如何设计和宣传你的网站

网上的世界真精彩,在这五彩缤纷的世界中谁都想有一个展示自我风采的机会。当你拥有一个Ｗｅｂ站点,走进多彩的网页制作世界,如何设计和宣传好自己的主页呢？需要注意以下几点：１内容与功能 制作一个好的主页不是一件容易的事,首先要有实际的东西,没有内容的网页是不会吸引回头客的。道理其实很简单：网民上网。实际上是个资金、时间、注意力、好奇心等其它个人资源的投入过程,如果他得不到实质性回报的话,自然就会一去不复返。因此,在网页制作上一般遵循３Ｃ原则,即： １）内容（Ｃｏｎｔｅｎｔ）,特别是主页的内容,一定要简明…     

取长补短易，十全十美难

看完这个案例,我对唐建国的心情十分理解。应该说,作为一个企业的CIO,在挑选ERP时,会对软件、实施商以至项目经理抱有极高的要求,以确保项目成功。从这个出发点考虑,我认为他的要求也不能算是过份。但是,世界上很难有十全十美的人,谁都会有理想主义,可是又必须面对现实。对实施方派出的项目经理,一方面不能放低要求,必须具备的基本能力和素质不能少;另一方面也要客观,不能要求完美,要善于扬其长避其短。项目经理应该具备的能力如果说企业的最高领导是ERP项目的统帅或者精神领袖的话,我觉得项目经理可以比作是这个项目的灵魂。在项目的具…     

项目组合管理在IT治理中的作用

IT治理要决定IT制定什么决策的问题,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映等。企业通过实施新的项目来实现业务战略,达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的,技术管理部门往往缺     

保障项目成功实施的四个关键

认识、人才、方法论和管理实践,是领导一个IT项目实施成功的保障。认识要先行 作为企业CIO,在企业计划执行大的信息化项目之前,首先要解决的是认识问题,其次是IT战略,然后才是项目决策。     

游戏结束之后

“2000年问题结束后你们有什么打算?”这是我三个月以来最喜欢问的问题。我曾经问过几家企业的计算机经理、IT和MIS主任、签约程序员和CIO们。我们看到,在尽力及时解决2000年问题上,已经是耗资巨大——企业IT采购速度减缓,PC硬件和软件制造商的股要下跌(尤其是企业软件公司,例如Baan, i2 Technologies和SAP),取消或推迟企业开发项目——大多是一次性投资项目。也就是说,你投入了大笔资金,但是或许幸运的是,你不用再花钱了。2000年一到,解决了剩下的问题,你还是要重修正业。 但什么是正业呢?计算行业中要优先考虑的     

CA帮你驾驭电子商务

国内很多传统企业目前陷入两难困境。 企业的大小头头们都明白电子商务是个好东西,理论上的好处有不少,可以提高生产率、改善内部管理,增加营销手段,减少各种运营成本等等。可这些企业的一把手二把手看到的现实又是怎样呢？他们看到,上马电子商务的企业的确不少,但成功的却不多。更让他们胆战心惊的是,有不少企业因为在电子商务投入了大量的金钱和人力,因此耗尽所有资金,企业竟从此变得奄奄一息。但同时,媒体上连篇累牍的报道又使他们相信,要加强企业的竞争力,要使企业在未来全球化、信息化的环境中拥有立足之地,电子商务又是…     

瑞理带你走近CMM评估

一个企业要想通过ＣＭＭ评估就一定要有坚强的资金支持，尤其是请评估师评估的费用是一定要支出的。但是，如果你的企业在各个方面准备完善的话，这笔必须支出的费用是可是缩减的，当然如果准备不充分，支出的费用就会大大增加了。 那么，如何能使自己的准备工作更完美呢？在通过ＣＭＭ评估的过程中，我们需要很多帮助，专家的帮助、资料的帮助……现在介绍一个软件帮手给你──一个能帮助你按时间要求、按预算要求持续开发出高质量，而且没有语言障碍的软件──Ｒａｔｉｏｎａｌ　 ＵｎｉｆｉｅｄＰｒｏｃｅｓｓ的中文版本。如果按照它提供…     

挨了老板一声吼

记好了!如果不把这些年的投资回报计算出来，我就不会再批准你的任何资金申请!我的企业是要赚钱的!不能帮我赚钱，又不能帮我省钱，就再也不要让我相信你的那些鬼话!老板象牛吼叫一般的声音，在走廊里面久久回荡，这吼叫明显是冲着牛鼻子来的!     

信息化建设需要“监理”

在越来越多的媒体宣传和实例感召下,信息技术对于提高企业竞争力的作用已经被中国企业家们深刻地认识到了。不少企业都主动地投入大量资金来构建自己的管理信息系统、企业资源计划系统乃至电子商务系统。对于中国的企业来说,这真是了不起的进步。成绩不小,可不少企业在信息化的实践中却发现,信息化的问题不是买几台机器,上个数据库那么简单,更远远不是企业投入金钱就能够解决所有问题。从立项、设计到项目的最终实施,企业要碰到很多自己不能解决或者解决     

基于IPTraf监视你的网络

如果你正在寻找一个简单容易、稳定可靠的网络监视工具。我可以说IPTraf就是一个好工具!它能运行在最小的硬件条件下工作,而且它还是免费的,属于开放源代码的程序。IPTraf 能为你省下许多资金。如果用一个商业化的网络监视器(例如sniffer),至少也要花去2000美元。在这篇文章里,     

BPR推动企业成功应用ERP

也许对大多数企业而言,决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情,但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险。许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。然而仍旧有一些公司的确成功实施并且充分利用了ERP系统。这些企业的成功正是由于遵循了一个简单的实施哲理：即首先理解企业的业务流程,然后进行简化、重组,最后才实现操作自动化。在这看似简单的实施方式中,蕴含了一个十分重要的概念,也是近来在ERP实施中谈论最多的一个概念——业务流程重组。一、 业务流程重组的概念业务流程重组（或企业过程重组、企业经营过程再造） BP…     

