质量管理通道的新变化

阐述了作为企业最重要资源之一的质量管理通道 ,面对其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁 ,企业必须对质量管理通道的体制、运作、建设、重心和激励等方面进行改革 ,重新整合     

浅谈不懈创新是企业成功之道

本文认为理念创新是企业持续发展的灵魂，要着重抓好经营理念、体制和组织创新；管理创新是企业必由之路，应立足建立现代管理模式，抓好技术、文化创新，建立学习型组织：并指出了创新应遵循的原则。     

国有企业管理与创新的有效途径

国有企业作为我国社会主义市场经济体制的主体,必须不断推行管理创新。管理是企业经营成败的决定性因素,而创新又是企业发展的源头活水。以“以人为本”的管理理念作为国有企业管理与创新的突破口,在工作中强调人的因素,全面推进企业的管理创新。积极推进管理思想的创新,将管理思想创新的成果体现在企业效益上。发挥基层管理组织的作用,采取有效措施实施员工创新活动。以中铝青海分公司在企业管理创新的实例为例进行了详细的阐述。     

试论市场经济体制下企业内部经济责任制

我国经济体制改革的总目标是建立社会主义市场经济。处于企业管理重要地位的企业内部经济责任制必须适时转机，以适应市场经济的要求。本文拟就计划经济和市场经济体制下企业内部经济责任制的区别，市场经济对企业内部经济责任制的要求，如何完善和深化企业内部经济责任制等问题作初步探讨。一、计划经济和市场经济体制下企业内部经济责任制的区别计划经济体制下企业内部经济责任制是在计划指导下，以提高经济效益为目的，以责、权、利相结合为特点的一种生产经营管理制度。自1979年以来在国营大中型企业普遍推广应用，对企业生产任务的完成…     

浅谈现代国营企业的发展之路

随着全球经济竞争的日趋白炽化,企业经营的策略规划与管理也愈来愈受到重视,如何制定企业未来发展最佳策略并付诸实施,无疑是企业决策者必须面对的最重要问题。作者结合自身管理经验提出企业要发展必须管理创新,并提出创新管理几大重心。     

新本钢创建技术人才管理体系的应用与研究

技术人才是第一生产力资源的论述越来越被企业认识、认可,技术人才是企业打造核心竞争力的决定性因素和可持续发展的动力源泉,是支撑企业科技创新和生产经营持续发展不可缺少的力量。如何创新人才开发和管理,以科学、规范、合理的方法手段,建立调动     

谈战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.     

安钢:培育核心竞争能力

核心竞争能力是企业在经营活动中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。培育核心竞争能力关键是要通过对企业核心技术、业务资源和知识资源进行分析、分类和整合,确认企业在未来的经济大环境中应该具备较强和持久生命力的核心能力组合,在此基础上,形成企业独特的发展战略。概括地说,安钢要形成的核心竞争战略就是在现有核心能力的基础上,通过淘汰、保护与创新,形成国内领先和安钢独具的知识产权体系、管理流程体系和企业创新机制,从而整合形成企业巨大的合力。具体地讲,要从以下几个方面组织实施。一、加大结构调整力…     

"入世”对我国粉末冶金行业的影响和对策

我国粉末冶金行业与国外存在着较大的差距,"入世”有利于利用国外资金、资源和技术,加快行业的发展,但"入世”后对国内机电行业的冲击以及国际金融资本对原料市场价格的冲击会给粉末冶金行业带来负面影响.我国企业必须正确认识21世纪企业面临的外部竞争环境,深入了解WTO的基本原则,实施全方位的国际经济技术合作与交流,增强企业核心竞争力,并实施制度创新和管理创新,加强资本经营,以更好地享受WTO带来的好处,迎接"入世”带来的挑战.     

跟踪时代变化 建设学习型企业——兼论有色金属工业企业战略创新

企业的环境始终处在变化中,要使企业不断地充满生机与活力,只有适应时代要求,切实进行企业再造和管理创新,建设学习型企业。有色金属工业企业作为资源型、基础型企业,面对循环经济、节约经济、合谐经济的要求,应从战略的高度进行结构调整和管理变革,突出以人为本,全面落实科学的发展观。     

论资源型企业的可持续发展

资源型企业是国民经济发展的基础产业,是国民经济发展的支柱。文章从分析我国资源型企业特点及存在问题,提出了适合我国资源型企业可持续发展的战略途径。     

让人力资源成为人力资本

通过对人力资源与企业效益的关系分析，指出了人力资源转化为人力资本的内在机理。提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

浅析矿业企业矿产资源管理体系建设

近年来,随着国内外矿业经济形势的不断变化,我国矿业企业也应该适应新的形势变化,加强矿业企业管理体系建设,而矿产资源管理体系是核心,所以更要加以关注。实践中由于矿业企业的矿产资源管理问题突出,阻碍了企业可持续、高质量发展。本文将以企业矿产资源管理概念入手,阐明构建矿产资源管理体系的目的及意义,并通过研究国际先进矿业企业的矿产资源管理案例,找出国内矿业企业与之存在的差距,初步提出矿产资源管理体系建设措施。     

以人为本构建企业发展的基石

分析了企业与员工的相互关系，论述了企业的发展基于以人为本的人才理念，以及如何将这一理念贯彻企业经营发展战略的始终。     

资源型企业可持续发展问题的探讨

矿产资源是国民经济发展的重要物质基础。资源型企业是国民经济发展的基础产业,是国民经济发展的支柱。针对资源型企业在矿产资源开发中存在的一些问题,提出了资源型企业可持续发展的建议,即加快资源型企业市场化开发,提高资源利用率,加强政府法制化建设、加大执法力度;加快资源型企业现代企业制度建设;限制矿产资源的无序开采,促进矿山安全生产;加强地质勘查工作,发挥地勘工作先行作用;加大资源型企业的开放力度,实现投资主体多元化、资源优化配置、规模经营。     

合理开发铝矿资源 促进矿业稳定发展

介绍了我国铝土矿资源开发利用的基本情况及存在的问题，分析了产生问题的原因，重点阐述了合理开发铝矿资源应正确处理的关系。     

对我国绿色矿山建设与发展的思考

绿色矿山主要是针对生态破坏和资源浪费问题提出,其建设和发展对矿山企业有着十分重要的作用和意义。矿产资源属于社会发展的物质基础,关系着国家经济的发展。中国人口众多,在利用矿山资源的同时,也需考虑其可持续发展问题.绿色矿山建设是矿山发展的全新理念,能够使资源紧缺问题得到比较有效的缓解,国民经济向着健康方向发展。     

锰矿企业的互利共生与资源节约

共享锰矿资源的企业可以形成网状关联关系,在工业园区内或全区范围内,不同类型企业的紧密共生与合理分工可以有效规避因过度竞争造成的资源浪费,实现企业间的互利双赢。     

关于矿山企业人力资源管理的思考

高素质、结构合理的矿山人力资源对矿山企业的发展具有极大的作用,针对当前矿山企业在人力资源管理上观念陈旧、规划不科学、过程不科学等问题,要牢固树立人力资源是企业战略资源的观念,建立科学的人力资源规划与配置机制,积极完善矿山企业的绩效评估体系,不断改进矿山企业薪酬激励体系,促进矿山人力资源管理的科学发展。     

发展循环经济、建设节约型企业的实践

节能减排工作是贯彻落实科学发展观、构建和谐江铜的重大举措,是建设资源节约型、环境友好型企业的必然选择,对于调整经济结构、转变增长方式、实现江铜2005-2010年规划目标具有重要的意义。