以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。本文介绍了电网企业人力资源及其管理现状;论述了传统人事管理向现代人力资源管理演变的规律。最后,提出了对加强电网企业人力资源管理的几点思考。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力。企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题。人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系——人力资源战略管理理念、人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力.企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题.人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源.本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系--人力资源战略管理理念,人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.     

电网企业的人力资源管理

从全球发展看,以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。本文介绍了电网企业人力资源及其管理现状;论述了传统人事管理向现代人力资源管理演变的规律。最后,提出了对加强电网企业人力资源管理的几点思考。     

电网企业人力资源风险管理探索

企业在生存发展的过程中,不可避免地面临各种风险.人力资源管理本身相对复杂,具有较强的不确定性,人力资源风险管理日益成为风险管理的重要内容.本文介绍了人力资源风险管理的内涵,深入分析了电网企业人力资源管理所面临的风险因素,提出了电网企业人力资源风险管理的对策和措施.     

建筑施工企业人力资源管理浅谈

本文论述了建筑施工企业员工招聘和企业战略调整与引进新型人才的重要观点,并论述了新的形势下人才流失的加剧与企业提前防范的措施,提出企业留住人才的根本是要靠机遇、待遇和文化。     

电网企业人才资源开发管理研究与实践

针对电网企业加强队伍建设的迫切需要,提出企业人才资源开发的思路,构建了人力资源组织管理体系,指出人才资源开发的评估方法,初步设计了量化指标评估体系,总结了电网企业的工作实践,并对遇到的问题提出改进措施。     

基于和谐理论的电网企业人力资源风险管理研究

电力行业是关系着国民经济命脉的重要行业,电网企业是国民经济的重要组成部分,它在人力资源管理方面具有一些独有的特点。由于电力行业市场的不断改革以及坚强智能电网战略的逐渐实施,电力工业技术增长的速度越来越快,这种形势下,对电网企业的人力资源管理提出了更高、更新的要求。然而,在企业的实际管理活动中,不可避免地面对各种各样的风险。人力资源是企业所有生产资料中最活跃的因素,也是最不可控的因素,企业的任何一种活动都需要投人_定的人力成本,     

电网企业人力资源精益管理策略探析

伴随着中国电力市场化改革进程的深入推进和加速发展,电网企业都将作为市场主体站到竞争的起跑线上接受严峻的挑战和考验。电网企业人力资源管理具有人才密集、管理规范、员工忠诚度高、人员流动率低、劳动关系和谐、培训体系健全等固有特点,     

浅谈电网企业科研项目招标管理

对如何识别科研招标项目、选择科研项目招标形式两方面作了较为详细的阐述。提出了电网科研项目应参照科技项目招标方面的政策文件,结合电网企业科技项目特性,完善和制定电网企业科研项目招投标管理办法。     

电网企业危机管理的分析与探讨

论述了企业危机管理产生的机理及危机事件的特征,从电网企业危机产生的原因、类型、预防、处理4个方面进行了分析与探讨.供大家参考.     

现代企业成本管理在电网企业的应用

成本管理是现代企业管理中的一个重要内容.现代企业必须根据本行业的特点和战略经营目标及时调整本企业的成本管理思路才能保持竞争优势.本文通过分析电网行业的特点、战略规划和经营目标以及省级电网公司的成本结构和成本动因,提出了在电网企业应用现代企业成本管理的方法.     

以提升整体绩效为目标的电网企业协同管理体系研究与实践

运用协同管理的核心理念,借鉴国际大型电网企业的最佳实践,国家电网重庆公司建立了以资源整合、纵向贯通、横向协同、系统集成、信息共享、高效运转为特征的协同管理体系,促进了公司整体绩效不断提升,经济效益明显提高,电网运行安全稳定,重庆经济社会发展得到保障.     

电网企业资产全寿命周期管理研究综述

近年来,资产全寿命周期管理LCM理论被逐渐引入到电网企业,成为提高电网企业资产管理水平的重要举措。通过文献梳理,对目前电网企业资产LCM理论和实践领域的核心问题进行研究和探讨,分析比较现有的LCC核算方法和指标评价体系,通过借鉴国外的成功实践经验,分析我国电网企业在实施资产LCM时存在的问题,并总结全面开展LCM需要的关键技术,最后对资产LCM的发展趋势和研究方向进行展望,为企业进一步开展资产LCM提供相应的建议。     

电力体制改革中的电网公司风险管理

在电力市场改革中,电力企业要面对市场带来的各种风险。将企业风险管理的理论和中国电力体制改革的进程相结合,通过对改革过程中电网经营企业的经营环境分析,进一步识别和评估电网公司的经营风险,从而初步探讨建立电网公司风险管理体系,以促进电网公司在改革过程中的稳定发展。     

电网企业导入六西格玛管理的必要性和可行性

简单介绍了六西格玛管理的起源、发展及内涵,分析了电网企业精益化管理的现状,指出导入六西格玛管理的必要性,从六西格玛管理在服务业得到成功应用、电网企业已有实践案例等5个方面,重点阐述了六西格玛管理在电网企业的可行性。     

电网企业资金集约化管理研究

针对电网企业面临庞大的现金流量和投融资规模时如何保障资金安全和满足企业内部资金流动性的需求,并在此前提下有效提升资金的运作效益,提出通过实施资金集约化管理来实现企业资金运营的综合效益;以省级电网公司为例,借鉴当前资金集约化管理的理论与实践,提出针对不同分、子公司类型的资金集约管理思路和构建资金集约化管理运作体系的创新策略;实践证明:企业资金集约化管理能够优化企业资金结构体系,集中企业内部资金并预防资金风险,控制企业的融资规模,使资金成本有效降低,保证资金运作更安全高效。     

电网企业高效信息化项目理模式探讨

企业信息化建设是复杂的系统性工程,为了保证信息化项目的顺利进行,迫切需要提升信息化项目管理水平.文章从企业信息化项目管理面临的形势开始探讨,借鉴PMI项目管理知识体系理论和电网基建项目管理领先实践,提出一种以计划为指导、以项目库为主线、以评价为抓手的信息化项目管理模式,为电网企业信息化项目管理提供了一种参考.     

电网企业整体运营绩效分析评价体系研究

借鉴现代企业绩效评价理论,“经济增加值”为核心管理要素,以“抓源头、控过程、重结果”为基本管理思路,构建覆盖电网核心资源和核心业务全业务链,多层次、全方位、功能完备的运营绩效评价体系,为评价电网企业整体运营绩效提供借鉴.     

绩效评价体系对电网企业绩效管理的影响

介绍了平衡计分卡的概念及其组成部分,从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个层面进行了具体说明;指出了将这一流行的管理工具应用于电网企业绩效管理中的意义;提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标;给出了运用层次分析法准确确定各个指标权重的方法,为电网企业绩效管理提供了新思路。