浅谈软件项目成本管理

本文从软件项目实施方的角度,对项目成本管理做了初步的分析,阐述了项目成本管理的要点以及成本管理的方法.     

信息系统集成项目成本管理

项目范围、项目进度、项目质量及项目费用是项目管理中互相制约重要因素,在保证前三者的提前下合理安排管理使用费用使企业效益最大化是每个项目管理人员一直的追求.从工程实际出发,结合实例对项目管理中成本管理做一些探讨.     

浅析医疗一卡通项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是确保在批准的预算内完成项目,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算和成本控制。本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好项目成本管理在成本估算、成本预算、成本控制等方面进行了探讨。     

建筑装饰施工项目成本控制及措施的分析

一直以来,建筑装饰工程项目都是一个成本开销非常大的项目,也是建筑装修企业想要改变的一个项目,装饰成本的控制一直都是一个难题,如果装饰成本得到控制,那么装饰公司的企业核心竞争力会得到很大提高,因此,这是装饰企业发展的必须走的一步。本文就是研究了建筑装饰施工项目成本控制的现状,然后分析了其存在的一些问题,最后提出一些措施一改正这些问题,最后研究了动态成本的控制。     

信息时代下建筑施工成本控制

本文对建筑施工成本控制进行了分析,并从落实项目经济评估制度,落实目标成本责任制,落实材料招标采购制度,落实计价拨款集体决策制,落实项目完工清算决算制度等方面提出了项目成本控制的策略,对于提升施工企业的成本管理控制水平,实现企业利润的最大化具有积极的促进作用.     

施工企业项目管理与成本控制

随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展。或立足不败之地,施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式,对施工成本进行控制,使企业获利空间有所提高,对于项目的成本控制,主要还是从管理模式上着手,从组织机构、科学技术、经济等方面,降低成本,提高经济效益。     

浅谈机械产品项目成本管理方法——以S公司为例

机械制造企业,成本管理不只是仅仅就减少成本这一点,应根据企业的整体战略目标和企业的外部环境,树立现代成本管理理念,寻找最有成本效益的优化方法,结合企业的实际情况,充分利用现代先进的成本管理方法,用以提高企业的竞争力。本文列举了S公司成本管理方面的成败得失,并从中总结一些控制成本的方法,结合理论分析提供一种可行的成本管理方法。本课题拟通过分析这家公司的SAP系统及其项目成本信息在项目过程中的体现,来做出相应的决策,找到机械产品在项目运作模式下的成本管理的方法和模式。     

浅谈电力工程施工管理及成本控制

电力工程施工的管理工作是一项重要的工作,是实现电力企业正常生产和经营的必然要求。需要不断的探索和研究追寻更为先进合理的管理措施。只有经过不断的努力学习,不断完善企业管理和技术标准,才能保证工程的优质,才能保证电力企业的长久发展。本文就将通过对电力工程施工管理中存在的问题进行探讨,并提出相应地解决管理办法及工程成本控制的方式。     

浅谈高速公路建设项目成本控制与管理

随着社会的快速发展,高速公路产业也正在不断的发展,当前的高速公路总体上还无法适应快速发展的经济水平。近年来,受到各方面的影响,高速公路建设成本在不断地提高,而又缺少建设资金,因此,高速公路建设面临着成本控制与产业发展之间的矛盾,基于这种社会背景,本文探讨了高速公路建设项目成本控制的特点及问题,并提出了相应的解决策略。     

建设项目成本控制管理

成本控制是企业长久发展的命脉所在,一个工程项目从立项到完成需经过多个阶段,比如立项审批阶段、立项可研阶段、初步设计阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等。每一个阶段都有它独特的计价方式和成本控制方法。因此,每一个环节都对成本有不同程度的影响。通过阐述工程项目各个阶段的管理和控制内容,提出了有效降低工程成本和合理控制投资规模的措施,以供相关单位参考。     

建筑工程造价控制存在的问题及对策分析

建筑工程的造价控制是建筑工程企业管理工作的重要内容,只有做好工程造价控制工作,才能使建筑工程企业的建筑成本得以控制,才能提高建筑工程企业的经济效益。     

有关建筑项目工程造价管理的探究

在整个建筑项目工程成本预算设计施工过程中,建筑项目工程成本造价是确保项目工程顺利开展的前提,在建设的每一个阶段都发挥着至关重要的作用,占据着决定性的经济技术地位。首先简要分析了当前我国建筑项目工程造价管理中存在的主要问题,然后对如何加强建筑项目工程造价管理的有效措施进行了深入的探讨、分析,以期为相关人员提供参考。     

浅谈建设工程全过程造价管理

随着我国社会的不断发展,人们对工程造价管理提出了更高的要求。通过分析工程建设全过程中的造价管理,提出了改进的建议和措施,以供相关单位参考和借鉴。     

工程造价预算控制措施分析

在建设工程中,工程造价预算有着重要的作用,它直接影响着工程建设的社会和经济学效应。因此,加强对工程造价的控制至关重要。主要论述了建筑工程造价的构成、工程造价超预算的原因,并分析探究了能够有效控制工程造价预算的具体措施。     

水利工程造价管理与控制

分析了以设计阶段为控制重点的全过程造价管理及目前我国水利工程造价管理中存在的一些问题,并就水利工程造价管理与控制提出了一些建议。     

浅谈工程实施阶段的造价审核

工程造价的控制与合理确定贯穿于整个工程建设项目。工程造价的控制过程可划分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制,即工程前期的造价控制,包括项目的决策和设计方案的合理确定;事中控制,即工程实施阶段的造价控制,主要指的是工程招投标阶段、施工现场与施工具体过程中的造价控制;事后控制,即工程竣工结算时的编制和审核工作。根据以往的工作经验和教训,着重探讨建设项目在实施阶段的工程造价审核。     

浅谈送电线路工程项目成本管理

拓展市场,提高工程项目的赢利能力,是施工企业永恒的话题。在工程项目施工中,成本管理尤为重要。结合多年的工作实践,从几方面探讨了如何提高送电线路工程项目的成本管理水平。     

浅谈建筑工程施工管理

在建筑工程项目施工的过程中,要想确保工程质量、节约施工成本、缩短工期和提高建筑企业在市场中的竞争力,就要加强施工管理。适合企业的管理工作对企业发展具有很强的推动力。就建筑工程施工管理的相关内容进行了阐述。     

保代价采样控制在打浆过程中的应用

针对打浆过程计算机控制系统提出了保代价采样控制,当系统存在结构不确定时,该方法能使系统闭环鲁棒稳定,且系统的性能指标达到一定的要求,理论分析和仿真结果表明,保代价采样控制是打浆过程一种有效可行的控制方案。