房地产开发项目中工程造价的控制

分析了建设项目从决策到设计和施工各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素.讨论了房地产开发项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,以尽量降低项目的工程造价,即在决策阶段编写详细的可行性研究报告和编制投资估算;在设计阶段优化设计方案,进行合理的技术设计和施工图设计;在实施阶段选择合理的施工方案,严格控制工程变更和现场签证,严格审核工程施工图预算,工程造价的预算采用工程量清单报价,择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价,深入现场,收集和掌握施工有关资料,制定严密的合同条款.     

浅析房地产开发中工程造价的控制

分析了在当前市场经济条件下，房地产开发全过程中应如何合理确定和有效控制工程造价。     

浅析房地产开发过程中工程造价的有效控制

房地产开发企业要求工期短,投资效益好。所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益．特别重视设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制。     

也谈房地产开发工程造价管理措施

工程造价的控制是加强贯穿于项目建设全过程的管理控制,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

房地产开发项目的成本控制

一、房地产开发项目成本控制的重要作用 在房地产业发展初期,行业暴利吸引无数企业一哄而上,许多企业因缺乏管理经验,无成本控制意识,致使项目开发成本过高,获利微薄甚至亏本而被淘汰.那些管理经验丰富、项目成本控制意识强的企业,开发成本低,市场竞争力强,获利丰厚,企业得到不断发展和壮大,逐渐成为房地产行业中的“航空母舰”.由此可见,项目的成本控制关系着房地产企业的生存和发展.     

浅谈非房地产基建项目的工程造价控制与管理

就非房地产基建项目中的工程造价控制和管理问题进行探讨研究。按照相关的基本建设程序，从设计阶段、合同价款确定、现场施工管理、结算审核等方面，系统地对整个工程设计、实施和结算过程中的造价控制与管理的方法与原则，以及措施进行了阐述，旨在使物品、我们的工程造价管理由被动的控制转变为全过程的系统化科学管理，进而达到控制投资、节约造价，最大限度地提高建设投资效益的目的。     

探讨房地产项目全过程的成本控制

房地产项目成本控制,由项目成立至竣工,贯穿项目的各个环节。这里作者结合多年来的工作经验,对房地产项目全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究

以项目管理学、成本管理学等学科知识为基础,采取理论与实证研究相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法,对青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制进行研究,建立了包含前期阶段成本控制、工程建设阶段成本控制、税务管理等全过程成本控制体系,并利用挣得值法进行工程建设阶段费用进度综合控制,形成具有实际可操作的房地产开发项目全过程成本控制体系,为同类房地产开发项目成本控制工作提供借鉴和参考．     

房地产开发的成本控制探讨

文章介绍了房地产开发的成本构成,分析了房价上涨过快的原因,对房地产开发的成本控制进行探讨。     

房地产项目工程造价控制的目标与特点及其相关问题研究

在房地产项目管理中,如何进行有效的工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各房地产企业普遍关注的问题。建筑工程造价不仅与工程内容有关,还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着密切的联系。     

我国房地产信托的现状与发展前景

通过对房地产项目目标成本控制上存在的主要问题和障碍的分析，提出应提高目标成本控制意识、发挥目标成本控制中的关键作用、构建目标成本控制保证体系、提高成本目标控制的产品质量、建立连锁、整合控制体系、建立完善的目标成本控制考核体系，以达到对房地产项目目标成本的有效控制的目的。     

析房地产项目目标成本控制

通过对房地产项目目标成本控制上存在的主要问题和障碍的分析,提出应提高目标成本控制意识、发挥目标成本控制中的关键作用、构建目标成本控制保证体系、提高成本目标控制的产品质量、建立连锁、整合控制体系、建立完善的目标成本控制考核体系,以达到对房地产项目目标成本的有效控制的目的。     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

房地产开发项目的效用决策模型研究

应用现代效用理论,建立了基于技术性、经济性和社会性三类指标的房地产开发项目效用决策评价指标集.结合模糊数学和概率论,建立了房地产开发项目效用决策模型.通过实例分析,建立了房地产开发项目效用决策实用评价方法.     

建设项目各阶段造价的有效控制

介绍了我国建设项目各阶段造价的控制方法,分析了其存在的种种弊端,提出了造价控制的改进模式。     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。