火电工程总承包企业价值链管理及其优势分析

工程总承包作为一种国际通行的项目管理模式,在我国火电项目建设领域长期发展缓慢。本文从火电工程总承包企业的价值链管理出发,分析了火电工程总承包企业的竞争优势,阐述了工程总承包模式在火电项目建设领域的发展趋势,为在我国能源建设领域大力推广工程总承包模式提供了理论依据。     

黑龙江省火电第三工程公司

公司简介 黑龙江省火电第三工程公司是国家电网公司下属的黑龙江省电力有限公司的全资子公司，主营火电建筑安装工程。拥有国家资本金10224万元，2006年公司总资产7．42亿元，现有员工1969名，其中工程技术和管理人员752人。公司具有电力工程总承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、环保工程一级、无损检测工程一级、管道工程（含GA1级、GB类、GC1级）一级、钢结构工程二级和消防工程二级施工资质；具有A级散装锅炉安装、起重设备安装及维修资质。     

火电建筑工程项目管理的现状与发展

我国火电建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包方完成外,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队伍和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包方要花费大量的人力和资源投入劳务队伍的管理,总包的管理水平也被牵制,不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具不能有良好的应用条件,火电工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高,火电建筑工程项目管理急需向现代的项目管理方式转型。     

火力发电厂工程项目分包管理与发展趋势

结合目前我国火电施工企业工程项目分包管理的特点,介绍了工程分包管理的优势,分析了我国火电工程项目分包管理中存在的问题及管理思路,阐述了管理型施工总承包和专业化分包管理将是我国火电施工企业市场发展的必然趋势.     

西北电力建设工程管理公司简介

西北电力建设工程管理公司始建于1999年12月，成立于2004年9月，是西北电力建设集团公司暨陕西电力建设总公司的直属分公司，主要负责大、中型火电工程、输变电工程的施工总承包、工程项目管理、物资设备代理以及工程监理等工作。     

火电总承包项目管理策划顶层设计

本文通过对火电总承包项目管理策划的研究，提出火电EPC总承包项目管理策划顶层设计设计的依据、程序和组织管理策划的方法，为火电EPC总承包企业开展EPC总承包项目管理策划提供了参考。     

人本立企 诚信兴业 和谐共赢——奋进中的湖南省火电建设公司

湖南省火电建设公司创立于1952年,是国家建设部核准的电力工程施工总承包一级资质企业,主要承担大型火力发电厂、核电站常规岛和辅助生产设施安装工程、钢结构和水工金属结构制作与安装工程、起重设备安装工程、管道工程施工。公司先后在省内外安装发电机组160台,总容量20000MW。     

电力勘测设计企业开展工程总承包经营的难点和对策

工程总承包成为电力勘测设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文在简要介绍工程总承包的发展历程上,分析了目前电力勘测设计企业开展工程总承包的经营现状,针对电力勘测设计企业面临的法律保障、行业特点、国际市场以及自身发展所存在问题进行分析,提出了电力勘测设计企业开展工程总承包经营的建议和对策,以供参考.     

西北电力建设工程管理公司简介

西北电力建设工程管理公司始建于1999年12月,成立于2004年9月,是西北电力建设集团公司暨陕西电力建设总公司的直属分公司,主要负责大、中型火电工程、输变电工程的施工总承包、工程项目管理、物资设备代理以及工程监理等工作。     

火电总承包项目限额设计管理研究与实践

本文通过对火电总承包项目限额设计现状分析和对策研究,提出火电总承包项目限额设计的责任矩阵、工程量控制指标编制流程、工程量控制流程、设计变更控制流程和项目索赔工作流程,为火电总承包企业开展限额设计提供了管理程序和方法。     

程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用

电力建设工程项目造价巨大,施工过程中造价控制成功与否已成为影响电力施工企业生存的关键因素之一。程序化管理是一种科学规范的管理体系,将其应用在电力建设工程造价管理中,必然能为电力施工企业科学有效地控制工程造价提供有力保障。本文结合北方某火电厂2×600WM超临界空冷组建设工程EPC总承包项目的EPC总包商造价管理及我院基地建设项目案例,提出一套科学有效的造价管理程序。     

