繁荣北京市场 推动商业发展——北京商业信息咨询中心主任陈文宣读“热销品牌宣言”

目前在北京市场销售的国内外服装品牌共计3200多个在数以千计的品牌中．今天到会的品牌企业堪称佼佼者。北京服装消费市场丰富繁荣．前所未有．增强自主品牌意识、扩大自主品牌消费、转变贸易增长方式，培育自主创新的品牌群体是北京时装之都品牌建设的核心内容之一。北京的巨大消费能力，使其成为品牌的海洋和天堂。能在众多的品牌当中脱颖而出．成为服装销售的领军品牌．每一个获得热销品牌称号的企业都是品牌的优秀代表，都是市场营销的企业先锋。为营造北京时装之都服装品牌销售的和谐环境．我们愿意共同遵守《热销品牌宣言》，将创品牌、做品牌、推品牌作为光荣的使命与责任，为繁荣首都市场，推动商业产业发展作贡献。     

差异化 多元化实现卖场百花齐放

西单商场女装区面积约6500平米．约有100个女装品牌．其中30％为国际品牌．40％为北京品牌，外地品牌占30％。在销售前十名的品牌中国际品牌和北京品牌平分秋色。从品牌结构上讲．”西单”希望国际、外地、北京品牌都占有一定的比例，并且都是强势品牌．做到地域、风格的互补，适合更多的人群。[第一段]     

以做事业的心态让品牌脱颖而出——烟灶区域品牌制胜之道

在今天烟灶拥挤的市场中，许多企业都希望透过品牌建立．来拉开和竞争者的距离。问题是，当市场上处处都是类似的品牌，消费者已经无从分辨时．该怎么办？除了产品的自身品牌价值之外，以差异化来建立品牌是在竞争激烈的市场中让品牌脱颖而出的一个利器。     

中国乳业受困六大品牌难题

在中国的乳品市场，所有的企业老总都想在品牌上有所作为，但对于几乎所有的乳品企业．品牌在诸多经营要素中都是短板；而同时．企业老总和品牌经理都想通过品牌的提升来提高企业竞争力．但塑造品牌的过程都令他们苦不堪言。     

要规模还是要个性

巨大的规模往往意味着成功。但是．现在的时装界正在逐步改变这个观念，许多人士意识到成功并不一定只属于拥有数十亿美元资产的品牌．具有独特个性的品牌也是一种成功。有些奢侈品集团拥有好几个顶级奢侈品牌．每个品牌在全世界最繁华的地方都有它们的专卖店，它们的形象充斥着时尚杂志和电视媒体，这些品牌无疑是功成名就的。小众品牌在资本或店面数量上根本无法同前者相提并论．在广告宣传上也要低调的多．它们把所有精力都放在设计本身，去取悦那些前卫、内敛以及眼光独到的行家．而不是那些盲目追逐奢侈品牌的家伙。目前，这些独具个性的品牌正在对市场产生愈加强大的影响。随着市场竞争的日趋激烈．再诞生一批大品牌变得几乎是不可能完成的任务．注重设计和创新的小众品牌才有更多的生存和发展空间。     

品牌战略--现代餐饮业最有价值的竞争资源

21世纪是品牌时代，任何组织和行业在面对日趋激烈的市场竞争时，都无法把品牌二字置之度外。在市场竞争中中国餐饮业品牌与其他品牌一样．具有特定的消费人群、产品印象与个性特点，有效整合餐饮资源．经营餐饮品牌成为新形势下餐饮业的战略选择．     

谈谈工业品牌营销的核心工作——客户接触点的品牌化管理

品牌接触点是品牌营销中一个很重要的概念。简单说就是指顾客有机会面对一个品牌讯息的情境。奥美360度品牌管家的一个很重要的思想是对品牌接触点进行全面有效的管理．重点管理好那些能够直接影响品牌形象．或者为顾客带来美好体验．以及提升销售的”关键”品牌识别。每一次消费体验都包含了一个或者一系列品牌的接触点．而每一个品牌接触点都在传播着品牌信息，同时都会或多或少的影响着消费者的购买决策。这一思想在大众消费品品牌策划领域已经成为共识．但是在工业品领域．     

吴英男：特别的存在

在配饰品牌中．RFactory是一个特别的存在．这从品牌的宣传图片可见一般，个性十足的模特拿着精致的包包．恣意张扬着自己的个性与青春。作为品牌的创始人．吴英男从来都不喜欢按照常理出牌，这也使得RFactory具有一种与众不同的风格．在一众品牌中永远都是那么出挑。     

名气全面发力 重塑行业格局

一直以来．谈到烟灶行业．从品牌到品类竞争我们都会想到参差不齐这个词。很多企业都想去推动行业洗牌，改变行业格局，但行业内要么是全品类运作的综合性品牌，缺乏专业品类领导者，要么品牌规模太小，     

