业财融合视角下EPC项目管理存在的问题及对策研究 ——以设计企业为例

在业财融合视角下,从信息孤岛、收入成本配比异常、预算控制不到位和税务风险方面剖析设计企业在EPC项目管理中存在的问题,提出打破业财信息壁垒、提高收入成本的匹配度、实施项目预算和资金计划双线控制以及税收筹划等解决对策,为业财融合趋势下设计企业EPC项目管理提供参考.     

基于业财融合的管理会计体系实践研究——以D乘用车公司为例

财务部门作为公司的参谋部门,掌握着全方位的经营信息。其与业务部门的高效融合、持续协同,对推动公司转型升级和可持续发展具有重要的指导意义。结合实际工作经验,深度总结和提炼了D乘用车公司开展业财融合活动的问题和收获。实际上,D乘用车公司以业财融合为着力点开展管理会计实践,以全面预算管理推进财务管理升级,以实时运营研究和收益管理为企业战略决策提供依据,打造"1+N"管理会计平台提升公司管理效率,实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。     

基于服务科技企业的“业财融合”创新实践

科技企业财务与业务的有效融合,让财务在企业价值链中的位置从末端转向业务前端,与业务体系的关系更加紧密。近年来,中国建材总院通过强化科技企业特色的"业财融合",突出精益管理,结合企业特点有效运用各类管理会计工具,促进了科技企业的创新发展。     

数字化背景下勘察设计院业财一体信息化建设的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业信息化、数字化进程不断加快,信息化数字化建设已成企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,而业财一体信息化建设已成为勘察设计企业实现业财融合、降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践.本文基于勘察设计企业战略支撑、财务转型与现代企...     

勘察设计企业实物资产管理优化实践——以M设计院为例北大核心

国有资产保值增值是国有企业的首要职责。从梳理实物资产管理的薄弱点出发,以M设计院实物资产管理优化实践为案例,通过建制度、明职责、强预算、重考核等顶层设计,利用全员化、标准化、信息化、流程化等手段,建立起贯穿实物资产全生命周期的精益化管理体系,并对其经验进行总结分享。     

我国企业业财融合问题及对策研究

近年来,随着外部经济、政治、科技环境的变革,传统会计领域不断面临新的冲击和挑战。在这样的时代背景下,业财融合逐渐成为备受财会领域关注的一个热门概念,并且已经开始在许多企业中得以普及和实施。对我国企业的业财融合问题进行研究,探讨业财融合对于我国企业财务工作的实践要求。     

信息化视角下业财融合信息系统研究

当前业财融合的研究呈现出百家争鸣的态势,形成了不同观点,如何在众多理论和思想间有效融合存在困难,同时,在信息技术飞速发展和信息化普及应用的前提下,提炼业财融合研究中的共性并整合现有研究成果成为进一步推动信息系统发展的关键。本文基于对研究文献的梳理,从整合和形成业财融合的内涵出发,提出业财融合信息系统的目标、原则,构建一个业财融合信息系统框架。期望对提高社会经济效益、加强企业管理,完善业财融合信息系统提供理论参考。     

数字化助力勘察设计企业转型发展

21世纪以来,以数字化、网络化和智能化为标志的新一代信息技术催生了新一轮产业革命,也推动了工程建设向着数字化、智能化方向迈进.数字化作为社会经济整体发展的必然趋势,勘察设计企业若想实现长足发展,必须借助数字化转型.大力实施数字化转型可助力勘察设计企业在市场开发、项目执行、促进技术高效转化等全链条协同发展.勘察设计企业承...     

建筑企业业财融合原因及实现途径研究

从企业内部管理需求及外部环境变化影响两方面分析建筑企业业财融合的原因,随后以某企业为例,从建立财务共享服务中心、调整财务组织架构、改造具体业务流程三个层面详细介绍建筑企业业财融合的实现途径,最后提出一系列保障建筑企业业财融合顺利开展的建议举措.     