煤矿集团大型坑口电厂工程项目管理模式选择

通过对传统工程项目管理模式和工程总承包项目管理模式的优缺点详细对比分析,并对工程总承包项目管理模式的五种模式(交钥匙工程总承包、设计—施工总承包、设计—管理总承包、设计—采购总承包和采购—施工总承包)进行了阐述,又结合山西五大煤矿集团的发展战略、设计资质、施工资质、建设电厂经验教训综合分析,阐明设计单位牵头的交钥匙工程总承包模式和设计—管理总承包模式是煤矿集团建设大型坑口电厂较好的选择。     

火电工程总承包项目成本控制与管理的分析与研究

随着我国经济建设的不断发展,火电厂总承包项目建设也在不断发展过程中,其中成本控制是较为突出的问题之一,直接影响到总承包工程的向前稳定发展。根据总承包工程的成本费用构成,分析研究了成本控制中存在的主要问题,提出了一些火电厂总承包建设中成本控制与管理的措施。     

火电厂桩基工程项目管理的探索

通过分析火电厂工程总承包项目的桩基管理,阐述了电力工程总承包桩基管理的内容和要点,探索了火电厂桩基工程的项目管理模式。根据工程特点,重点论述了桩基管理的工作内容、侧重点及方法,并对施工难点提出了应对措施。通过专业化的项目管理实践。保证了桩基工程的质量、进度和安全等全面受控。     

越南总承包工程质量环保管理风险及对策

越南总承包工程,由于其地域、文化和语言的特殊性,在质量、环保的管理方面,除了面临常规总承包工程的风险,还将面临报批、审图、出入关等重要环节中特殊的风险。做好风险分析、针对风险提出相应的防范控制措施,是海外工程成功的必要条件。文章以工程总承包方的视角,通过调查越南工程的特点,分析了质量、环保管理工作和管控流程中存在的特殊风险,并针对特殊风险提出相应的防范控制对策。     

EPC总承包项目的“三化”管理体系

为了实现EPC总承包项目的规范化管理,提高项目管理的能力和水平,西北电力设计院依托兰铝3×300MW发电厂EPC总承包项目,进行了总承包项目的"数字化、专业化、系统化"的管理体系建设,为EPC总承包项目管理打造了全新的平台。     

电力工程EPC总承包存在的问题及对策

阐述了EPC的内涵及目前国际国内电力工程EPC总承包的现状,对国内电力工程EPC总承包的应用及存在问题进行了深入剖析,对制约电力工程开展EPC总承包管理的因素进行了分析,最后提出了加强电力工程EPC总承包管理的若干建议。     

华能海门电厂总平面布置优化

厂区总平面布置对火力发电厂来说有着举足轻重的作用,与总平面布置相关的投资占整个工程静态投资的10%～15%,而且布置是否优化对投产后的运行管理费用有很大的影响。相对于一般的滨海电厂,华能海门电厂在总平面布置相关方面做出了很多新的尝试,如穿烟囱的输煤栈桥、最大限度地使用明渠取排水等,可为相关工程提供参考。     

境外电力工程EPC总承包工程管理模式浅析

我国加入WTO后,国内外的电力建设市场进一步融合,国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司开始直接承揽境外项目,与国际一流的工程管理公司同台竞争,很大一部分境外项目是采用EPC总承包形式,由于涉及所在国技术规范、环境保护、劳动力市场保护等法律法规和宗教信仰、社会传统等因素,要求国内EPC总承包公司整合全公司资源,做好建设规划,满足境外承包项目的全过程要求,提升境外工程管理水平。     

同步投产脱硫工程的项目管理体会

河北国华沧东发电有限公司2×600MW机组烟气脱硫工程,与主机组提前同步完成了168h试运行。能够达到上述目标,主要是实施过程中总承包单位采取了超前策划、精细化和专业化的项目管理,其中包括对进度计划管理,动态调整脱硫工程二、三级计划,加强与相关施工单位的合同管理,"严、细、实"的专业管理,及时排除消极因素和正确把握关键环节等措施,最终实现华北地区第1台同步投运的环保工程。