敢为人先 开拓前进：略论无锡市水利综合经营的灵活机制

在改革的大潮中,无锡市水利系统的干部职工,敢为人先,开拓创新,大胆引进乡镇企业先进经验,在国营企、事业单位中探索和形成了一套基本适应市场经济的灵活机制,促进了综合经营快速发展。1992年,全市水利综合经营产值7.1亿元,实现利润4846万元,比上年分别增长69％和66％。1993年力争实现销售收入10亿元,利润60O0万元。“八五”规划提出在1993年的基础上,实现产值、利润翻番——产值20亿,利润1.2亿元。当前,经济体制改革的中心环节是企业改革,而企业改革的重点是转换经营机制。无锡市在水利综合经营转换机制中,主要抓好以下几项工作:     

积极稳妥地开展水利综合经营

在“转轨变型、全面服务”和“一把钥匙,两个支柱”方针指引下,我市水利综合经营工作有了长足的发展,取得了较好的经济效益和社会效益。1991年同1984年相比,综合经营企业(项目)由2个增加到21个,固定资产由13.24万元扩大到114.8万元,产值由78.4万元增加到629.98万元,利润由11.14万元增加到36.21万元,税金由1.12万元递增到12.76万元,从业人数由29人增加到399人。六年来,我市水利综合经营共创利润142.3万元,上缴国家税金36.47万元,上缴能源交通基金、农业发展基金3.42万元,弥补事业经费28万元,用于工程维修配套16万元,并增加了广大职工的福     

实行两权分离,依附现代工业,水利综合经营跨上新台阶

1988年,江苏省苏州、无锡、常州三市所辖12个县的水利综合经营产值5.64亿元,占全国水利综合经营产值的1/6,实现利润4472万元。水利管理单位摆脱了困境,走上了自我发展的康庄大道。他们的诀窍在哪里?主要     

转变观念 开拓前进——临沂地区水利综合经营两年翻了两番

近两年来,山东省临沂地区水利系统的干部职工,从深化水利改革入手,因地制宜,自力更生,积极开展综合经营,继1986年综合经营产值1500万元,利润160万元以后,1988年全系统创综合经营产值6391万元,利润737万元。两年时间,产值和利润翻了两番。他们的主要做法是:     

本市水利系统积极改革迈开综合经营的新步伐

一九八四年,本市水利系统把发展综合经营作为稳定和壮大水利队伍、巩固和发展水利事业的一个重要“支柱”来抓,积极进行经济体制方面的改革,使综合经营迈开了新的步伐。全年水利综合经营总收入达4448万元,净收入达786万元,分别比上年增长56％和50％。党的十一届三中全会以来,本市水利系统综合经营有了一定的发展。但由于在一部分干部中存在着“搞综合经营是不务正业”     

大力发展水利综合经营 促进水利经济良性运行

党的十三届四中全会以来,随着国家经济体制改革的深入发展和市场经济体制的逐步建立,我省水利系统抓住机遇,积极兴办实体,大力发展综合经营,水利经济每年迈上一个新台阶。1994年全省水利综合经营销售收入达到15亿元,实现利税1.4亿元,其中有3个市地综合经营销售收入超亿元,20个县(市)超千万元。我省水利综合经营发展主要有以下几个特点: 一是厅属单位分流人员办实体。1992年水利厅颁发了“加快厅属单位改革开放步伐实施意见”,鼓励行政机关、科研、教育、工程管理等     

廊坊市水利局综合经营向纵深发展

河北省廊坊市水利局水利综合经营由行政管理型逐步向生产经营型转变,取得明显效果。1990年,全市水利综合经营总产值2975.7万元,比上一年增长18％,创利税541.9万元,比89年增长23％,特别是在市场销售疲软、产品竞争激烈的情况下,始终保持在全省水利系统的领先地位。该市三河县水利局并努力开发新项目和高科技产品,同“名优特”发展,目前已发展成五大行业、50个项目、100种花色产品。1990年全县水利综合经营总产值达710万元,比89年增加100万元,完成利税120万元,比上一年增长13％,被列为省市水利综合经     

上海市水利综合经营又上新台阶

一九八八年,上海市水利系统深化改革、完善多种形式的经济承包责任制、使水利综合经营上了新的台阶。全市十个县水利局有五个县局与县政府签订了包括水利工程建设和管理、综合经营、精神文明建设等内容的全面承包合同;县水利局基层单位与班组、以及市水利局与局属各单位层层落实了承包责任制,调动了班组、职工和机关干部的积极性,全市综合经营总收入达2亿元,净收人3000万元,分别比上年增加33％和36％。水利综合经营的发展使全市水利工程管理单位都实现了管理经费自给有余、半自     

水利经济要走规模化之路——关于宿迁市水利综合经营发展的思考

近几年来,宿迁市围绕“立足水土优势,积极拓展三业”的方略,以开发水土资源为重点,以发展支柱产业为突破口,充分挖掘行业优势,努力形成新的经济增长点,水利综合经营有了长足发展,年均增长速度在12％以上。1999年,全市水利综合经营总收入2.79亿元,利润1345.9万元,税收127万元,实现了水利综合经营的快速增长。概括起来,成功经验有以下4条:     

坚持改革 开拓前进 登封县水利综合经营跨上新台阶

在深化改革中,河南省登封县水利局坚持“一把钥匙,两个支柱”,积极开展综合经营,继1985年水费收入和综合经营产值达500万元、利润50万元后,1987年全系统综合经营项目发展到13个,创水费收入和综合经营产值达600万元,利润60多万元,跨上了新台阶。     

