初探煤炭通讯技术等级培训工作

由于历史的原因，煤炭企业通讯行业技术等级培训工作一直没有开展。随着企业的发展和岗位工作的需要，通讯行业工作人员的整体素质亟待提高。通讯行业工作人员只有经过通讯行业技术职业等级培训，并通过严格的技术等级考核，才能获得国家劳动和社会保障部颁发的技术等级职业资格证书，具有本岗位的上岗职格。简要介绍了煤矿通讯行业技术等级培训的现状，并探索了一些培训及解决教学中遇到问题的方式。     

安全生产教育培训管理系统的开发与应用

五矿矿业公司职工多、工种多、岗位多,集中外委培训,不仅有费用的问题,更重要的是与工作发生冲突、效果差;职工的考试针对本岗位的专业和操作结合的紧密性差;每次的安全考试成绩查找繁琐,不能直观对比,不能及时了解职工对本岗位技能掌握情况;考试占用时间长、易浪费纸张等问题。为解决以上各种问题,可利用网络资源和软件开发技术实现网络在线培训系统,结合矿山企业特点,设置组卷实现分工种、分类别在线培训,培训考试完成后直接出分数,将培训成绩归档,系统能够做到组合查询、培训效果查询和单位组织开展教育培训的参加率和合格率,以便于培训工作检查考核,达到提高各矿员工安全知识的学习来降低工作中的安全隐患。     

煤矿安全培训创新模式研究

安全培训工作是煤矿安全管理中的基础与保障,随着近年来技术与需求的不断变化,原有的培训模式及体系存在较多不完善之处,间接造成煤矿安全事故频发。针对此问题,以事故致因理论中的轨迹交叉论入手,在分析我国煤矿培训特点的基础上,运用企业创新理论,探讨了其安全培训现状及问题,创新性的提出了以人为中心,技术、岗位、学习为依托的("631"培训模式、走动式流程化岗位描述、多层次多渠道学习培训)"三位一体"安全培训创新模式,进而提出了相应的建议与对策,以期提升煤矿的安全培训水平。     

主扇风机模拟操作台的研制与应用

煤矿主扇司机属于特殊工种,新工人培训、学习只能从理论上进行讲解,不能去实际生产中的司机操作台进行训练,导致新工人技术水平差、操作生疏,给上岗作业埋下了严重的安全隐患。另外,煤矿生产企业组织岗位工种技术比武活动,在主扇司机比武实操环节中存在空白,评比内容以口述为主,没有真正实际操作环节。为解决以上问题,特研制了主扇风机模拟操作台。     

煤矿虚拟现实安全培训系统的研发和应用

为了提高职工安全培训效果,积极探索科学先进的培训手段和方法,张矿集团研发了煤矿虚拟现实安全培训系统,系统利用3D技术将矿井现场环境、六大系统、岗位操作、风险评估、隐患排查治理、避灾救灾以及矿井典型事故案例事故树分析在计算机中进行模拟再现,系统通过提供的视频、动画、声音和文字等多种形式来提升学员的学习效果.     

为提升“一通三防”搭建新平台

管理干部上任第一件事情是什么?不同的企业有不同的做法,有的可能要进行专业技术强化培训;有的可能要进行岗位责任制学习……而在晋城煤业集团成庄矿新聘任领导干部所要通过的第一关却是参加煤矿安全知识考试。这种做法在成庄矿已经形成制度并被固定了下来。长期以来,成庄矿在“安全第一、预防为主”方针的指引下,坚持以人为本的观念,把打造过硬的干部职工队伍素质当作头等大事来抓。通过在职工中广泛开展岗位练兵、技术比武活动,使职工不仅做到“我懂安全”,而且实现了“我会安全”的目的;在强化管理人员安全意识上,提出了“安全无小事”、…     

应用岗位安全指南 提升煤矿安全培训有效性

分析了煤矿行业安全培训现状及存在的问题,针对性地提出了应用岗位安全指南模式,并对岗位安全指南的编制原则、内容、应用、考核及持续改进内容进行了介绍,为煤矿提高培训的有效性提供了一种方案。     

何以安全？唯有“我要安全”——记山东能源集团兖矿南屯煤矿安全教育工作

<正>山东能源集团兖矿南屯煤矿从增强职工安全意识、提高职工安全技能入手,认真开展安全警示进心间、精准培训到岗位、安全确认进现场三项安全教育活动,做足安全教育培训这篇“大文章”,让教育培训成为实现安全生产的护身符、完成安全生产的催化剂。     

矿山虚拟实训系统构建与研究

为了解决矿山人才短缺、工人培训成本高、设备操作不专业等问题,矿山虚拟实训技术应运而生。目前矿山虚拟实训技术应用缺乏系统化的顶层设计,本文从矿山企业自身特点和培训的需求出发,并结合虚拟现实技术的特性,从虚拟实训的业务角度、安全行为角度以及培训管理的角度构建了矿山虚拟实训系统框架。针对矿山生产业务实训、安全教育实训以及虚拟实训平台管理三个方面内容的应用展开讨论和分析,研究结果表明,综合应用多媒体、三维建模、人机交互等信息化、数字化、智能化技术手段的矿山虚拟实训系统可以很好地解决工人语言不通、培训成本高、设备操作专业性、安全教育直观性等问题。虚拟实训系统平台可以为全矿各个岗位的技术人员提供系统的、全面的业务培训、安全教育和课程管理,进而可大幅度提高矿山员工培训效果。     

