服装O2O渠道货品管理建模与评价

为解决服装行业O2O(Online to Offline,线上到线下或线下到线上)渠道货品管理问题,通过市场调研,对2家服装品牌企业的经营概况和O2O渠道经营特点进行梳理,结合文献研究,构建服装O2O独立库存和共享库存2种货品管理模型,并建立模型评价体系。依据选取的5个维度和26项指标,经由专家问卷和主成分分析确定指标权重,运用模糊综合评价法对2种模型各项指标进行比较分析,得出共享库存货品管理模型优于独立库存货品管理模型的结果,并论述相关指标优异的缘由。由此,可为服装企业O2O货品管理模型选择及解决方案提供决策依据。     

设计师品牌买手店O2O营销模式

为推进买手行业线上线下（O2O）业务的开展,结合服装O2O 渠道应用现状,探索服务于设计师品牌买手店的品牌陈列室（Showroom）平台模式。依据企业实践和案头资料梳理,分析设计师品牌买手店O2O经营环境,构建Showroom服务平台基本架构;通过企业访谈和问卷调查,明晰设计师品牌买手店应用O2O的意向及拓展路径;根据参与实践的Ｄ 企业项目,提出服务平台线上渠道、线下渠道互通的运营框架和由订单佣金、零售获利、广告收益、咨询服务收费等构成的盈利模式。同时,针对D企业与Z企业联合经营事例,解析设计师品牌集合店策划方案,为创新型Showroom服务平台模式提供发展新思路。     

“以顾客为中心”的地标农产品全渠道零售模式建设——以福建省为例

为改变地标农产品零售渠道分散“、以企业为中心”的局面,探索“以顾客为中心”的地标农产品全渠道零售模式建设,并进行实证研究。对福建省42家地标农产品零售商及其446位顾客进行调研,构建结构方程模型,验证了全渠道零售中信息整合和通道整合对顾客关系整合会产生差异化影响,且不同的地标农产品加工程度和品牌成熟度会调节信息整合及通道整合对顾客关系整合的影响机制。研究进一步丰富了地标品牌营销理论,同时也为相关政府部门和企业提供运营和决策参考。     

O2O服装零售物流配送关键影响因素提取研究

物流配送是O2O模式的关键环节,如何有效地解决配送问题对O2O服装零售的发展有着重要的意义。针对O2O服装零售的特点及物流配送的特性,运用文献分析、德尔菲法、层次分析法对O2O服装零售物流配送的影响因素进行分析,确定各因素对服装行业物流配送的影响权重。结果显示,物流人才情况、路径选择、信息化进程、配送工具选择、订单配送分配、物流服务态度是影响O2O服装零售的6个主要因素。研究结果可为改进服装企业O2O模式下物流配送水平提供借鉴。     

服装零售企业的O2O模式研究

在电子商务大环境下,传统服装零售企业和网络服装品牌积极探索移动电子商务和O2O已成国际趋势。目前服装零售企业比较典型的O2O模式包括门店模式、私人定制模式、生活体验店模式和粉丝模式等4种,这4种模式都具有各自的优缺点和适用范围,服装零售企业O2O的顺利进行需要从深度整合供应链、提高线下实体店体验、调整企业组织架构、培养O2O人才等几方面入手。     

品牌服装双营销渠道竞争与合作模型构建及应用

针对服装企业线下营销渠道和线上营销渠道共同销售的特点,运用微分方程理论构建双重渠道间竞争与合作模型（以下简称为竞合模型）,推导出带有竞合系数的线上线下销量数学模型。以优衣库和秋水伊人品牌双渠道销量作为实证数据。结果表明：以门店模式为策略的优衣库及以改良模式为策略的秋水伊人渠道双方都处于合作共赢状态,竞合模型能客观衡量品牌服装线上线下渠道竞争与合作关系。最后,结合模型预测作出优衣库和秋水伊人的双渠道销量趋势图,分析服装企业线上线下渠道融合策略,为品牌服装企业探讨双渠道整合管理供参考。     