万和被评为燃气热水器和消毒碗柜行业标志性品牌

我国每个行业都有数量众多品牌，但谁能成为行业标志性品牌77月12日．中国品牌研究院公布了145个中国行业标志性品牌．其中有98个是消费品类品牌，39个非消费品类产品品牌，8个服务行业品牌，获得两个及两个以上行业标志性品牌的企业共七家。广东万和集团的“万和”品牌被评为燃气热水器和消毒碗柜两大行业的标志性品牌。     

二三线品牌运作好也可以成为1线品牌

市场应该是一个金字塔的形状．二三级市场是基座．所衬托出的一级市场是塔尖。随着市场越来越大．品牌集中度应该越来越高。周边地区是中心城市的补充．但不同类家电具体情况会有所不同，比如黑电．经过洗牌后．不管中心城市还是周边地区市场．品牌集中度都是很高的，很多二三线品牌已经陆续消失。空调在中心城市品牌集中度特别高．周边地区市场也存在一些杂牌，但很难占据主体份额。小家电因价格原     

电热水器新进入品牌还有机会吗？

近年来，电热水器行业的竞争十分激烈。尤其是从2003年开始，随着大品牌抢占市场推出一系列的措施．使行业小品牌死伤者众多．行业正处于品牌高度集中的过程中。进入2006年。我们能在终端见到的电热水器品牌已经屈指可数。在全国的各大终端卖场。基本上都是我们熟悉的几个品牌，海尔．A．O史密斯、阿里斯顿．西门子．美的、帅康、比利奇、万家乐和万和等。每个终端不超过六个品牌。     

烟灶专卖店推广九措施

在家电行业．提到品牌近年大力推进建设专卖店的原因．很多人想到的理由可能都是关于抗衡家电连锁，取得渠道话语权等。不可否认，这是一些品牌建设专卖店的初衷。但是对一些专业烟灶品牌来说．大力建设专卖店．还是主要依据企业．市场的情况而实施的丰富“通路”战略布局。     

我是如何让M品牌成为卖场第一的

M品牌小家电上市时间不长．无论品牌知名度，产品差异化．性价比．市场推广都并非是最好，但通过努力做到卖场第一也不是难事．一直以来我凭着“要么做第，要么做第二，要么不做”的信念．在不断超越对手。     

济南：白酒市场易攻难守

市场概况：品牌多，易攻难守 济南是山东省的省会．是全国重要的白酒消费市场之一。白酒厂家都把济南作为必争之地，全国各地的品牌在济南几乎都能找到。其中，川酒、黔酒、鲁酒、湘酒的竞争尤其激烈。但是，很多品牌是“高兴而来，失意而归”．这一事实也表明了济南白酒市场易攻难守的特点。     

选品牌须登高望远

对代理商来讲虽然品牌是否强势很重要，但如果是知名品牌，在当地基本上都已经有了代理商，门槛比较高。代理商需要当伯乐．要抓住一个目前虽然不是名牌，但通过自己的运作能够在未来成为“名牌”的品牌。因此在选择品牌时一定要往远看。先选择工厂再选择产品．要看这个工厂有没有发展前景．要到工厂实地考察．并且与企业营销总经理的沟通非常重要。华美电器以前曾代理过很多品牌，这其间有些品牌是工厂倒闭了，就是当时没有看到工厂的前景。而有些品牌则是企业的管理有问题。     

双品牌战略如何准确定位？——记山东兔八哥集团真元气产品推广

企业品牌和产品品牌并驾齐驱的”双品牌”战略，是很多企业集团都在普遍采用的一种品牌战略模式．从品牌结构上来看，酷似一个”太阳系”，企业品牌位居中央，犹如一颗金光灿烂的“太阳”；产品品牌宛如“行星”般，在保持“自转“的同时，还紧紧围绕企业品牌“公转”!双品牌战略的结构虽然简单、清晰．但是，要达到“双剑合璧”、“双剑合一”的境界，绝非易事。     

业务员如何化解顾客投诉危机

业务员做终端最头痛的问题是什么？进场？通道费用？卖场关系协调？……这些都不是．而是处理顾客投诉．以及由此引发的企业形象危机与合作危机。所谓形象危机就是因顾客投诉引发的企业形象受损，导致品牌及产品信任度降低；合作危机是指因顾客投诉导致终端商对品牌或产品失去信心．进而终止与该产品的合作甚至全面终止合作。无疑．产品遭遇顾客投诉处理起来非常棘手，但是几乎任何一家家电企业都难免要遭遇顾客投诉，无论是国际性品牌，还是国内一线品牌，抑或小品牌。     

欧科：要以合理的利润做市场

2009年是充满挑战的一年．在国际金融危机的影响下．出口和内销都受到影响。食品料理机行业突出的表现是利润空间越来越低，产品同质化严重，定位低端的品牌，产品价格低的离奇，定位中高端的品牌，价格也高不上去。     

做童装品牌要"放长线钓大鱼"

这几年童装品牌如雨后春笋般多了起来。有卡通形象的，有个性风格色彩的，也有大集团资金投入的。局面有如九七，九八年的休闲品牌．竞争异常激烈。而且大家都在努力寻找新的发展策略．而做童装品牌．发展更需要的是眼光。只有企业克服“短视”行为．才能”放长线钓大鱼”。