县级供电企业财务管理探讨

县级供电企业必须树立企业管理以经营管理为中心，经营管理以财务管理为核心的理念，从财务人员业务素质的提升、会计基础规范的加强、全面预算管理制度的贯彻、财务信息化建设、财务管理指标体系的建立、重大财务事项报告制度执行等多方面加强财务管理工作，降低财务风险。     

国家电网公司财务集约化信息化研究与应用

财务集约化管理是国家电网公司顺应国际管理趋势,推进集团化财务管理的一项重要变革,信息化支撑对国家电网公司顺利实现财务集约化管理起着重要作用,经过大规模的财务信息化建设,已取得阶段性成果:一些主要的财务基础信息得以统一和固化,凭证协同抵消业务实现了自动化、智能化,集团报表实现快速生成,财务及时反映经济活动的能力大大加强,信息化同财务管理的有效结合,整体提升了国家电网公司的财务管理水平,为国家电网公司实现集团化财务管控奠定了基础。     

电力企业集团财务管理建设趋势分析

集团财务管理已经成为电力企业未来财务管理、经营管理的方向,基于信息化系统实现集团财务管理也已成为电力企业的必然选择。从电力行业特点出发,从集团财务管理建设基本策略和集团财务管理信息系统发展趋势2个方面对电力企业集团财务管理建设趋势进行了初步探讨,提出从理念、组织、制度、绩效出发的建设策略,以及围绕全面预算管理、业务财务一体化、资金管理等的建设方向。     

宝鸡供电局财务信息化系统建设模型分析

为解决宝鸡供电局财务信息化建设存在的问题,同时为宝鸡供电局财务信息化实现高度集中的管理模式,建设集财务预测、决策、计划、核算、分析和控制等功能于一体,将财务信息和业务信息全面融合,为适应企业未来财务业务持续快速发展提供一个强有力的软硬件支撑平台。平台将改善业务流程,加强财务监控以及提高宝鸡供电局财务管理力度,实现企业整体资源的优化配置。     

浅议新形势下电网公司财务管理信息系统建设

财务管理是公司管理的核心，为实现国家电网公司建设控股型，经营型，集团化，现代化的战略目标，要加快推进财务管理现代化进程，科学构建公司现代化的财务管理新体制。国家电网公司的财务管理信息系统，要实现以预算控制为核心，财务信息与业务信息融合，总分公司信息合一，母子公司信息实时穿透，为公司的经营决策提供及时准确的信息支持。     

电力企业财务管理信息化建设浅析

本文从财务信息化的内涵、财务信息化的特点方面分析了财务信息化管理,探讨了当前电力企业财务管理信息化建设的现状、存在的问题,并针对电力企业财务管理信息化建设提出了自己的几点看法.     

电力企业财务管理信息化建设浅析

本文从财务信息化的内涵、财务信息化的特点方面分析了财务信息化管理,探讨了当前电力企业财务管理信息化建设的现状、存在的问题,并针对电力企业财务管理信息化建设提出了自己的几点看法。     

电力企业预算、业务、财务一体化设计及应用

实现预算、业务、财务一体化是现代企业管理的重点内容和发展方向,通过ERP系统的实施,帮助电力企业实现对数据、核算口径及流程的最大化统一,从而加强内部控制,提升集约化管理水平。文章结合财务管理主要的业务场景,对预算、财务业务一体化过程和业务逻辑进行分析,并提出改进措施,总结系统应用成效,从而为同类企业信息化建设提供参考。     

财务业务一体化在发电企业的实践

靖远第二发电有限公司在信息平台建设过程中,勇于实践,挑战财务业务一体化障碍。系统基于国外成熟的ERP软件平台,通过过帐控制规则设置,实现业务信息自动生成财务凭证,使财务人员解放出来,将更多的精力用于财务分析和管理会计。介绍了iPRM财务管理的功能、功能扩展及特点。系统为企业精细化管理,实现竞价上网奠定实时成本基础,其成功应用突破了以前发电企业业务系统和财务系统分别建设的模式,将发电企业信息化建设提高到一个新的里程碑。     

浅谈如何实现电力企业财务管理的信息化建设

财务管理信息化就是将财务信息作为管理信息资源,利用计算机、网络以及其他的技术手段对财务信息进行加工处理,使财务管理更加的科学有效.笔者对如何实现电力企业财务管理的信息化建设有以下几点建议。     