业财一体化在物业收入管理中的建设实践——以B公司为例

在数字化转型浪潮下，以“大云链物智”为代表的新兴信息技术被广泛应用到企业中，企业财务部门的职能逐渐向战略型转变，业财一体化已成为企业财务转型的必然选择。对物业服务企业来说，财务转型离不开具有智能化决策能力的业财一体化系统的更新迭代、可获取实时业务数据的物联网设备的改造，以及财务和业务工作流程的重塑。     

“业财融合”：开启一个封尘已久的话题

会计自古以来就是"业财融合"。"业财融合"是管理会计永恒的主题。本文认为,基于互联网时代,业界重提"业财融合"只不过回归会计的"初心",重新开启一个"封尘已久"的话题。互联网意味着数字化。数字化时代的会计人员必须具备数据悟性或数商。会计人员应该以数据理解业务,以沟通赢得信任,进而达到"业财融合"的理想境界。而"业财融合"的实践意义远远超过其理论意义。     

勘察设计企业转型与能力提升

<正>我国的勘察设计行业与共和国同龄,经过六十年的发展壮大,如今的勘察设计行业无论在业务模式,业务范围还是在企业性质方面,与六十年之前相比都有了很大不同。在未来第十二个五年计划中,我     

浅谈勘察设计企业合同管理

文章对勘察设计单位在合同管理中存在的共性问题,进行归纳和分析,针对存在的薄弱环节,提出解决问题的对策,力求为从事合同管理人员提供参考和借鉴。     

谈勘察设计企业的人性化管理

在当前知识经济的时代,企业间的竞争就是人才的竞争.人才是企业最重要的战略资源,对于知识密集型的勘察设计企业来说更是尤为重要.如何对人进行有效的管理,是摆在企业面前最重要的管理难题.人具有自然属性的同时,具有社会属性,也呈现出不同层次的需要,因此在企业管理中应充分考虑到人性要素,对不同员工的类型特点及不同的需求进行有效的引导和管理,以管理的人性化激发员工的主观能动性,以适应知识经济和企业未来持续健康发展的需要.     

“互联网+”背景下业财融合管理会计框架研究

在"互联网+"和业财融合的共同影响下,如何更好地促进管理会计监控职能和增值服务能力的发挥,逐渐成为社会各界共同关注的问题。针对上述问题,在深度分析"互联网+"时代业财融合信息需求新特点的基础上,进一步构建基于数据、软件、人才三大基础和平台层、数据层、应用层三大层级的管理会计框架,通过总结南方电网和蒙牛集团的管理会计实践,从管理会计转型升级、增值服务能力、监督控制职能以及教学模式四个方面提出了四项保障措施。     

对勘察设计企业成本管理的思考

勘察设计单位改为科技型企业，成为市场竞争的主体，面对激烈竞争的建设市场，要充分发挥人才优势、技术优势，以市场为导向，以财务管理为中心，以成本管理为基础，以资金管理为重点的新的经营管理理念，提高设计院参与市场竞争的能力。     

勘察设计企业绩效管理变革路径

绩效管理是当今各类企业和组织面临的管理难题之一。传统体制下的勘察设计企业在向现代化企业转型过程中同样面临绩效管理变革难题。本文试从勘察设计企业绩效管理特征和变革困惑入手,     

广西勘察设计企业向工程总承包战略转型的建议

分析目前我国民用建筑领域工程总承包市场的发展现状和趋势,提出勘察设计企业发展工程总承包的必要性,并针对广西勘察设计企业开展总承包业务过程中所遇到的困难,从政策体系的完善、建设主管部门的市场推进和总承包企业自身能力建设等三个方面详细阐述了对于该类型企业向工程总承包战略转型的建议。     

工程勘察设计行业:科学创新为动力 转型升级促发展

十二五时期,是我国经济结构战略性调整的重要机遇期,是推动工业化和城镇化良性互动的重要时期,也是建设创新型国家的关键时期。工程勘察设计行业要不失时机地在着力创新中前进,积极推进战略转型升级,促进行业更好更快的发展。关注增长新动力,创造竞争新优势     

新常态下勘察设计企业市场转型的思考

宏观经济环境呈现新变化,产业技术变革带来新挑战,新的竞争形态、大型工程集团不断涌现,行业发展趋势出现新动向。本文通过梳理勘察设计行业的企业现状,认为目前企业主营业务创新不足和弱差别化导致同质化竞争。对创新发展环境加以分析,并从转型升级、创新发展及战略布局等方面提出对勘察设计企业的可持续发展举措,可为十四五规划的编制提供参考。