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施工企业要提高自己的市场竞争力,在于施工过程中要通过成本管理,开源节流,建立完善的成本管理体制,把成本管理作为一个系统工程应用于施工中每一处,作为提高项目经济效益的根本途径。 相似文献
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如何加强施工项目成本管理控制,这是项目经理部乃至建筑施工企业面临的一个值得探讨和研究的重要课题。重点研究了优选成本管理方法,强化项目成本管理基础工作,贯彻项目成本管理原则和突出抓好项目施工过程成本管理,并进行论述。 相似文献
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对成本控制的发展进行了简单介绍,并对全员目标成本管理的原理及其推行的作用进行了阐述,对小火电全员目标成本管理的创新进行了探讨,有效地提高了企业的经济效益。 相似文献
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《Planning》2014,(6)
随着当今时代高新技术的快速进步,生产方式也随之发生了改变,传统的成本管理方法已经无法提供有效的成本信息供企业管理者参考。为了适应外部经济环境的变革,许多企业也逐渐开始改变自身传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。本文分析了标准成本制度、目标成本制度、作业成本制度和责任成本制度四大成本制度的异同点,希望通过对这些先进思想方法的分析结合我国实际,找到一条符合我国企业现代成本管理发展的有效路径。 相似文献
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在市场竞争中,建筑企业若想生存下去并发展壮大,最重要的是加强企业内部成本管理,从而有效地提高企业的经济效益。本文主要阐述了成本管理的具体内容及方法,说明加强成本管理对于提高企业的经济效益是非常重要的。 相似文献
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公路工程施工过程中,成本管理至关重要,在全球都提倡低碳经济的今天,如何进行最有效的管理、节约成本已成为当前公路系统中一个重要课题。做好公路工程中的成本管理有利于提高施工的进度以及质量,更有利于工程自身的发展。本文首先概述了公路工程中成本管理的程序,接着分析了影响公路工程中成本管理的因素,论述了公路工程中成本管理的原则,最后对如何做好成本管理提出了相应的措施。 相似文献
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随着市场经济的快速发展,行业竞争的加强,对企业如何加强内部成本控制和管理提出了更高要求。本文详细探讨了成本控制与管理的必要性与方法。 相似文献
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杨金生 《建设科技(建设部)》2013,(3)
房地产开发为一项综合性经济活动,投资额大,建设周期长,涉及面广,帮助使其达到预期的经济效果.方法:针对成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨,通过对在建房地产项目进行可行性研究,从多方面来控制成本.结果:如果能够在房地产开发项目投资与成本费用估算、设计阶段的成本管理、施工阶段的成本管理和销售阶段的成本管理这几方面合理有效控制好,总体上可以达到掌控房地产项目的总成本.结论:作为房地产公司的管理人员在开发过程中的决策应建立在科学而不是经验或感觉的基础上,应从理论上掌握控制成本的方法,为实践工作提供理论上的帮助. 相似文献
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项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一,它是借助一定的数据,采用一定的方法,通过对项目的收入和支出形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程;离开此项工作,就谈不上科学的成本管理。 相似文献
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今日的市场上到处弥漫着价格战的硝烟.价格战已经成为企业争夺市场常用的武器。在当前的经济形势下,价格依然是人们选取某种商品或服务最重要的因素之一。不管是服务性企业,还是生产性的企业。都把价格当成开拓市场、吸引消费者最有力的法宝。可以说,从家电业到航空业,从零售服务业到计算机软件,从汽车、住房到油盐酱醋无一幸免。 相似文献
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在市场经济条件下,企业间的竞争势力强弱,关键在企业的成本效益是否具有优势,企业成本效益有优势,就有较大的竞争空间。企业的竞争关键是产品的竞争,产品的竞争关键是成本的竞争,由此看来,成本是决定企业生存的关键。企业成本水平的高低,直接决定着企业盈利能力的大小和竞争势力的强弱。因此,在当今激烈的市场竞争情况下,树立现代成本管理观念,注重经济效益,是企业参与市场竞争、提高生存能力的重要思路和根本宗旨。为此,本文就现代成本管理的内容,目前成本管理应做好的几点主要工作以及采用什么方法来降低成本,提高企业经济效益谈点粗浅看法。 相似文献
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建筑企业质量成本管理面临的问题及对策 总被引:4,自引:0,他引:4
建筑产品的质量成本是指在建筑产品(工程项目)的设计、实现及使用阶段为达到规定的质量水平而发生的一切费用,及因未达到规定的质量水平而造成的损失,是建筑质量管理的经济表现。依据《质量管理和质量保证术语))(GB/T6583-ISO8402-1994)及《质量成本管理导则》(GB/T13339—1991)对质量成本的定义,一般将其分 相似文献
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《Planning》2014,(1)
长期以来,我国许多企业为了提升市场竞争优势,采取各种措施从各方面来降低企业成本,结果却发现削减成本之后效益越来越低并不尽人意。出现这种现象的原因就是我国大多数企业在成本控制的过程中只注重"成本节约",没有从问题的根源上寻找原因。 相似文献
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随着社会主义市场经济以及经济全球化的快速发展,企业之间的竞争十分激烈,对于每一个企业而言,科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源,降低项目成本,提高企业的市场竞争力,实现利润最大化。对项目成本管理理论与方法进行归纳分析,并从项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本管理信息化等方面进行了综述研究,最后总结了在项目成本管理方面存在的问题以及未来的研究方向。 相似文献