国际贸易企业的项目化管理研究（上）

本文通过对我国国际贸易企业特点的分析和笔者多年管理实践的总结,认为国际贸易企业是以各种国际贸易活动、合同、订单为"项目"的项目导向型企业,应该也可以实行企业的项目化管理.国际贸易企业项目化管理是国际贸易企业管理的一种新模式.文中给出了建设国际贸易企业项目化管理的模式、机制,探讨了一些国际贸易业务活动的项目化管理方法.     

房地产企业项目化管理的组织模式

项目化管理是一种全新的企业经营管理模式。从企业项目化管理的概念出发,详细探讨房地产企业项目化管理的组织原则,构建企业项目化管理组织结构的一般模式,并分析项目化管理组织运行体系的构成。     

活动不交叉条件下施工企业职能部门活动项目化管理研究

以施工企业职能部门为研究对象,从活动层面衡量部门项目化管理程度,构建职能部门活动项目化指数模型及项目化成熟度矩阵,以量化工具衡量各职能部门活动项目化程度,并进行实证研究。研究结果表明:活动层面上施工企业职能部门间项目化程度不均衡;部门支持力度与活动实际需求不对等;部门内各活动项目化程度相差较大。该研究对施工企业职能部门活动层面上项目化程度进行横向对比,对提高建筑施工领域项目化管理水平及效率具有实践价值,同时可为其他行业项目化管理提供借鉴。     

SCM环境下企业物流的项目化管理

供应链管理(SCM)是一个以客户为导向、以现代信息技术为支撑和以现代管理方法及工具为手段的一种全新的管理思想和实践。在SCM环境下，相关企业间和产业间以供需表现而客观存在的供应链关系得到了空前加强。这种企业关系的变化，使得现代企业物流管理需求发生了显著变化。企业原有的物流管理模式已经不再适应现代物流的要求，如何通过现代信息技术和先进管理思想方法的应用，     

企业项目化管理的探讨

运用辩证唯物主义哲学对项目管理进行解析,得出了项目管理是一种普遍适用的管理方法的结论,对"一切皆项目,一切皆可能成为项目"的观点进行了诠释.在此基础之上,结合项目管理最新发展状况,对项目管理研究的热点之一-企业项目化管理进行了定义,对企业活动进行了分析,并对企业管理活动进行了项目化管理的整合,提出了在企业信息化和学习型组织文化平台的基础上,企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化的企业项目化管理层级模型.最后,设计了以战略和项目为核心的立体组织结构,以及以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥中心的矩阵式企业项目化管理运行机制,为企业项目化管理的导入提供了一种可行的思路.     

建筑施工企业项目化管理探究

针对目前我国建筑施工企业管理中存在的各种问题,结合现代工程项目管理的特点和要求,提出建筑施工企业项目化管理的概念并探究其模式;从管理组织架构的建立、统分结合经营体制、企业内部预算和控制、管理信息技术的运用、企业组织文化与项目管理融合五个方面阐述了企业项目化管理的方法和运作体系。     

制造企业订单项目化管理组织模式研究

制造企业订单项目化管理的实施不仅需要整体的规划，良好的项目团队，同时还必须具备与企业特点相适应的项目化管理模式，这对提高企业市场竞争能力有着至关重要的作用。通过对制造企业订单项目化管理的特点分析，设计了解决制造企业订单项目化管理的总体思路和框架，并提出了与之相适应的制造企业订单项目化管理组织模式，为我国制造企业发展提供一种可行的管理模式。     

大规模定制企业实施项目化管理的必要性

对大规模定制生产模式和企业项目化管理模式进行了总结,分析了大规模定制企业实施项目化管理的必要性和可行性,指出企业项目化管理与大规模定制生产模式的匹配是制造企业管理发展的趋势。     

实行项目化管理提升房地产企业的核心竞争力

随着土地、金融等系列宏观调控政策的影响,房地产企业要在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,必须构建核心竞争力,而其核心竞争力又与其管理水平密切相关.适应我国现阶段房地产企业管理方式改进和创新的要求,引入项目化管理技术,实行项目化管理应该是一种低成本的管理技术或管理模式变革,可以作为房地产企业现有管理手段的有益补充,并成为快速提升其核心竞争力的重要手段.     

