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《油气田地面工程》2015,(11)
春光采油管理区于2005年投入开发以来发展迅速,已成为河南油田增储上产的主阵地。目前油气生产数据采集和自动控制系统不完善,现场未全部实现视频监控,人工巡检和安防劳动强度大,网络覆盖不完善,未形成分公司、采油厂、管理区三级贯通的一体化管理平台。2015年春光采油管理区开始建设生产信息化系统,包括油井、计量站、转油站的数据采集与控制、视频监控、网络传输、生产运行指挥平台等。通过实施以可视化建设为主体,自动化建设为辅的信息化改造,提高劳动生产率和精细化管理水平,满足油公司体制机制建设的要求,可实现春光采油管理区的井、站生产数据和现场画面远程可见,油井远程启停和黑屏管理等功能。 相似文献
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近年来,面对老油田后期开发操作成本居高不下的状况,玉门油田采油厂坚持上产增效、管理挖潜齐头并进,使成本费用得到了有效控制,并呈逐年大幅度下降趋势。1 998年以来,采油操作成本三年问下降3.71美元/桶,降幅达31.7%:生产总成本下降10 53%,而原油产量却上升了30%,使开发了60多年的老油田彻底摆脱了困境,开始步入大发展的阶段。 相似文献
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坨二联合站是根据胜坨油田调整规划所新建的一座大型现代化油、气,水集中处理站,该站担负胜利采油厂采油三矿五个采油队生产的原油处理及外输任务。 相似文献
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季胜国 《石油石化物资采购》2020,(1):102-102
新型管理区改革对采油厂设备管理工作存在多方面的影响,主要有管理机制发生转变、责任主体变化以及设备管理投资方式改革等三方面影响,为了迎接全面推行新型管理区建设所带来的挑战,设备管理工作需要首先需要坚定价值引领、创新驱动理念,借助“四化”平台充分发挥“两化融合”特点,利用专业化队伍整合契机实现设备管理市场化,进而打造一套科学的、高效的新形势下采油厂设备管理模式,实现设备管理的提质增效,为新形势下采油厂的发展提供有力保障。 相似文献
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新型油田清蜡剂在胜利炼油厂研制成功齐鲁石化公司胜利炼油厂和胜利石油管理局胜利采油厂合作,研制成功QS—1新型清蜡剂,该产品已通过山东省科委技术鉴定并已形成批量生产。该产品具有溶蜡速度快、低硫、无氯的特点,经室内理化性能测试、油田实际应用性能评定及同类... 相似文献
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以管理区为主体 建立新的运行机制──纯梁采油厂改革迈出新步伐刘学实最近石油企协调研组在对胜利油田纯梁采油厂调研中了解到:纯梁采油厂自1992年开始,勇于改革、大胆探索,在充分论证和总结以往管理经验的基础上,改革了传统的厂、大队、采油队三级管理、以采油... 相似文献
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