建设监理对项目投资进行有效控制的探讨

建设监理在对建设项目投资进行控制的过程中,要摒弃偏施工阶段监理,重视设计阶段控制,采取技术与经济相结合有效手段进行主动控制.     

工业和信息化部发布《政府核准投资项目管理实施办法》

<正>日前,工业和信息化部正式发布《政府核准投资项目管理实施办法》,以进一步深化投资体制改革和行政审批制度改革,转变政府投资管理职能。该办法按照中央简政放权的总体要求,根据行政许可法等法律法规制定,适用于国务院发布的《政府核准的投资项目目录》中规定由工业和     

对建设工程项目管理的方法研究

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

公路项目投资建设全过程造价管控分析

在保证工程建设质量、安全的基础上,对公路工程进行全过程造价控制,能有效弥补和改善公路项目造价管理中存在的不足。基于此,在分析公路工程造价管理体制发展基础上,对公路项目投资建设全过程造价管控难点进行了总结,提出了公路项目投资建设全过程造价管控措施。结果表明,采取有效的全过程造价管控措施,可确保公路项目的顺利实施。     

基于企业的工程代建制模式下政府投资项目风险管理参考体系的建立与实施管理

本文从风险分析过程的角度出发,提出需建立基于企业的工程代建制模式下政府投资项目的风险管理参考体系,并介绍了相应的管理措施。由于政府代建制的情况是具体而复杂的,文中也提出了推行代建制还需解决的问题。     

项目建设中合同管理对工程造价的影响研究

合同是建设工程活动中项目管理实施的核心,是组织工程施工的纽带.合同管理是工程项目管理的重要内容,也是工程造价管理的重要手段.工程建设方是建筑工程的主要责任方,需要充分发挥其合同管理的重要作用,高效管控工程造价,将其贯穿在工程整个建设过程中,保证工程项目建设安全质量的基础上,有效节省工程费用支出,创造更多的经济效益.项目...     

对农业项目资金管理的探索与思考

如何进一步规范和加强农业项目资金管理,确保项目资金安全、合理、有效使用,四川省苍溪县财政局对此作了有益的探索.其措施、经验为山区农业县提供了借鉴.     

试论电力工程建设投资的有效控制与管理

随着我国经济的快速发展,电力建设项目投资也迅猛发展,电力部门应有效地控制电力建设项目的造价,对其实施科学的管理。分析了电力工程建设投资的特点,提出了加强电力工稃建设投资的有效控制与管理的建议。     

政府投资工程类项目材料设备采购风险浅析及应对策略

政府投资工程类项目材料设备采购风险是指由于政府采购运作过程中因管理缺陷、运作失当以及外部事件冲击等不确定性因素导致采购失败而造成直接或间接损失的可能，包括人为风险、经济风险和自然风险。具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商供货不及时、提供货物不符合合同要求、供应商之间存在不诚实甚至违法行为。     

车辆工程实验室建设的探讨

针对高校车辆实验室建设面临的问题,结合实验室功能建设,提出实验室设置体现学科的关联度、实验项目创新的观点和方法以及管理等方面的建议.     

企业OA系统建设过程中项目沟通管理技术的应用

<正>1引言办公自动化系统(OA,即Office Automation)可将企业日常运行的事务固化到信息系统中,实现跨部门、跨区域的文件流转、审批及发布,使信息得以高效快速传递,是企业管理创新的有效途径。OA系统建设需要企业全员的参与,拥有良好的沟通,可为决策和计划提供基础,为组织和控制管理过程提供依据和手段。不断改善项目干系人之间     

强化土地整理项目财务管理提高财政资金使用效益

在土地开发整理项目管理中,四川省苍溪县财政局充分发挥财政投资管理职能,狠抓土地开发整理项目资金及财务管理,提高了土地开发整理项目资金的最大效益,保证了土地开发整理项目健康、有序地运行.     

对加强原平市农机维修服务体系建设与管理的探讨

通过对原平市农机维修行业的调查,结合实际,提出了强化农机维修服务体系建设与管理的对策。     

对政府性投资重点行业及顺序的看法

近年来,随着农业税全面取消,国家投资重点已从城市转向农村,这是一个历史性转向,表明党和政府已下决心调整国民收入分配格局,特别是调整国家建设资金的投向和结构,由以城市建设为主向更多地支持农村建设转变.政府性投资的重点行业应该是农业,重点应放在发展农村公益性公共、基础设施建设、保护和改善农村生态环境及促进农村社会事业发展等方面.     

“一核双驱两翼”管理模式在项目群建设中的实践应用

随着我国国民经济的飞速发展,现代建筑业逐渐向着更高层次转型升级,为在新经济浪潮中顺势而起,中铁十四局集团青岛工程有限公司南宁片区项目群紧密围绕“以创新为根本动力推进企业发展,以诚信为最大智慧赢得天下用户”的企业核心价值理念观,优化形成内生外延双轮驱动、党建纪检两翼护航的“一核双驱两翼”项目管理模式,使项目本位化管理更加趋于深化、规范化、多元化,集聚内外合力实现良性和可持续发展。