实行项目化管理 提升房地产企业的核心竞争力

随着土地、金融等系列宏观调控政策的影响,房地产企业要在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,必须构建核心竞争力,而其核心竞争力又与其管理水平密切相关。适应我国现阶段房地产企业管理方式改进和创新的要求,引入项目化管理技术,实行项目化管理应该是一种低成本的管理技术或管理模式变革,可以作为房地产企业现有管理手段的有益补充,并成为快速提升其核心竞争力的重要手段。     

通信企业项目管理体系研究

分析了通信企业项目管理现状，探索了通信企业项目管理制度体系、组织体系、人力资源体系、信息系统四个方面的建设，总结了当前通信企业实施项目管理的一些经验，对当前通信企业开展项目管理具有一定借鉴作用。     

项目风险管理在国际工程承包中的应用研究

针对国际工程承包过程中项目风险事件的高发率,结合数学方法对项目风险发生的概率进行了分析,从而对风险的评估提供了数字化的依据,并系统的对风险识别至风险监控措施进行了阐述。     

转型期监理企业的组织级项目管理体系构建研究

随着社会主义现代化进程的加快,越来越多的监理企业开始响应国家相关部门要求,向工程项目管理企业转型,这对企业自身项目管理能力和内部项目管理体系水平都提出了新的要求。在分析了研究背景和组织及项目管理相关概念后,构建了主要由基础性项目管理环境系统、支撑性项目管理平台系统和导入性项目管理规范系统三个系统构成的转型期监理企业组织级项目管理体系模型。     

国际工程项目管理的战略策划

项目管理质量指南(ISO10006)已被作为我国的国家质量标准.其中将项目管理分为了十个过程,第一个过程即为战略策划过程.这是风险防范、顺利履约、完成项目目标的基础.而项目管理分为业主的项目管理和承包商的项目管理等.针对后者,以一个大型国际工程的战略策划为例,描述了承包商项目管理战略策划的流程和主要内容,探讨了在国际工程的承包合同签订以后,承包商为执行好合同,如何做好战略策划这一问题.     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

建筑企业工程项目管理探讨

针对施工企业项目管理的现状,从加强项目经理管理层选任、将合同签订与项目评估结合起来、优化配置项目人力资源、进行外带劳务管理、加强成本管理等方面探讨了如何加强建筑企业工程项目管理,以提高企业的经济效益和社会效益。     

工程项目验收管理研究

在我国的工程项目建设中,业主和建造商往往对项目竣工验收阶段的工程项目管理没有给予足够的重视,而项目运营中产生的诸多索赔、纠纷和损失或许恰恰是由于项目验收阶段的疏忽而产生的.通过总结国外的实践经验,结合国内情况,重点阐述了工程项目验收管理的概念和目标、项目验收的组织及验收商的职能、项目验收的作用和条件以及项目验收的检测和...     

基于本体的建设项目管理企业知识表示研究

首先分析了现有建设项目管理企业知识信息资源日益庞大的趋势及有些知识和经验难以保存的问题,提出建设项目管理企业知识的基本架构,将建设项目管理企业知识中的知识库划分为建设项目管理企业知识空间和建设项目管理企业信息空间,并利用Protégé构造了建设项目管理企业知识空间的本体模型。     

国际项目管理中的项目控制

从成本控制和进度控制两方面探讨了国际项目管理中的项目控制,指出通过项目控制在项目实施过程中对项目的进度和成本进行跟踪、分析和预测,可以给决策层提供一个全面的项目进展情况,以确保项目管理目标的实现。