新零售背景下服装销售渠道整合转型研究

为探究新零售模式与传统双渠道模式的异同,帮助传统服装企业的新零售模式转型,基于效用理论并结合服装特性,分别设计双渠道模式和新零售模式的服装消费者效用函数,定量刻画服装消费者需求和服装零售商利润模型。通过数值算例,探讨线上信任程度、线下体验服务水平以及“线上订购,线下取货”(BOPS)不便利程度对渠道整合转型的作用以及对服装零售商利润的影响。结果表明:线上信任程度达到一定阈值时,双渠道模式下的服装企业实行线上线下同价策略更为有利;新零售模式下,BOPS不便利程度对服装零售商利润影响最大,线上信任程度对服装零售商利润影响最小;新零售模式的施行将大幅提升服装零售商的利润。     

服装零售业O2O可持续盈利影响因素扎根研究

传统服装零售业纷纷尝试"触网",但可持续盈利难。文章主要挖掘服装零售业O2O可持续盈利影响因素,从营销角度提出可持续盈利模式的实现途径在于商业模式的创新。基于扎根理论方法,并借助质性分析软件QSR NVivo 8.0来完成编码工作,包括开放性编码、主轴编码、选择性编码。研究发现11项主要影响因素,类属于3个主范畴,即企业战略流程创新、消费购买价值感知和基础支撑体系。研究结论有助于为服装零售业发展O2O模式实现可持续盈利提供因素优化指导,为企业可持续发展提供理论支持,同时也给予其他探索O2O模式的企业一些启发。     

基于需求预测的服装O2O货品管理探析

针对服装企业O2O(Online to Offline,线上到线下或线下到线上)渠道背景下,货品管理中存在的需求预测问题进行探析。利用决策树算法和自动回归技术,分别建立按O2O销售渠道和实体店铺地域划分的货品需求预测模型。根据案例企业ERP系统中线上及线下的实际历史销售数据,由模型计算得到未来第1季度的预测值,并与线上及线下的实际销售值进行对比分析,验证模型的准确度。结合案例企业不同渠道实际配货补货需求及事例解析,得出需求预测模型可帮助企业对货品进行合理分配,减少库存成本及缺货风险。     

品牌服装零售企业双渠道冲突管理策略研究

电子商务的快速发展使得传统营销渠道结构发生了重大变化,线上线下共同运营的双渠道营销模式受到越来越多消费者的青睐。以品牌服装零售企业为研究对象,探究品牌服装零售企业双渠道冲突管理新思路。在总结品牌服装零售企业线上线下双渠道发展现状的基础上,发现品牌服装零售企业双渠道发展中存在诸多渠道冲突问题,并通过对品牌服装零售企业双渠道冲突情况的市场调查,结合对调查数据分析提出品牌服装零售企业双渠道冲突管理策略,即线上线下双渠道整合策略和线上线下双渠道差异化策略,从而希望能为品牌服装零售企业在进行双渠道冲突管理时提供一些帮助。     

服装品牌函数拉力模型的构建与分析

文章从生产价值链入手,针对服装品牌对我国服装产业盈利能力的拉动作用进行研究,并建立起品牌拉力模型,对如何提高品牌拉力,提高企业服装产品的价格水平和增强企业盈利能力进行初步分析。     

服装企业O2O模式问题探析

在电子商务高速发展的今天,服装产品的销售逐渐从传统的渠道销售中分离出一个强大的分支,O2O模式也应运而生。但是,在如火如荼的发展中,传统销售模式与新的销售模式的矛盾与问题也逐渐凸显出来。本文主要通过对服装企业O2O模式的分析,找出现存的问题,进而提出相关解决方案,旨在对今后服装企业O2O模式的运行提供一定的参考。     

传统家电零售企业O2O模式变革的那些事 谈谈智能会员店

<正>笔者曾在《现代家电》发表过传统家电零售企业O2O模式变革中的营销软件化文章,提出通过软件、系统来运营和管理零售企业的营销,使得企业的营销运营从"人工"的方式升级为"智能"的方式,解决了传统家电经营中门店引流难、促销创新难、落地执行难、数据核对难、费用管控难、服务体验差等难题。本文笔者将和读者谈谈智能会员店的问题。智能会员店是在实现营销软件化的运营基础,零售企业实现O2O模式的平台,是企业实现精准营     