财务及相关业务一体化平台的实现

文章阐述了大唐集团"财务及相关业务一体化平台"实现的目标和建设历程,说明了在信息化建设中必须要有明确的目标和统一的标准,遵循先易后难、循序渐进的原则,逐步推动集团公司管理一体化信息平台建设的发展,才能达到信息化建设的预期目标。     

另一种思维看“财管”——吉林公司创新思维推进财务管理集约化侧记

一直以来,财务管理给人的印象始终是一项严谨而又枯燥的基础性工作,吉林公司在推进财务集约化管理的过程中,"创新"的细胞活跃在各个专业领域和管理层级,以财务信息化业务创新为依托,带动了企业整体管理思维的"更新",使得该公司的财务集约化管理工作得     

另一种思维看“财管”——吉林公司创新思维推进财务管理集约化侧记

一直以来,财务管理给人的印象始终是一项严谨而又枯燥的基础性工作,吉林公司在推进财务集约化管理的过程中,“创新”的细胞活跃在各个专业领域和管理层级,以财务信息化业务创新为依托,带动了企业整体管理思维的“更新”,     

信息化下的电网财务报表工作转型思考

正国家"十三五"规划纲要对实施网络强国战略、"互联网+"行动计划、大数据战略等进行部署,国家电网公司提前着力,以信息化建设推动企业发展。从财务集约化角度看,以信息流打破传统财务桎梏,融合资金流、人资流、物资流等业务前端,使财务在企业资本运作、决策支持、资源配置、风险防范、价值创造、协同服务等方面发挥了重要作用。在此背景下,信息化推动的"一键式"快报功能成为财务报表编制的最大助力,也给报表管理提出了更高要求。     

浅谈财务管理信息化建设

财务管理是政府、企事业单位管理的重要环节,其核心是财务管理信息化。应用统一的计算机财务管理软件,通过对主营业务全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享,保障单位预算、结算、监控等财务工作规范化、高效化,实现财务信息与业务流程的一体化。     

另一种思维看“财管”——吉林公司创新思维推进财务管理集约化侧记

一直以来,财务管理给人的印象始终是一项严谨而又枯燥的基础性工作,吉林公司在推进财务集约化管理的过程中,"创新"的细胞活跃在各个专业领域和管理层级,以财务信息化业务创新为依托,带动了企业整体管理思维的"更新",使得该公司的财务集约化管理工作得到了有效推进.     

信息化下的电网财务报表工作转型思考

正国家"十三五"规划纲要对实施网络强国战略、"互联网+"行动计划、大数据战略等做了部署,国家电网公司提前着力,以信息化建设推动企业发展。从财务集约化角度看,以信息流打破传统财务桎梏,融合资金流、人资流、物资流等业务前端,使财务在企业资本运作、决策支持、资源配置、风险防范、价值创造、协同服务等方面发挥了重要作用。在此背景下,信息化推动的"一键式"快报的功能成为财务报表编制的最大助力,也对报表管理提出了更高的要求。     

财务数据的集中管理和企业FMIS建设

阐述现代企业财务管理信息化建设的主要内容和实施思路。通过分别对财务信息集中化管理和FMIS建设两个步骤的论述,阐明了企业管理、特别是财务管理信息化建设的工作重点和积极意义。     

探求电网企业财务实时监督新途径

<正>近年来,各级电网企业深入实施财务集约化管理,按照"六统一、五集中"的工作思路和"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"的目标要求,全面建立集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,应用横向集成、纵向贯通的一体化财务信息工作平台,财务管理的标准化、信息化、集成化、集约化水平实现跨越式提升,有力支撑了企业持续健康发展。但目前条块分割思维惯性还未完全转变,以流程、内控为核心的业财融合运作机制尚未发展成熟,在一定程度上制约了财务     

浅谈项目管理在电力集团企业财务管理信息系统集成中的应用

随着以计算机技术．网络技术．通信技术为代表的信息技术的发展和企业信息化水平的不断提高．电力企业财务管理信息系统建设进入了诺兰模型的控制和集成阶段,由于电力集团企业固有的管理上的层级性．业务上的差异性．地域上的分散性．信息化发展的不均衡性等特点,其财务管理信息系统的集成较一般企业的系统集成更为复杂。