ERP春天在中国

据国家经贸委投资与规划司李琳副司长透露,今年国家经贸委已经把企业信息化建设列为国债贴息重点支持的专项,将继续选择部分主业突出、管理水平高、竞争能力强的大型企业集团进行企业信息化建设支持,对这些企业在生产工艺、流程控制、CAD以及ERP、CRM、SCM等管理信息化系统项目,给予一定的资金安排。 政府的引导资金带来了企业实施ERP的具体部署,200多家企业大部分表示将在3～8个月实施ERP,ERP项目费用在500万元以上;政府的引导资金资助大中型企业实施ERP,很多中小型企业将自筹资金以及在当地政府的支持下正准备实施ERP。ERP进入了全面发展阶段。 据业内人士估计:2002在中国,每十天左右就会有一个预算为500万元以上的ERP项目招投标,一年的项目在50～70个左右;预算为100万元至500万元的ERP项目在60～100个左右;预算为100万元的项目在100～150个左右。有些项目是企业自筹资金,有些项目是国家资金支持。 ERP在国外得到了普遍应用,而我国只有2.9％的企业实施了ERP。ERP在我国企业的应用还需要一段很长的路要走。但我们相信,在政府的政策引导和资金支持下,在全国企业的积极参与下,ERP的春天已经到来。     

用合适的灾备武器保护自己

信息社会,信息无所不在。保护好企业的信息成为企业生存和发展的关键。在中国,越来越多的企业开始意识到存储的重要性。然而,不少企业还没有意识到灾备是信息存储的一个重要环节。 实际上,灾备是确保企业信息安全的一个关键策略。当然,实施灾难备份需要企业投入很大的资金,但这应被看成是存储管理费用中的一部分。灾难备份的实施要求企业综合考虑其设施管理、系统管理、存储管理,     

如何规划你的CRM

CRM已经为企业带来更多变革的机会,并且在各行各业的作用已经初见端倪、初显锋芒。在中国的企业当中,想上或正在上CRM项目的比重正在逐渐增大。CRM在经过了一段时间的考验和沉淀之后,它到底对你的企业有什么样的作用?我们对待管理创新要多一些理智、多一些慎重。因此你的企业如果要想让CRM运用到实处,必须要在部署CRM的第一步,进行充分而完备的CRM项目规划。做到“在正确的时间用把正确的CRM具运用到正确的领域”。     

陕西华燕航空仪表CAXA数字化制造方案通过验收

2009年11月13日，陕西华燕航空仪表有限公司CAXA数字化制造方案项目在汉中顺利通过验收。华燕数字化制造项目是陕西华燕航空仪表有限公司在2009年信息化建设进程中的重要项目，此项目是企业经过1年调研后批准实施的。在项目实施期间，CAXA根据华燕信息化需求，为其定制了详细的实施方案。最后，项目验收组通过听取项目组汇报、相关资料的审查后，一致认为本次项目满足技术协议要求，顺利通过验收。     

如何规划你的CRM

CRM已经为企业带来更多变革的机会，并且在各行各业的作用已经初见端倪、初显锋芒。在中国的企业当中，想上或正在上CRM项目的比重正在逐渐增大。CRM在经过了一段时间的考验和沉淀之后，它到底对你的企业有什么样的作用?我们对待管理创新要多一些理智、多一些慎重。因此你的企业如果要想让CRM运用到实处，必须要在部署CRM的第一步，进行充分而完备的CRM项目规划。做到“在正确的时间用押正确的CRM工具运用到正确的领域”。     

信息化效果评什么

企业信息化竞争力评价体系是《每周电脑报/eWEEK》去年以来的工作重点和特色之一,信息化评估也是企业信息化应用的重要组成部分。很多企业多年来投入大量的资金、人力投入到企业信息化建设之中,总结是必不可少的,而信息化效果的评估则是最好的总结:对于实施效果好的企业,无疑会增加企业对信息化建设的信心和热情,同时也有助于下一步建设的规划,而对于信息化效果并不是很理想的企业,评估则可以帮助他们找出症结所在,以对症下药。要想全面、客观地评估好一个企业的信息化建设效果,建立企业信息化竞争力评价体系框架无疑是一种很好的方式,而搭建此框架的前提和基础是弄清企业信息化的概念。企业信息化是什么从不同的角度来讲,企业信息化会有多种不同的概     

一次失败的ERP项目实施历程

看了很多关于ERP项目失败的案例,那究竟怎么才算失败呢？ 简单理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,例如：ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求;ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报;尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可,但因为软件供应商和实施者的维护服务不到位使企业遭受了严重的经营效益损失,等等。     

见见你的新老板——CFO

向CFO汇报工作与向CEO汇报是有区别的。一旦你能收敛起自己的傲气,那么,不论是对你还是对你的企业,都会大有裨益。     

从TCO考虑挖“潜成本”

在企业信息化建设中,如何节省成本,做好总体拥有成本(TCO)的核算,可谓是信息化建设能否顺利执行与实施的重要因素之一。毕竟,企业信息化还得需要资金做保障。企业信息化建设需要投入的资金大了,企业没有这个投资能力,往往会把老板吓回去,使项目被“扼杀在摇篮中”;资金计划少了,又会出现“虎头蛇尾”的现象……最好的办法是,能结合项目实际,将成本降至最低,用总体拥有成本的思考方法去研究投资的问题。网络建设不能片面看成本就拿企业网络的建设为例,如何才能节约成本?锐捷网络行业顾问刘在福能的见解,值得企业用户在做网络建设投资时深思…