服装零售企业的核心竞争力分析

在盲目竞争的服装零售市场中，恶性的低价竞争导致企业的利润和优势不断消失，为了使企业在激烈的市场环境中重新取得有利的竞争优势，文中从服装零售服务的角度分析，指出服务才是企业的核心竞争力，并分析了售前服务、售中服务、售后服务的概念及其相互关系，提出服装零售公司应建立完善的服务体系来增强其竞争力，     

零售服装品牌线上线下渠道冲突与价格博弈研究

零售服装品牌线上线下的渠道冲突和价格竞争日益激烈。通过系统分析线上线下渠道冲突发生的根本原因,运用博弈论理论模型构建线上线下零售商竞争模型,以利润最大化为原则建立两者价格博弈模型;分析了零售服装品牌双渠道供应链的决策策略,给出了线上线下的均衡策略,探讨了均衡解与各参数之间的关系;提出了各渠道成员应从"个体理性"转变为"集体理性",具备全面合作意识,引导各渠道系统成员实现共赢。     

区域酒商如何启动O20系列文章之——酒商借力O2O的关键点

O2O可以说是现在酒业最热的词。在行业调整的推动下,一些酒商把试水O2O作为对自身调整的尝试,希望通过线上线下的联动,拓宽自己的销售渠道。但是提到实施O2O的关键点在哪里？如何搭建O2O销售模式？如何快速增加O2O系统的注册会员？如何提升O2O系统的销售？如何提升O2O的盈利能力？在实施区域O2O不同阶段需要注意什么？等等问题时,酒商们却又不知从何下手。     

激发O2O零售的新活力和价值

<正>个人关键词:苏宁云店苏宁易购云店是苏宁今年最核心、最具代表性的O2O产品。云店不仅激发出了线下实体新的活力和价值,而且正在让线下实体真正实现高毛利、低成本的运营效果。苏宁将把成功的经验和积累的资源向社会开放,输出共享"零售CPU"的核心能力,让更多企业节省转型代价,以最快的速度、最低的成本驶入互联网高速公路。     

买手制服装零售企业推广策略研究

随着各大国际知名买手制服装零售企业大举进入中国市场并在国内创下惊人业绩,国内企业也开始探索适合自身企业发展的买手运营模式,本文从买手及买手模式的理论研究出发,剖析中国买手制零售企业发展现状,提出中国服装零售企业发展买手运营模式的途径,并详细阐述有效的企业推广策略。     

服装定制O2O模式设计

O2O模式是将实体经营与互联网交易相结合,以消费者为中心,注重消费体验的新型电子商务模式,近几年来发展迅速,并为各行各业带来了巨大的经济效益。在纺织成衣加工行业,服装定制作为其中一个传统环节,可以通过O2O模式得到创新,拓宽供应渠道,提高生产效率,增加服务方式,优化消费体验,从而促进服装市场的发展。现以男士衬衫定制为例,从O2O模型、线下体验店和线上交易平台3个方面构建O2O模式,为服装定制与O2O模式的融合作出探索。     

全渠道背景下服装实体店功能的扎根研究

消费者全天候、全渠道和个性化购买方式及注重购买体验导致传统服装实体店零售渠道无法满足消费者的购买需求,服装零售企业纷纷进行转型并尝试全渠道零售,但是在全渠道结构规划、资源整合等方面还存在较多问题。基于程序化扎根理论,借助Nvivo10软件定性提取全渠道背景下服装实体店的功能因子。研究发现,全渠道服装实体店功能应基本包括商品展示、消费体验、休闲社交和增值服务4个范畴,这4个范畴包含了11个纬度方向的子范畴。研究结论可为服装零售业发展全渠道模式下的渠道分工奠定理论基础,为实体店功能定位提供借鉴。