广角镜

莱州围绕“水”字搞经营年均利润过百万山东省莱州市水利局立足“水”字生财,不断优化水利综合经营机制,使水利综合经营利润年年过百万。近年来,莱州市水利建设规模空前,每年完成水利建设都在3,000项左右。水利建设的飞速发展,为一度不很景气的水利综合经营的发展提供了振兴的契机。1985年,该市成立了水利建筑公司,承揽了全市的重点水利工程的施工业务,年均利润递增率每年都在30％以上。目前该公司年利润已近30万元。现在,全市水利系统已围绕水利建设这根“主轴”,发展起     

加强行业管理 稳步发展综合经营

近几年,特别是1989年,我们以贯彻落实全国水利综合经营会议精神为动力,以“规划、指导、扶持、协调、服务”为宗旨,认真加强行业管理,积极稳妥地发展综合经营,在国家紧缩银根、原材料涨价、市场疲软的情况下,完成总产值2.29亿元,实现利润2020万元,分别比1988年提高36.7％和34.4 ％,创历史最高水平。一、领导重视,建立行业管理机构陕西省委、省政府对水利综合经营工作十分重视,自1987年以来先后批转有关大力开展水利综合经营和开发沙棘等4个文件。1989年初,常务副省长和主管农业的王副省长先后指示:“水利系统不搞综合经营是没有出路的,非抓不可,非抓好不可。”7月,王副省长又亲自主持召集省     

对唐山市水利经济发展的探讨

对唐山市水利经济发展的探讨唐山市水利局李俊义近几年来，唐山市水利经济发展比较快，唐山市水利局１９９５、１９９６年连续两年保持全省领先水平，１９９７年度水利综合经营产值达到２．９８亿元，实现利润２３４６万元，产值和利润分别比上年增长２０％和３５％，全年...     

淄博市水利水产局发展规模经营

山东省淄博市水利水产局在水利综合经营取得一定成绩的基础上,采取措施,适时发展规模经营,使综合经营产值、利润大幅度增长.1984年,淄博市水利水产局进行经济体制改革,将设计室,物资站、水利安装队、太河和荫山水库管理所,从局机关分离出来,使其成为自负盈亏的经济实体.各区、县水利局除局机关外,也都将其下属单位改为经济实体.全市96个乡镇水利站,有60%建成经济实体.1988年,全市水利综合经营创产值4500万元,     

发展综合经营 振兴水利经济

湖南省桃源县水利工程的综合经营,从1978年开始起步。当年全县总收入208.37万元,纯利润4.7万元。以后每年按15％左右的速度递增。到1984年底止,总收入上升到582.08万元,纯利润上升到108.93万元。1984年全县水利系统实现管理经费自给,而且偿还工程贷款80多万元,投入工程维修46.41万元。1985年又大力引进先进技术,广开经营门路,使综合经营有了新发展。这年新增综合经营项目90多个,其中县局直接管理的14个工程单位中,就新办了玻璃纤维织品厂、无尘粉笔厂、食品加工厂、竹木加工厂、工艺美术厂、烟花鞭炮厂、膨化饲料厂、金属锻造厂、水磨石厂、石膏板厂、制钉厂等。这些厂,大的年产值可达100多万元,小的年产值也在6000多元以上。1985年全县水利系统完成产值696.2万元,利润135万元。为了促进综合经营的新发展,我们主要做了以下几件工作:     

深化改革灵活经营开创水利经济新局面

南皮县水利局自1986年开始实行行政事业单位企业化管理改革，面向市场，大力发展水利综合经营。10年来，下属企业由原来的4摊发展到18摊，经营范围拓宽到钻井、建筑装修、机械制造、水泥预制、汽车维修、油脂化工、房产出租、餐旅服务、健康医疗、种植养殖、城乡供水、浇地服务等10多种行业，从业人员由320人发展到960人，拥有资产由345万元增加到2557万元，累计实现利税1375万元。直接节省国家财政经费582万元。自1990年以来，年年产值超千万，利润超百万。连年被评为省市水利综合经营先进单位，1995年被省水利厅评为水利经济10强县。尤其…     

山东省水利综合经营蓬勃发展

1992年,全国上下改革开放出现了新格局,掀起了高潮,山东省水利综合经营乘改革开放的东风,出现了超常规发展的喜人景象。1992年上半年综合经营总收入6.36亿元,实现利润6599万元,比1991年同期分别增长48.6％;新上项目548个,完成投资额5699万元。据有关部门介绍,1992年,山东省水利综合经营总收入达13亿多元,利税1.5亿元。他们的主要经验是:     

乘水利改革之风 走发展综合经营之路——天长市水利局综合经营的调查

当前在水利改革、转换机制之时,怎样进一步发展水利综合经营?带着这个问题,我们前往安徽省天长市水利局进行调查。 目前,该市水利系统综合经营单位24个,经营范围已发展有化工、电器、仪表、出口玩具、家具、建筑构件、农机修理及服务业、渔业等八类近40个项目。1993年综合经营总收入4898万元,利润591万元。水利经济的发展,不仅提高了职工收入,安置了职工子女家属就业,还拿出100多万元用于水利工程建设。他们的主要做法是: ——解放思想,转变观念,大力发展综合经营。     

立足水利搞经营搞好经营促水利

山东省滕州市水利综合经营工作是在党的十一届三中全会以后发展起来的。到目前,已拥有27个综合经营单位,456万元综合经营固定资产,945名从业人员。经营项目31个,产品35种。1988年总产值548万元,实现利润49万元。综合经营的发展,不     

发展水利经济工作的调查与思考

近年来,各地因地制宜,探索出一套符合当地水利经营发展的成功经验,据统计,2007年度全省水利经营共完成总收入1148340万元,实现利润68495万元,同比增长4．91％和2．72％,为水利事业的发展做出了很大贡献。我省连续四年进入全国水利经济八强,但苏南、苏中、苏北之间也存在差距,发展不平衡。