中国建陶企业发展的探讨

我国生产陶瓷产品有着悠久的历史和传统经验，具有深厚的民族文化底蕴。随着改革开放步伐的加快，我国的建陶企业随着国内外市场需求增长，将带来一个很大的飞跃，目前，我国建筑卫生陶瓷生产总量居世界之首。但由于重复建设，总量失控，产品结构不合理，市场低迷，经济滑坡等使部分陶瓷企业面临生与死的严峻考验，因种种原因有的建陶企业生产线仅一半运行，一半停产，使部分企业处于半停产状态，面临这一严峻的事实，笔者有如下的看法。     

建筑卫生陶瓷企业的核心竞争力

我国已经成为世界上最大的建筑卫生陶瓷生产国和消费国．全国建筑卫生陶瓷企业的产量大幅增长。2004年全国建筑卫生陶瓷,产销两旺,全年完成销售收入492亿元．比上年同期增长35．6％;实现利润22．44亿元,利润增长34．3％,其中卫生陶瓷产品销售收入228亿元,比上年增长36．6％,实现利润17．32亿元,利润增长34．8％。     

浅谈建陶企业的服务策略

本文针对建筑陶瓷产品的特点、分别从售前、售中和售后的服务来论述如何使顾客满意,突出全体参与的服务观,并强调服务不单是一种行为,更是一种策略。     

对建陶市场未来发展的分析与思考

自东南亚金融危机以来，美国经济带领全球经济也从长期高速增长进入衰退期，“9．11”事件更使世界经济世入寒冬，然而风景这边独好，中国经济近年来却持续保持7％－8％的高速增长，增长势头保持良好，进入2001年中国更是双喜临门，首先是申办2008年奥运会成功，紧接着是如愿以偿加入世贸组织，全球的目光都投向了中国，中国已成为全球商家的投资热土。     

2006年我国建筑卫生陶瓷市场走向何方

1 2005年我国建筑卫生陶瓷市场的回顾2005年我国建筑卫生陶瓷产业经济保持了快速发展的局面。卫生陶瓷产量2183万件,比上年同期增长55.5%;建筑陶瓷制造业完成产品销售收入213.53亿元,比上年同期增长36.9%;实现利润总额7亿元,比上年同期增长11%。卫生陶瓷制造业完成产品销售收入     

山东陶瓷如何在多变的市场中进行品牌和营销创新

前言 这个世界惟一不变的就是变化，今天的市场营销环境越来越变幻莫测，对品牌创新、营销创新的要求也越来越高。一个陶瓷企业经营战略的生命力，在今天已变得脆弱不堪，一味地模仿只会永远处于落后状态，只有敢于创新，才能在激烈的竞争中赢得优势。     

我国陶瓷企业推行品牌营销的策略思考

分析了目前我国陶瓷企业品牌营销中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的策略。     

创新是陶瓷企业发展的突破口

从制度(组织)创新、技术创新、市场创新和管理创新等方面重点论述了陶瓷企业创新是一个完整的系统体系；并从创新的各个方面探讨了陶瓷企业应采取的对策和策略。     

化肥企业如何实现营销机制创新

产品销售困难。有些企业，在市场大环境好时销售还算过得去，但市场一恶化，销售马上就变得困难起来，去年尿素市场风云突变，不少厂家出现大量积压就是个典型例子。还有些厂家，传统产品的销售还可以，但新产品的销售能力则很差，致使企业开发的新产品迟迟不能打开市场，严重影响了企业的发展。     

创新引领市场

众所周知,色釉料行业是陶瓷行业的上游产业。无论是建筑卫生陶瓷,还是日用工艺陶瓷,色釉料产品直接关系到这些陶瓷产品的档次和装饰效果。因此,加强色釉料生产工艺的创新和新产品的开发,不仅使中国的色釉料企业能够进一步拓展国内外市场,而且有益于下游陶瓷产品制造企业提高其产品的质量和档次,更为重要的是,可以提升中国陶瓷行业的整体竞争力。     

我国陶瓷企业海外市场拓展策略

要中国加入WTO以后，陶瓷企业的国际营销发展仍处于较低水平，海外市场经营业绩不佳，这对于我国陶瓷企业的长远战略性发展是不利的。笔者立足于分析当前我国陶瓷企业海外市场现状，进而剖析我国陶瓷企业在海外市场开拓中的优、劣势和存在的问题，最终提出了一些有利于我国陶瓷企业海外市场拓展的策略性建议，为我国陶瓷企业发展提供一些有益的参考。     

欧盟陶瓷市场--配额虽除壁垒犹存

文章阐述了欧盟取消对中国陶瓷产品出口的配额限制政策给国内陶瓷行业所带来的影响，分析了配额虽除，但中国陶瓷行业仍面临诸多的壁垒，指出了应对策略。     

建筑陶瓷企业技术创新体系重构

面对日益激烈的市场竞争,我国建筑陶瓷企业的生存压力越来越大.为了提高自身的生存发展能力,建筑陶瓷企业必须做好技术创新工作,全面提升自己的技术创新能力,努力创建完备的技术创新体系.为此,笔者从我国建筑陶瓷企业的技术创新现状入手,在阐述问题的同时,提出一些对策、建议.     

国内陶瓷市场出现六大变化

1产业结构调整取得重大进展 加入WTO以来，我国陶瓷工业以结构调整为主线，使组织结构、产品结构、资本结构、行业结构等都发生了深刻变化。组织结构变大通过以产权为纽带，以名牌产品为龙头，网罗、兼并、吸收资本，组建企业集团，调整组织结构，使企业得到不断壮大，朝着大而强方向发展，像新中源就是很好的典型。此外，通过“三改一加强”，许多企业内部组织机构实现了与市场对接，企业内部人力资源结构也得到了不断优化。