海洋石油工程项目设计中的进度控制管理

海洋油/气田开发项目是一项投资大、技术要求高、风险大、涉及范围广的系统工程.做好各类计划的编制和实施,是保证工程项目按照总体开发方案所确定的预算和时间目标完成的关键一环.以某海洋石油工程项目的进度控制管理为例,阐述在设计阶段网络计划的编制、设计过程中进度控制的方法和手段.     

浅谈EPC项目的计划管理与进度控制

EPC总承包项目进度计划及控制管理是为保证EPC项目实现预期的工期目标,对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作,进度计划及控制管理是一项非常重要的工作.通过对CB项目进度计划与控制管理的简介,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴.文章介绍某EPC总承包项目的计划管理与进度控制的实际做法及应用情况,显示取得良好效果.     

海洋石油工程项目设计中的进度控制管理

海洋油/气田开发项目是一项投资大、技术要求高、风险大、涉及范围广的系统工程。做好各类计划的编制和实施,是保证工程项目按照总体开发方案所确定的预算和时间目标完成的关键一环。以某海洋石油工程项目的进度控制管理为例,阐述在设计阶段网络计划的编制、设计过程中进度控制的方法和手段。     

绥中36—1油田开发工程设计的计划管理和进度控制

本文从渤海工程设计公司（现名中海石油工程设计公司）完成的绥中３６－１油田各阶段设计的实际出发，着重对各阶段设计的计划管理和进度控制情况进行论述，以期寻求适用于海洋石油工程各阶段的设计计划管理模式以及进度控制的有效办法。     

绥中36—1油田开发工程设计的计划管理和进度控制

本文从渤海工程设计公司(现名中海石油工程设计公司)完成的绥中36—1油田各阶段设计的实际出发,着重对各阶段设计的计划管理和进度控制情况进行论述,以期寻求适用于海洋石油工程各阶段的设计计划管理模式以及进度控制的有效办法。     

EPC总承包模式下的进度控制

进度控制作为EPC项目启动初期就要介入的控制手段,贯穿设计、采购及施工各个阶段,对项目起到指导、检测和预警作用.合理的进度计划可以提高项目管理效率,减少项目运行风险,缓解施工管理的压力,并使设计、采购与施工良性对接,为项目的顺利运行打下坚实基础.基于合同要求、里程碑计划、WBS及各项工作逻辑关系,结合设计、采购、施工及试运行等相关部门意见并协调处理后,制定出符合工程实际情况的工程进度计划,经控制经理及各相关部门经理同意,并经项目经理批准后,提交业主审批.     

锦州20—2凝析气田终端设施项目计划管理与进度控制

本文概要地介绍锦州20—2终端设施项目实行的计划管理和进度控制系统、项目进度控制中采取的主要措施及项目的计划管理与进度控制应注意的问题。     

国外炼油项目进度控制探析

分析归纳了中国石化工程建设有限公司(简称SEI)参与的国外某炼厂总承包项目中执行的项目进度控制体系。该项目是迄今为止SEI承接的最大规模的扩建和产品升级EPC国外总承包项目,项目总承包方由S公司、O公司和SEI共同组成一个联合体,供货商和施工分包商不计其数。这样的项目对项目的进度控制是不小的挑战。参与项目各方制定了科学、合理的计划体系,为项目计划的执行打下了竖实的基础。     

探析工程项目管理中的进度控制

在项目工程管理中的进度控制工作十分重要,对工程是否能够顺利完成有着巨大的影响,因此应对其给予足够的重视.本文针对工程项目管理中的进度控制工作进行了探析与研究,阐述了其重要性,找出了现阶段存在的问题,并给出了具体的解决方案,以供参考,意在减少工程项目管理的风险概率.     

工程项目进度管理与进度控制措施的应用

现代工程管理中,进度是个综合指标,它可将项目工期、成本、资源等有机结合起来,全面反映工程项目各活动(工作)的进展情况。工程项目的施工进度能否准确、有序、有效地按进度计划实施,发生偏差时,能否有效地纠正,使整体施工进度按计划目标进行,并达到预期效果,是检验一个项目经理部组织管理能力的试金石。     

提高项目控制水平的探讨

简要论述了提高项目控制水平的几个主要途径.经过一系列EPC总承包工程的实践,逐步形成以工作流为主线、以物资流为载体、以资金流为控制关键的进度控制、材料控制、费用控制等一体化控制体系及信息系统,取得了十分显著的成果.     

浅谈项目管理中的材料控制

材料控制在项目管理中是不可或缺的环节,在管理上应改变松散而粗旷的方式,引进国外先进 系统和经验,降低成本,提高竞争力。     

工程项目进度／费用检测系统的应用

介绍工程项目进度/费用检测系统的建立与应用。     

总承包模式下影响工程进度的因素分析

对于总承包管理项目,在总承包合同签订后,业主原有的风险转移,由总承包商承担。如何避免设计和采购、施工脱节,减少由于设计、采购失误引起的变更,降低项目成本,缩短工期成为关键问题。设计变更、设备材料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中的体会,从现场施工管理角度,分析了总承包管理模式下的设计、采购问题对项目进度的影响,并就设计与施工的关系和设备材料到货状态与施工顺序的关系等提出了改进措施和建议,以发挥总承包作为设计、采购、施工一个有机整体的特点。通过加强设计与采购、施工的互动,将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小,降低总承包商工期风险,满足项目目标要求。     

试论项目管理和进度控制的实践

以最为简洁、直观的描述,阐明在编制工程项目进度计划时,在制定、调整进度计划及评价工程项目完成效果等几个关键阶段的点滴体会.     

工程建设总承包探讨

介绍以设计为主体的设计、建造与交钥匙工程建设总承包制的改革、做法和收效,以期引起企业业主、设计、施工和教学、研究部门的重视,以便提高项目管理和工程建设总承包管理水平,加快国际型工程公司的创建步伐。     

PMC与中国传统项目管理的比较

项目管理承包商(即PMC)在中国石油化工建设领域(南海乙烯工程项目)中首次实施,在实践中与传统项目管理模式进行了比较,作出了职责、设计、采购和施工等几个方面的分析.     

电气工程造价管理与控制策略分析

随着通信与计算机技术的发展,我国建筑智能化发展迅速,电气工程在工程施工领域所占地位越来越重。文中针对现场施工中加强电气工程管理及造价控制,提出了相应的控制策略,实现了工程项目的全过程控制。     

从管道设计看EPC总承包项目的设计控制与管理

根据管道设计专业在EPC总包工程的设计管理思路,指出项目管理中成本控制、进度控制、质量控制、合同管理4个体系构成的设计环节的主要管理任务;并提出设计进程项目目标实现的管理方法和控制措施。     

美国和加拿大工程公司项目管理初探

从业务领域、组织结构、员工构成、管理方式、项目管理组织机构、项目管理技术、注册工程师(PE)制度等方面介绍了美国和加拿大的工程公司开展工程总承包及项目管理的基本情况 ,并对我国创建国际型工程公司提出了建议。