沟通管理技术在EPC项目管理中的应用

通过对沟通管理的概念、沟通管理技术的阐述,结合某EPC项目管理过程,分阶段对沟通管理技术做了详细的分析、应用,最后提出了沟能管理的两个基本原则和沟通管理所追求的最高境界.     

新收入准则在EPC项目中的应用探讨

基于新准则规定的五步法模型,结合实例探讨三种典型的EPC项目收入确认模式。通过对比发现,新准则下EPC项目的成本与其价值更为相关,更加有助于企业做好成本控制。建议企业加强内部协作、提高施工水平、实施预算管理,以应对新收入准则对企业资金管理与成本控制带来的挑战。     

合同管理在建筑工程管理中的应用

在建筑工程管理中,合同管理十分重要且必要,因其包含工程建设中的很多细节,建筑单位想要高质量地开展工程建设管理工作,必须充分重视合同管理,并落到实处,提升合同管理的效率和质量。但一些建筑单位往往盲目追赶工期,忽略了合同管理,导致工程建设中出现很多问题。因此,分析了建筑工程管理中合同管理的应用现状和改进措施,为建筑企业提供参考和依据。     

浅析EPC工程总承包项目中的合同管理

结合所在单位在EPC工程总承包项目实施过程中加强合同管理的一些做法,对合同管理在EPC工程总承包项目中的重要性进行了阐述,并提出了有益的建议。     

EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用

本文首先分析了EPC承包管理模式的应用优势,其次分析了EPC承包管理模式应用过程中存在的问题,重点从工程设计阶段、工程采购阶段、施工进度管理等多个角度阐述了EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用,并在最后提出了EPC承包管理模式应用优化措施,以期未来EPC承包管理模式能够得到更加广泛的应用,并在建筑工程管理当中发挥出更大的应用价值。     

海外EPC工程分包管理模式探析

结合海外EPC工程分包管理现状与问题,从海外EPC工程合作分包范围、分包合同的角度,对分包管理的模式进行了探索与分析,提出做好分包管理的一些措施与建议,并以案例对海外EPC工程分包管理进行分析与前景展示。     

国际工程合同管理之EPC合同索赔管理

随着我国对外经济技术合作事业的不断开展,国内越来越多的工程承包企业不断开拓国际市场,在国际工程承包领域担当的角色越来越重要,并取得了骄人的成绩。在国际EPC工程中,承包商担当的风险较高,在合同执行过程中有更多的不可预测和不确定性因素不同程度地干扰项目的实施,所以加强合同的管理势在必行,而索赔管理又成为承包商合同管理必修功课之一。这里结合国际工程师联合会(FIDIC)编著的EPC交钥匙工程合同条件,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,这将有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握EPC合同下的国际工程索赔管理技巧。     

浅谈桩基工程在工程中的应用

随着社会经济的不断发展,桩基工程在工程上的应用也得到了迅猛发展,本文首先阐述了桩基工程的发展,其次条件和桩基适用的情况的选择和桩的破坏模式的实例来进行分析说明介绍了桩基的特性、适用同时分析桩型和成桩方式最后,还以一个公路施工具有一定的参考价值。     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。     

EPC工程项目管理模式在建筑企业管理中的应用

随着经济全球化与信息化的进一步发展,工程项目的管理水平成为制约建筑企业向前发展的瓶颈,在发达国家中应用较为广泛的EPC总承包管理模式,可实现推动建筑行业在向可持续发展目标前进的过程中新跨越的目的.通过对建筑工程的项目管理中产生的那些问题进行分析,阐述了在优化工程项目的管理模式中一些可行措施,可以给建筑企业对项目管理模式作出调整时提供参考.     

索赔条款在工程施工承包中的应用

从施工现场实践中的若干突出问题入手,以如何恰当应用索赔条款维护自身权益为中心,分析并阐述了现场合同管理环节应注意的问题和采取的对策。     

EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨

目前,我国的EPC工程总承包管理是属于较为复杂的管理工作,其涵盖的内容较多,并且涉及到项目的方方面面;因此,稍不注意,便会出现各类风险。所以,对于EPC工程总承包管理的运用和探究仍然是十分重要的。     

数字化管理平台在EPC工程中的应用

文章从数字化管理平台主要架构和数字化管理平台在EPC工程中的应用两方面出发,深入解析数字化平台是提升项目设计、管理水平的有力工具。在技术领域,数字化平台通过对业务数据的整合,建立智能分析决策数据库,以内部业务数据和外部能源数据为驱动,以模型算法支撑,提升企业决策水平和运营效率。在应用方面,在设计和建造过程中利用数字化平台,不仅节约管理成本、优化服务流程,更能预防事故发生,为企业提速增效,同时通过项目管理数据的不断积累,也积累了项目建设的大数据。     

成本附加报酬合同在工程项目中的应用优缺点分析

本文主要分析了成本附加合同的含义和适用条件,通过同固定价格合同的比较,提出了在工程实践中运用成本附加合同存在的各种问题,成本附加合同有其独特的减少业主风险的机制,但并不是万能的,所以当项目条件成熟时,建议成本附加合同与固定价格合同的结合运用将成为工程实施中合同管理的主要特点。     

EPC工程实施中的界面管理研究

从集成单元的性状和存在形态角度出发,对EPC项目实施中的实体界面、组织界面、合同界面、技术界面以及责任界面进行系统分析,构建界面划分模型,并结合模型分析各界面管理中的要点、方法以及界面融合的策略。最后,进行界面识别,从设计、采购、施工、试运行的全过程视角构建出完整的EPC工程管理界面体系,期望对EPC工程的实施具有一定的理论指导意义和工程应用价值。     

EPC+装配式钢结构建造模式在产业园中的应用

以深广·渠江云谷项目为工程背景,介绍EPC+装配式钢结构建造模式管理实践,包括EPC项目管理团队组建、高效EPC管理体系建立、设计管理体系建立、成本管控、装配化建造、全过程信息化管控。实践结果表明,EPC+装配式钢结构建造模式的应用,节约了人力资源,降低了项目施工安全、质量风险,提升了采购效率,降低了建造成本,缩短了工期,提升了EPC管理水平。     

平衡记分卡在EPC型企业战略管理中的应用

以某EPC工程总承包企业为例进行实证研究,介绍平衡记分卡的导入流程及对企业战略实施的促进作用。平衡计分卡可以把EPC工程总承包企业的长期战略和短期行动有机联系起来,使战略在企业中更为有效地传递,保障企业战略的有效实施。