浅谈神宁煤业集团ERP物资子系统培训工作

培训是一个企业资产管理系统项目实施成功的重要保障。培训的实质是从顾问方向客户方的知识转移,培训的过程就是知识转移的过程。ERP项目实施成功的重要保证之一是在ERP系统实施前和实施中,对各岗位人员进行必要的操作培训。各岗位人员对ERP系统的掌握程度和对业务的熟练程度直接关系着ERP项目的成功实施。合理的培训是ERP项目成功的重要保证。在神宁煤业ERP项目实施、应用过程中,物资子系统在最终用户较多、人员素质不高等被动情况下,物资子系统上线及应用仍然走在了财务子系统、人力资源子系统前列,这与ERP项目物资组做了大量的培训工作是分不开的。     

要当领导先过安全关

管理干部上任第一件事情是什么?不同的企业有不同的做法,有的可能要进行专业技术强化培训;有的可能要进行岗位责任制学习……而在晋城煤业集团成庄矿新聘任领导干部所要通过的第一关却是参加煤矿安全知识考试.这种做法在成庄矿已经形成制度并被固定了下来.     

当前搞好安全培训的思路

阐述了经过五十来年的发展,2008年山西煤矿跨入了隐患治理年,探究山西省煤炭生产安全事故多发的原因,除安全设施失效以外,从业人员的不安全行为难辞其咎,因此,既要强化岗前培训,培训具有风险意识,真正掌握相关的安全生产知识、懂技术、会管理适合煤矿安全发展需要的各类人员;更要定期对他们进行岗位需要的新知识、新技术、新工艺的学习教育,确保安全信息的及时掌握和机械化生产设备的合理使用.从而落实科技兴安、以人为本,提高从业人员安全素质,培训合适的人选进入煤矿生产一线.     

加强职工培训、提高管理水平、促进企业发展

本文就企业职工培训工作的重要性和职工培训工作的形式、内容，以及建立岗位竞争机制、促使职工自觉自愿地学习理论知识、提高操作技能等方面进行了论述。     

郑煤集团搞好安全培训的6条作法

(1)提高认识，加强领导，认真贯彻落实“强制培训，分级管理，考核发证，提高素质”的指导思想，层层落实安全技术培训责任制。一是年初制定出符合单位实际的安全培训计划，做到定教材，定时间，定人员，定目标，每月随生产经营计划一同下发、实施和考核。二是出台、完善了一系列考核、奖惩办法。把安全培训与单位的“六好区队”建设、区队长、支部书记的岗位工资挂钩；对职工取得技术等级者每月发给补助费，对于重要岗位工种，强制进行安全技术培训，鼓励学习其它专业知识，提倡一专多能；培训成绩和效果与工资奖金挂钩。三是严格监督检查…     

“自助＋点菜”式培训受好评

淮北矿业集团临涣选煤厂把提高职工专业技术素质和实践操作技能作为一项重点工作来抓。为增强培训效果,该厂对职工的教育培训一改往日“大而全”的模式,以实际需要为出发点,采取“自助＋点菜”的方式,受到职工的一致好评。该厂根据各个岗位工种、人员结构层次不一的实际情况,将培训内容与岗位、工种的特点紧密结合起来,聘请生产职能部门的技术人员担任培训教师,与培训对象的文化水平、接受能力和个人需求相联系,让职工“自助式”地选定培训内容。     

VR技术在矿山安全培训中的应用

以紫金山金铜矿安全培训中VR技术的应用为例,介绍了VR技术在矿山安全防护用品培训、安全防范意识培训、应急救援培训、操作规范培训等方面的实践,并对培训效果进行了评估,说明了采用VR技术进行矿山安全培训是一种有效的培训方式。     

陈家山矿增强职工业务技能有“绝招”

正近年来,陈家山矿不断创新职工业务技能培训模式,促进了全员技能素质、实际操作水平的持续提高。该矿请煤机、支架、电气维修等各工种的"能手、专家"给职工当"教官"。在技术培训时段内,将各类"实战"学习内容发到职工手中,组织阅读预习,讲课时由"岗位能手、专家"解难释疑,让职工熟悉本岗位设备结构、性能和运行规律等,掌握设备操作技术,设备状况,操作过程应注意的事项及易发生问题的故障点。培训采用由"能手、专家"结合工作实践进行解答,使     

实行科学管理创建现代化优质高效选煤厂

介绍了老虎台选煤厂依靠科技进步，实现洗煤技术现代化、洗煤产品多样化、岗位用工高效化、全员培训正规化和安全生产文明化的作法，并扼要介绍了该厂四次技术改造的主要内容。     

石圪台选煤厂员工培训管理与实践

为了充分提高员工的业务技能和安全意识,使员工能够更好地胜任本岗位工作,创建学习型企业,让知识为安全生产保驾护航,石圪台选煤厂结合实际情况,建立了完善的培训组织机构,明确了各机构的职责,并根据培训的性质将培训分为安全培训、技能培训、特种作业培训、综合培训4类,并制定了培训管理办法。选煤厂通过严控培训计划制定、培训过程管控、培训效果检查与考评,并采用评选技术带头人和优秀课件的鼓励方式,促进了员工技能的稳步提升,保障了安全生产和设备稳定运行,为选煤厂的提质增效奠定了坚实的基础。     

一种不安全行为管理法的应用与实践

通过分析神华胜利能源公司设备维修中心不安全行为管控的成功经验,从全员、全过程管控不安全行为,对重点岗位、时段的不安全行为进行管控,对不安全行为开展原因分析、矫正培训等方面进行研究,提出了"两全三重四必须"的不安全行为管控模式。